房地產公司制度員工手冊Tag內容描述：
1、式進行編制,表達工作步驟責任以及執行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標準表單.3標準表單是公司運作過程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規定了所填寫的內容.二制度文件編碼規則為便于文件識別和使用,管理部對所有制度文件統。
2、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內向所在單位。
3、的土地市場,發展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都 沒。
4、要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 37。
5、 期正式開盤,在一期的基礎上發揮其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升 業主的居住品質,全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
6、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
7、 俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特 點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希望在公司領導。
8、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。
9、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發經營部 成本部 財務部 基金公司經。
10、 . 30 第三章 員工關系篇 . 32 第一節 勞動關系 . 33 第二節 溝通渠道 . 35 第三節 投訴建議 . 36 第四節 離職管理 . 36 第五節 員工關懷 . 37 第四章 行為規范篇 . 40 第一節 職業道德 . 41 。
11、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
12、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
13、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
14、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區域公司立項 擬投項目。
15、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
16、 3.1 中國金茂建設項目 HSE 管理紅線. 3 3.2 中國金茂物業移交 HSE 管理紅線. 3 3.3 中國金茂動火作業 HSE 管理紅線. 4 3.4 中國金茂 HSE 紅線應用機制. 4 四金茂南京 HSE 管理重點要求.5 4。
17、專業性 思維能力思維能力 4.01 創新能力 4.02 分析式思維 4.03 歸納思維 4.04 信息收集 4.05 學習領悟 個人特質個人特質 5.01 成就動機 5.02 溝通能力 5.03 關注細節 5.04 積極主動 5.05 堅持。
18、質:專業素質:成本意識成本意識 態度品質:態度品質:敬業精神責任心誠信正直敬業精神責任心誠信正直 個人特質:個人特質:溝通能力溝通能力 2 目目 錄錄 5.02 溝通能力. 3 2.05 組織協調. 3 6.02 敬業精神. 4 6.05 。
19、態度品質:態度品質:誠信正直敬業精神責任心誠信正直敬業精神責任心 2 目 錄 5.03 關注細節. 3 6.01 誠信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業精神. 5 6.05 責任心 . 5 5.02 溝通能力. 6 3 5。
20、主動溝通能力積極主動 專業素專業素質:質:成本意識客戶導向專業性成本意識客戶導向專業性 2 目目 錄錄 3.01 成本意識. 3 5.02 溝通能力. 3 4.02 分析式思維. 4 5.04 積極主動. 5 3.02 客戶導向. 6 3。
21、態度品質態度品質:敬業精神責任心全局觀念敬業精神責任心全局觀念 個人特質個人特質:溝通能力關注細節溝通能力關注細節 第 2 頁 目 錄 6.05 責任心 . 0 2.01 計劃執行 . 0 6.03 全局觀念 . 1 2.05 組織協調 。
22、專業性成本意識專業性 個人特質:個人特質:關注細節關注細節 思維能力:思維能力:信息收集信息收集 態度品質:態度品質:誠信正直責任心誠信正直責任心 2 目 錄 6.01 誠信正直. 3 3.01 成本意識. 3 6.05 責任心 . 4 3。
23、思維分析式思維 個人特質個人特質:成就導向自信心堅持不懈人際交往成就導向自信心堅持不懈人際交往 專業素質:專業素質:客戶導向客戶導向 第 2 頁 目 錄 2.04 影響能力 . 3 5.01 成就動機 . 3 5.05 堅持不懈 . 4 3。
24、進行修訂和終止. 本手冊內容適用于萬達集團及股份公司全體員工,僅 供內部使用,請勿外傳或用于商業目的. 目 錄 1. 認識萬達 1.1萬達簡介. 01 1.2萬達發展簡史. 07 1.3創始人小傳. 14 1.4集團標識. 29 1.5企業。
25、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
26、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
27、時間不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。
28、其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發畝湖面,使真正成為外 環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
29、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。
30、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
31、需要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 3。
32、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
33、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 房地產房地產 E 網網 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評。
34、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
35、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
36、4. 員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整. 22提高員工風險意識,實現員工個人業績與團隊業績掛鉤,長期與短期利益相結合. 增。
37、工行為守則 一 敬業樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業道德要求職業道德要求 1。
38、本準則 . 10 第四章第四章 員工禮儀規范員工禮儀規范 . 11 1儀表儀容 . 11 2儀態規范 . 11 3著裝禮儀 . 12 4接待禮儀 . 12 5電話禮儀 . 13 6名片使用 . 14 7聆聽禮儀 . 14 8交談禮儀 . 1。
39、假 4 員工工資及福利待遇 41 工資 42 保險及福利 5 員工培訓制度 51 培訓目的 52 培訓內容 53 培訓的組織和實施 6 薪酬制度 7 績效評估制度待定 8 獎懲制度待定 二行政管理 1辦公例會制度 11 例會目的 12 例會。
40、工作的補充規定 第九節 關于物資放行的特別規定 第十節 員工移動電話費管理辦法 第十一節 員工食堂管理辦法 第十二節 員工因工出差管理辦法 第十三節 公務用車管理辦法 第四章 人力資源管理制度 第一節 人力資源管理辦法 第二節 考勤與請銷假。
41、會員檔案管理141會員檔案創建2會員安全管理第五章:會員溝通管理151溝通平臺建立2溝通目標與要求3第六章:會員營銷151會員常規優惠2會員活動策劃3活動執行流程4活動宣傳5活動總結第七章:附則19第一章第一章總則總則1 1 權責分工權責。
42、節禮儀 七七 服務意識及道德規范服務意識及道德規范 八八 銷售技巧銷售技巧 九九 法律法規法律法規 十十 軟件應用及制度培訓軟件應用及制度培訓附:中介業務附:中介業務 8080 問問三亞 xx 置業培訓手冊2公司簡介公司簡介xx 置業成立于。
43、標準定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責任分解原則: 在審核應聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據各自優勢在審核的內容上進行明確分工,使審核結果盡可能。
44、體實施與監控;銷售工作的組織和安排;對銷售效果進行分析,調整相應的銷售策略;對所調整的策略進行重新講解和培訓;與發展商的接洽;與外協公司的接洽;在今后項目操作中,公司可考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優先操作原在今后項目操作中,公司可考慮采用。
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