房地產公司質量措施Tag內容描述：
1、般規定1地下防水層底板混凝土施工期間,必須保持地下水位穩定在基底500mm以下.2大體積混凝土施工時應編制專項施工方案,厚度大于1米且混凝土方量大于1000立方的大體積砼專項方案需經專家論證后方可實施.3大體積砼澆筑宜采用分段分層施工,每層。
2、 用白水泥加膠罩白,粉刷平整后, 用白水泥加膠罩白, 沿頂棚與墻面交接處下翻沿頂棚與墻面交接處下翻 10CM10CM. 顏色均勻一致,表面平整,陰陽顏色均勻一致,表面平整,陰陽 角方正平直清晰美觀角方正平直清晰美觀 除了各標段責任人日除了。
3、格遵守成本開支范圍,合理確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本 的途徑. 13 各房地產開發企業,建立成本核算責任制,不斷完善成本核算基礎工作,改進成。
4、力取得階段性成果 上海區域成員公司三季度管理層觀摩會在上海地杰項目召開,與會代表對上海公司 在質量管理方面的階段性成果均給予了高度評價 綠城等競爭對手對地杰參觀后感言:不相信這是萬科的手筆,但的確是萬科的項 目,據此一斑,萬科的品質提升非常。
5、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
6、萬科城九期工程建筑噪聲及光污染防治措施 會會 簽簽 欄欄 單位:沈陽天北建筑安裝工程公司第十二分公司 工程名稱 萬科城九期 方案名稱 建筑噪聲及光污染 防治措施 施工日期 2011.09 工程負責人 唐鐘聲 編制日期 2011.10 編制人。
7、目管理有限公司 6 質量監督單位 煙臺市福山區質量監督站 7 施工總承包單位 煙臺市紅旗置業有限公司 8 合同質量目標 煙臺市建筑工程優質獎 9 安全文明施工目標 山東省建筑施工安全文明小區 1 建筑功能 多層小高層高層住宅樓 2 建筑面積。
8、整個項目 產品相匹配與產品所在區域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關注客戶 的敏感點.精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產品線歸類梳理出每平米 15003。
9、 3.2.2 安全品質部負責驗證糾正預防措施的可行性 實施情況與效果, 保存相關驗證記 錄;協助總經理組織重要或跨部門糾正預防措施的制定實施和檢查. 3.2.3 總經理負責審批糾正及預防措施報告,監督和協調措施的實施,組織重大糾 正預防措施。
10、庫底板 車庫明溝 空調 陽臺降板 廚房衛生間 欄桿 景觀 室外構架 設備 低窗防護戶內樓梯防護 樓梯間欄桿 陽臺欄桿 質量設計手冊:樓梯常用設計數據 萬創技術部 類型 規范規定 最小寬度 萬科項目經驗數據 備注 類別 部位 公共樓梯的 梯段。
11、 的基礎上適應集團標準化和全面精裝修銷售戰略的需要,修訂完 成了碧桂園工程質量評分辦法2013版,主要修訂內容說 明如下: 1進一步加強兩防措施,增設主控項目,加重其扣分值. 主控項目為檢查項中的必須重點保證的質量要求. 2加強對施工尺寸誤。
12、制造或施 工過程. 工程質量工程質量 相關部門相關部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設計設計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關系關系部部 2 系統性管控原則1 1.系統性管控,即Application 。
13、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節章節頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態日期 0。
14、事,不 搞拉幫結派,不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積 累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發表,敢于創新. 5 愛護公司的財物,養成勤儉節約的好習慣. 6 處處以公司利益為重,不吃拿卡要。
15、人員名單及監督電話安全生產 文明施工消防保衛五板;施工現場總平面圖. 企業標志 現場出入的大門應設有本企業標識或企業標識 場容場貌 1道路暢通; 2排水溝排水設施通暢; 3工地地面硬化處理; 4綠化. 材料堆放 1材料構件料具等堆放時,懸掛。
