房地產公司質量管理的相關制度文件Tag內容描述：
1、績,統一核算 二置業顧問晉升保級降級辦法 1晉升期限 A見習置業顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內 B置業顧問的晉升保級降級期限為:六個月含個月 C高級置業顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內 D店長各種類型的晉升保級降級。
2、 10 工程監理控制程序 7.5 11 前期物業管理控制程序 7.5 12 內部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數據分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
3、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
4、體系化 建立三新建立三新 應用應用 新模式新模式 卓越管理卓越管理 模式模式 特點特點:保:保 證入伙證入伙 方法方法:經:經 驗和檢查驗和檢查 特點特點:文化文化 體系整體系整 合客戶合客戶 方法方法:過:過 程管理程管理 特點特點: 新。
5、組的特點小組的特點 QCQC小組的分類小組的分類 QCQC小組的作用小組的作用 QCQC小組的組建小組的組建 QCQC小組活動程序小組活動程序 QCQC小組活動成果小組活動成果 QCQC小組活動成果的評審與激勵小組活動成果的評審與激勵 持 。
6、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
7、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
8、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
9、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節章節頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態日期 0。
10、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
11、樣品確認; 八質量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責本公司質量管理組織機能與工作職責. 各項質量標準及檢驗規范的設訂 第四條:質量標準及檢驗規范的范圍規范包括: 一原物料質量標準及檢驗規范; 二在制品質量標準及檢驗規范; 三成品質量標。
12、 原因分析 樁頂浮漿清理 原因分析 由于泵送預拌砼粗骨料偏小,水灰比過大,振搗砼水泥漿時樁頂浮漿過厚,影響 樁的抗壓強度. 防治措施防治措施 樁澆筑砼應高于設計標高 3050 ,砼初凝前剔除部分樁頂浮漿,砼終凝后 采用人工鑿打見石子為宜. 。
13、管理:指對整個項目施工質量進行的全程控制,以達到施工質量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現,工程部在初步設計完成后,制定的項目計劃措施相互協調配合等具體工作和安排;經。
14、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。
15、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
16、程序 13 安全管理監控程序 7 停車場管理程序 環境管理費 設備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業指導 書 2 供配電設備保養維修作業指導書 3 公共設施清潔作業指導書 3 停送電管理作業指導。
17、地檢查制度 1111 4.4. 工程技術咨詢管理制度工程技術咨詢管理制度 1717 5.5. 材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度 1919 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 5959 7.7. 項目經理部工程管理。
18、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
19、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
20、鋼卷尺測量同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個實測區,每套房累計實測實 量 5 個實測區.每個實測區從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測量截面尺寸 1 次,選取其中與設計尺寸偏差最大的數,作 為判斷該實測。
21、能造成質量系統性缺陷的風險現場管理失控存在重大安全隱患 發生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產品質量構成威脅時,對項目或公司實施整 改. 3.1.1. 質量安全拉閘 :項目出現可能造成質量系統性缺陷現場管理失控存在重大安全 隱患發生安全事。
22、準11 3 術語和定義12 4 質量管理體系13 4.1 總要求13 4.2 文件要求14 5 管理職責 18 5.1 管理承諾18 5.2 以顧客為關注焦點19 5.3 質量方針20 5.4 策劃21 5.5 職責權限和溝通 22 5.6。
23、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責 1行政部檔案管理的職責 1負責統一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規 范管理流程分類目錄管理表格。
24、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經理項目部專業工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書設計任務書的符合性,施工做法的合理。
25、懲踞析蜀遜伺期群群圭愧質質 量量 管管 理理 手手 冊冊建筑工程全面質量管理手冊建筑工程質量管理手冊 有限公司二零 年六月目錄1 . 目的1 2 . 適用范圍1 3 . 解釋和修改1 4 . 管理架構2 5 . 工程施工質量檢查及評比制度3。
26、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
27、四 全裝修材料檢驗方法全裝修材料檢驗方法 2424五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545一全裝修質量保證體系一全裝修質量保證體系1.1. 全裝修質量保證體系的全裝修質量保證體。
28、理職責 185.1管理承諾185.2以顧客為關注焦點195.3質量方針205.4策劃215.5職責權限和溝通225.6管理評審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產公司質量管理手冊文件編號:DHZLSC2002版。
29、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
30、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監理單位監理單位2.1.1 監理單位負責項目工程質量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關鍵工序基礎結構防水等采取旁站監理方式,發現錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
31、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
32、程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質量控制要點及目標值. 。
33、方法全裝修材料檢驗方法 2424五五 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626六六 全裝修成品保護措施全裝修成品保護措施 4545一全裝修質量保證體系一全裝修質量保證體系1.1. 全裝修質量保證體系的全裝修質量保證體系的目的:目的:1。
34、 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質量控制流程及控制要點 .126.施工質量控制流程及控制要點 .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據.12 6.1.2 工作流程.13 6.1.3 工作方法及措施.15 6.1.4 。
35、上報的考核結果進行核查,并將核查后的結果交主管領導審核后,報總經理審批,審批結果交人事部實施.附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現錯報漏報瞞報現象的,每查實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現象,經領導抽。
36、發項目的成本戰略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監控預警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態管理成本動態管理 收集整理公司范圍的有關成本價格信息。
37、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.3.4 。
38、并通過市場調查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數基礎數據,包括:1.各地段住宅商業辦公工業等各類型房地產的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
39、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質量負責人,設置現場質量管理機構,落實質量管理人員,明確質量責任,完善質量管理制度.質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格.第三條建設項目質量目標:一勘測設計質量優良,監理程序符合規定。
40、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
41、檢 試驗更新協作單位資源記錄各工序檢查水電測試驗中間結構檢查分戶檢驗各專項施工檢查單位竣工驗收竣工驗收報告基礎主體驗收報告樣板先行三級技術交底針對性質量控制措施針對性監理細則分項分部檢查分戶檢驗報告各專項驗收報告檢查驗收記錄對協作單位評估處。
42、 工程部負責對工程部的施工質量管理進行監督指導檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從經營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術要求資料質量和施工進度要求等表述產品特性的信息。
43、收集傳遞分析利用;負責指導相關部門信息管理技術的選擇與應用; 負責公司質量改進措施實施效果的驗證.3.2 經營部負責與市場需求合同履約顧客滿意質量回訪和服務等有關顧客信息的收集傳遞分析利用.3.3 工程部負責與工程質量適用標準規范和規章制度。
44、對整改要求的落實情況的檢查.3.2 工程部負責對項目經理部的質量管理活動進行監督檢查.3.3 管理者代表負責組織領導內部審核工作,向總經理報告內部審核工作情況和信息.3.4 辦公室負責制定年度內部審核計劃和內部質量管理體系審核工作的日常管理。
45、級同事等實施考核.三考核內容及考核標準三考核內容及考核標準1. 質量管理部經理工作業績考核質量管理部經理工作業績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質量管理部經理工作業績考核說明表質量管理部經理工作業績考核說明表業績指標。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
