房地產公司職能部門定位Tag內容描述：
1、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。
2、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
3、00000 未未來來第第 二二月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一。
4、 西西北北區區域域合合計計 00000 備備注注1.1.預預計計簽簽約約收收入入:務務必必按按照照當當下下市市場場實實際際銷銷售售情情況況,合合理理計計劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當當月月簽簽約約回回籠籠:務務必必根根據據客客戶戶實實際。
5、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。
6、司責任成本考核指標表公司責任成本考核指標表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術平均值計取; 3各部門得分各部門權重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
7、及時解決或解決效果不理想的扣相 關業務部門扣35分. 1.沒有定期召開系統例會制 度扣5分,未按制度規定定期 召開系統例會的扣510分; 2.沒有系統專業培訓計劃扣 5分,未按培訓計劃落實系統 培訓工作扣510分. 1.部門內部或系統內分工。
8、部招標采購部財務管理部工 程及 HSE 管理部前期開發部營銷管理部運營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負責人應在新員工入職時,就公司及本部。
9、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業管理需求而進行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務稅費管理等非工程開發類 業務單項和集中招標采購業務,一級開發涉及。
10、SWBG03 20 14 4 員工行為規則 SWBG04 20 17 5 員工培訓考核管理操作規程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規。
11、SWBG03 20 14 4 員工行為規則 SWBG04 20 17 5 員工培訓考核管理操作規程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規。
12、效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 發出績效 面談通知 公布 考核對應關系 發出績效 考核通知 績效面談:完成考核表 目標設定并確定相關權重 人力資源部計算獎 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 根據考核人提供的半。
13、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業 務 權重合計權重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關鍵業 務 目標1 00 0 目標2 榮安地產有限公司規范表格 部門第部門第 季度工作計劃。
14、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業管理包括目標客戶分析市場分析產投分。
15、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方。
16、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作 政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
17、節點說明投資評估及發展規劃流程節點說明 . 88 45. 項目招標管理業務流程項目招標管理業務流程 . 90 46. 項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明 . 91 47. 市場調查業務流程市場調查業務流程 . 。
18、 對地區的監督 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況。
19、工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報,請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作,并進行審核 職 責 二 職責表述:主持公司日常各項經營管理工作 工作 任。
20、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
21、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
22、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
23、財務負責人,決定其報酬事項. 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理. 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執 行工作政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預。
24、1土建工程師職位說明書17 12水電工程師職位說明書19 13園林工程師職位說明書20 14技術員職位說明書21 15資產運營中心工作職能22 16資產運營中心總經理職位說明書23 17資產運營中心副總經理職位說明書24 18財務管理中心工。
25、工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力; 5. 負責員工工資的管理工作; 6. 負責正式員工勞動合同的簽訂; 7. 負責保存員工相關個人檔案資料; 8. 負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9. 根據工作需要,負責招聘。
26、的簽訂; 7.負責保存員工相關個人檔案資料; 8.負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9.根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
27、方案設計的過程控制組織方案評審. 4負責建立和維護工程管理體系,包括架構職責流程標準手冊和 準則,監控施工工作以及公司制度的執行情況. 5組織編制項目整體開發計劃,審核項目年度季度和月度開發計劃. 6負責組織項目綜合驗收,對工程領域的重大業。
28、經理委托, 臨時主持公司日常經營管理工 作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎;督 促指導工程管理部的工作;完成總經理交辦的其它工作. 行政總監崗位職責 1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理。
29、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
30、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
31、經理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經過總經理室集體 討論決定,并由總經理辦公會議作出決議. 2總經理辦公會議決議可以公司文件或總經理辦公會議紀要的形 式發布執行.對外報送的重要公司文件應經董事長簽署或董事長授。
32、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時時實實施施時時間間培培訓訓人人數數培培訓訓資資源源 培培訓訓形形式式費費用用預預算算備備注注 小小時時月月份份人人內內。
33、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
34、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
35、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
36、層崗位設計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設計 . 22 2.6 工程類部門崗位設計 . 25 2.7 子公司崗位設計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
37、決決算算合合同同管管理理招招標標采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業管理物業管理行政行政財務財務管家部管家部物業管理部物業管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業業管管理理小小區區貿貿易易投投資資項項目目開開發發渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
38、程部的編制為人.隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調整.根據開展項目的情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
39、產作業計劃執行情況;負責陳家沖產業園內各項目的管理工作及對外協調.三三部部門門職職責責序號主要職責工作內容1計劃分析計劃編制;根據預算及城管委調配指令,負責制定公司生產規劃以及年度季度和月度生產計劃;根據生產單元的要求,編制設備維修計劃;物。
40、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
41、各項工作向制度化規范化方向完善.四負責制定公司的發展規劃每年的工作計劃和工作總結,指揮督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
42、主持總公司的全面經營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內部管理和基本管理制度;4負責審定公司內部機構設置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設;8。
43、向制度化規范化方向完善.四 負責制定公司的發展規劃 每年的工作計劃和工作總結, 指揮 督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
44、按分工協助總經理主持公司的日常行政和管理活動;二協助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現的問題和矛盾;四檢查督導催辦各部門的工作;五負責公司法務及 xx 。
45、宜; 負責審核房產經紀公司銷售計劃,跟進銷售目標達成情況; 負責銷售房源價格管控,監控房源銷售動態; 負責協調銷售回款業務,確保房款及時足額入賬; 負責審核安排房產經紀公司傭金結算事宜; 負責辦理建樓盤預售許可申請網簽等相關事宜的辦理;2 。
46、位;3.組織項目規劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協調方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計;5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料.三項目開發管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發建設模式;2.組織編制項目開發計劃,控制開發進。
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