16、筑公 司等相關部門專業技術人員組成. 第三條 檢查依據 依據國家相關規范標準,結合公司具體情況,編制本辦法及相 關評分表格,作為檢查評比依據. 第四條 檢查內容 各樓盤在建項目的主體結構裝修施工防水施工等分項工程, 以及相關質量內業資料. 。
17、管理:指對整個項目施工質量進行的全程控制,以達到施工質量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現,工程部在初步設計完成后,制定的項目計劃措施相互協調配合等具體工作和安排;經。
18、為項目樓盤中所有結構工程質量中的合計數據的加權平均; Z 總:為項目樓盤中所有裝飾裝修工程質量中的合計數據的加權平均; F 總:為項目樓盤中所有防水工程質量中的合計數據的加權平均; 項目總得分:根據結構工程裝飾裝修工程防水工程的重要程度。
19、簽字: 日期: 檢查結 論 達到質量標準要求 需整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位。
20、材; 3 墻面防水主材: 使用:聚合物水泥防水砂漿JF水泥基防水涂料; 禁用:涂膜類防水防水材料避免瓷磚空鼓脫落; 4 設置反坎:臨衛生間砌體隔墻設置混凝土反坎,高度不小于250mm; 推薦:反坎同樓板混凝土一起澆筑; 可用:二次澆筑,須做。
21、息化質量通病防治 綠色施工創優等方面的專項培訓 班,同時在質量創優上提前跟項目 部一起做好策劃工作,確保創優項 目的順利申報. 增加平時檢查的頻率,做好日常指 導工作,月度檢查抽調項目技術負 責人參照實測實量操作指引對 各項目部進行實測實量。
22、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
23、一 事前預控 . 6 1掌握和熟悉質量控制的技術依據 . 6 2 工程場地質量驗收 . 6 3 施工單位的資質審核 . 6 4 工程所需材料構配件和設備的質量控制 . 7 5 施工機械的質量控制 . 7 6 對承包單位提交的施工組織設計提出。
24、鋼卷尺測量同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個實測區,每套房累計實測實 量 5 個實測區.每個實測區從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測量截面尺寸 1 次,選取其中與設計尺寸偏差最大的數,作 為判斷該實測。
25、工因素等,綜合現場存在的各類滲水情況進行分析,其中未 按規范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現象,分析滲漏水的原因,規按規范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現象,分析滲漏水的原因,規 范各節點工序施工,加強有。
26、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
27、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經理項目部專業工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書設計任務書的符合性,施工做法的合理。
28、理職責 185.1管理承諾185.2以顧客為關注焦點195.3質量方針205.4策劃215.5職責權限和溝通225.6管理評審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產公司質量管理手冊文件編號:DHZLSC2002版。
29、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
30、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監理單位監理單位2.1.1 監理單位負責項目工程質量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關鍵工序基礎結構防水等采取旁站監理方式,發現錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
31、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
