房地產公司質量管理體系Tag內容描述：
1、 組 成 的 世 界 性 的 聯 合 會 , 也 是 聯 合 國 的 一 級 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標 準 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術 委 員 會 ISOTC17。
2、手冊的要求.3其它崗位與人員n 項目經理與備案一致,持有相應級別的建造師證;n 項目副經理項目總工或技術負責人工長質量員試驗員材料員資料員等有關人員到崗及持證上崗;n 特種作業人員持證上崗.4質量責任制n 項目制定了各崗位的質量責任制,與各。
3、前言 引言 0.1 總則 0.2 過程方法 0.3 與 GBT 19004 的關系 0.4 與其他管理體系的相容性 1 范圍1 1.1 總則1 1.2 應用1 2 規范性引用文件1 3 術語和定義1 4 質量管理體系1 4.1 總要求1 4。
4、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
5、報告依據設計以內外部公平的原則,幵根據榮安地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中。
6、高房地產開發企業績效管理方案的針對性和有效性 大綱大綱 房地產開發企業績效管理的特點和難點房地產開發企業績效管理的特點和難點 績效管理循環和關鍵詞績效管理循環和關鍵詞 三家不同類型的房地產開發企業績效管理咨詢案例三家不同類型的房地產開發企業。
7、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
8、用于公司全體員工 四 管理與執行機構 為了不斷修正該管理體系,并切實落實該方案,公司成立績效與薪酬管 理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執行機構. 4.1 人員構成 組長1 名:總經理 常務副組長1 名:圣光公司人力資源部經理 組員。
9、者代表意見: 簽名: 日期: 工程技術人員任職資格表工程技術人員任職資格表 編號:BM4.43 第 頁 共 頁 序號 姓名 專業 可擔任職務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
10、層文件.這主要根據各企業的管理模式而定. 二質量管理體系可能包括的文件類別二質量管理體系可能包括的文件類別 1質量方針: 質量方針是由組織的最高管理者正式發布的該組織的 總 的質量宗旨和質量方向. 2質量目標 質量目標是在質量方面所追求的目。
11、4 工作環境 7.1 產品實現的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發 7.4 采購 7.5 生產和服務的提供 7.6 監視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數據分析 8.5。
12、件,適用于公司所 有房地產開發項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關鍵結點識別。
13、理采購 總工程師辦公室 副總經理工程 工程成本管理部 法律事務部 人力資源部 綜合管理部 企業發展部 質量管理部 副總經理行政 計劃資金部 財務管理部 規劃設計部 策 劃 部 項 目 公 司 項目負責人 注:虛線表示業務上的指導和監督管理。
14、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
15、要職能分配表 1 3 4 4 5 6 7 7 1.范圍 1.1 總則 1.2 應用 1 8 8 8 2.引用標準 2 9 3.術語和定義 3 9 4.管理體系要求 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.1 總則 4.2.2 管理手冊 4。
16、采購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 。
17、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
18、企業經營的核心 1 1 企業經營核心企業經營核心 戰略能力戰略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰略規劃三角戰略規劃。
19、 對已竣工驗收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設備及場地以經營的方式進行管理,同時對房屋區域周圍的環境清潔衛生安 全保衛公共綠化道路養護統一實施專業的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務. 為保證本公司的審核員在審核時能夠準確把握專業特點。
20、1999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明課程指導思想課程架構圖 第1章開場 競賽獎品競賽規則競賽角色 第一部分:開場課程思想和引言 一六 草起 成規 4 子目錄一第一章。
21、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
22、產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀企業,以客為尊,有高效和完備的運行及執行。
23、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
24、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節章節頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態日期 0。
25、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
26、度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰略有效的人力資源管理戰略 目的目的 通過對人力資源管理戰略的基本了解,掌握人力資源管理戰略中應處理 的關系以及人力資源管理戰略中的內容重點,幫助企業決策層管理層 制定有效的人力資源管理戰略。
27、關鍵節點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
28、擁有一批專業化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事摩根士丹利的常務董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀。
29、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡介 1 0.2 質量手冊頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內審員聘任書 3 0.5 質量檢驗授權書 4 0.6 質量方針和目標發布令 5 0.7 質量手冊說明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
30、人力資源體系建設導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖PAGE5部門設置房地產開發價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質量控制營銷推 廣銷售物業管理售后服務 部門設置遵循原則: 每一個部門。
31、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經理項目部專業工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書設計任務書的符合性,施工做法的合理。
32、手冊對本酒店質量管理活動進行了總體策劃,在結合實際適用的體系要素基礎上對管理職責中關于管理承諾以顧客為中心質量方針和目標以及策劃職責權限和溝通管理評審;對資源管理中關于資源提供人力資源基礎設施和工作環境;對產品實現中關于產品實現的策劃與顧客。
33、要運營適時調整經營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業交圈多偶發事件多本位主義嚴重需要運營協調解決經營難點.經營信息片段化本位化,需要運營還原真實經營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業務全流程的管控,形成工 作安排的閉環,并對。
34、用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關方為。
35、有限責任公司質量手冊質量手冊文件編號:xxSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日。
36、手冊文件編號:XXHXJCSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批。
37、 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 2 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批準人批準人備注備注xxxx北京工程檢測有限責任公司北京工。
38、 質量管理體系過程職責11 4.0 質量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質量記錄控制程序14 5 管理職責15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎設施的管理。
39、地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊房地產多區域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發展路徑7很多房地產企業中普遍存在的現象部門職能不清。
40、27事前事中事后質量監控程序圖.28質量檢查程序流程.29質量管理體系及保證措施運行管理記錄表.30第一章第一章質量質量方針方針目標目標標準標準第一條第一條質量方針:科學管理質量第一信守合同爭創一流科學管理質量第一信守合同爭創一流.第二條第。
41、前下轄重慶成都北京上海和西安五個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業管理三大板塊,現有員工及地產開發商業運營和物業管理三大板塊,現有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。
42、體系龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結內容內容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產和。
43、工付款售房收到房款進住應收款天數現金到現金周期應付款天數開盤 ,2 2商業模式對工程管理提出了什么要求商業模式對工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開工,提前做好工程準備2.2 盡快達到工程項目開盤可售部位2.3 盡早把項目最有價值的部。
44、成本管理水平,建立合理的目標成本管理 體系體系,落實落實可研成本可研成本定位成本定位成本目標成本目標成本責任成本責任成本動態成本動態成本結算成結算成 本本的全過程管理的全過程管理原則;原則;2為各城市公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相。
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