32、服務項目分解2.5管理服務運作管理服務運作3.1依據 ISO9000 標準要求公司的質量方針公司質量管理體系要求管理處的質量目標,結合管理處的實際情況,對物業管理服務的實現過程進行了策劃,并形成本質量計劃.編制和實施本質量計劃的目的,是通過。
33、組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查,地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產公司應制定對本公司項目監理機構的考核評比。
34、經過 GBT19000ISO9000 質量管理和質量保證系列標準的系統培訓合格,并經管理者代表授權從事內部質量審核工作的專兼職人員.4.2 不合格分類:類:體系性不合格質量體系文件與有關的法律法規質量保證標準合同等的要求不符.類:實施性不合。
35、P11管理評審程序3.3GFP171內部質量體系審核程序3.4GFP192客戶投訴處理程序4.定義無.5.職責5.1 工程部設計口付經理負責設計過程驗證設計成果評審及圖紙質量糾正預防措施的控制.5.2 工程部施工副經理負責施工過程檢驗 試驗。
36、還包括由承包商提供的適當的質量記錄.5.職責5.1 各部門工作人員負責按程序文件和工作文件規定填寫審簽制做質量記錄.5.2 各部門兼職資料員負責與本部門有關的質量記錄的收集貯存和移交.5.3 公司檔案員負責質量記錄的接收登記存檔保管等項工。
37、mm,間距大于600mm按設計.每2樘門窗扣1分86水泥砂漿發泡劑塞縫飽滿度不足,未擠密,塞縫完成面不平整.每層每2樘門窗扣1分127門窗框安裝不垂直水平.每樘扣1分68門窗扇關閉不嚴密間隙不均勻開關不靈活.每層每樘門6窗扣1分9同一樘門窗。
38、事故,避免工程質量通病,減少工程質量缺陷.3.2 工程質量保證體系:以工程質量目標為基本依據,實現工程質量目標為最終目的,完善組織結構明確職責權限合理配備資源為主要功能,建立的工程質量管理方面指揮和控制組織體系;3.3 專項驗收:特指環保消。
39、旁站監仰.定期不定期的質壇檢資檢測.分和項工程號收.分戶驗收等.姿加樣板點評臉收和浪樣實施評墩處織質故理俎估事物管公司或物管處所屬地產公司成本控制部所屬地產公司工程部所屬地產公司工程總監所屬地產公司總經理集團工程管理部集團規劃設計集工程分管。
40、面找平層空鼓開裂 .表面劃痕碰壞玻璃起霧氣泡 ;窗開啟不靈活或客戶精裝后不能開啟;推拉窗槽內積水.住宅工程主要質量問題一滲漏水質量問題原因分析及對策滲滲漏漏質質量量問問題題:1 1門門窗窗滲滲漏漏水水原原 因因對對 策策設設計計原原因因凸窗。
41、質量記錄.5.職責5.1各部門工作人員負責按程序文件和工作文件規定填寫審簽制做質量記錄.5.2各部門兼職資料員負責與本部門有關的質量記錄的收集貯存和移交.5.3公司檔案員負責質量記錄的接收登記存檔保管等項工作.6.資格和培訓執行本程序無需特。
42、 GFP171內部質量體系審核程序3.4 GFP192客戶投訴處理程序4.定義無.5.職責5.1工程部設計口付經理負責設計過程驗證設計成果評審及圖紙質量糾正預防措施的控制.5.2工程部施工副經理負責施工過程檢驗試驗和分包工程的糾正預防措施的。
43、量控制要求一根據所選電梯參數對土建設計圖紙尺寸復核一根據所選電梯參數對土建設計圖紙尺寸復核1 1電梯基坑深度確定電梯基坑深度確定 包括基坑排水,基坑排水應設置單獨的集水井,不得與其他排水的集水井合用.2 2電梯沖頂高度確定電梯沖頂高度確定 。
44、生間11B04欄桿B04欄桿12B05景觀B05景觀13B06室外構架B06室外構架14B07設備B07設備15附件1低窗防護戶內樓梯防護附件1低窗防護戶內樓梯防護16附件2樓梯間欄桿附件2樓梯間欄桿17附件3陽臺欄桿附件3陽臺欄桿2006。
45、事業部觀感質量評分排名92.2.3各事業部安全文明評分排名102.2.4各事業部管理行為評分排名112.2.5各事業部風險評分排名122.3各項目標段評分排名匯總132.4四季度參評標段評分數據插件匯總133.基礎質量控制能力簡評143.1。
46、項項工工程程得得分分分分項項算算數數平平均均室內裝飾飾面工程涂料10100.00飾面工程瓷磚10100.00飾面工程石材10100.00飾面工程墻紙550.00飾面工程地板10100.00飾面工程木飾面550.00飾面工程軟包550.00門。
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