房地產(chǎn)公司職能架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、政策研究和關(guān)系維護(hù)1 負(fù)責(zé)對行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進(jìn)行研究,分析對企業(yè)的影響及擬定對策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對外關(guān)系的建立和維護(hù).2.財務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制審核,并預(yù)。
2、管理部管理部 策略策略 中心中心 策 略 組 媒 介 總 監(jiān) 預(yù)算及審預(yù)算及審 計(jì)中心計(jì)中心 審 計(jì) 組 預(yù) 算 組 傳訊傳訊 中心中心 影視影視 中心中心 綜合綜合 管理組管理組 市 場 研 究 組 傳 播 管 理 組 營 銷 文 化 組。
3、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
4、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。
5、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
6、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
7、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
8、引導(dǎo)外出.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有.貼條發(fā)傳單擺點(diǎn)自看配鑰匙等外勘應(yīng)該要常有. 4. 績效績效:店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率店長應(yīng)查看每天的績效,分析業(yè)務(wù)員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進(jìn)客戶跟進(jìn):店長對。
9、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 總經(jīng)理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
10、個門店的看房協(xié)議,沒按時間做到10,門店沒做到20 7.入職離職休假辦理 8.房友人員刪減轉(zhuǎn)盤家成總?cè)喝藛T刪減 9.衛(wèi)生紙一次性杯子合同等物品購買及發(fā)放登記 10.每月 3 號收集好每個門店工資表,4.5 號交予會計(jì)審批,6 號主管審批 1。
11、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活。
12、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門:項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對項(xiàng)目營銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
13、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
14、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
15、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。
16、作,所所兼兼任任各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的策策劃劃人人員員申申請請編編制制數(shù)數(shù)均均為為3434. 申申報報綜綜合合管管理理部部人人員員編編制制時時,20202020年年公公司司合合計(jì)計(jì)軍軍令令狀狀需需剔剔除除由由合合作作方方獨(dú)獨(dú)立立操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目的。
17、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準(zhǔn): xx批準(zhǔn)日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。
18、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
19、1土建工程師職位說明書17 12水電工程師職位說明書19 13園林工程師職位說明書20 14技術(shù)員職位說明書21 15資產(chǎn)運(yùn)營中心工作職能22 16資產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理職位說明書23 17資產(chǎn)運(yùn)營中心副總經(jīng)理職位說明書24 18財務(wù)管理中心工。
20、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
21、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
22、方案設(shè)計(jì)的過程控制組織方案評審. 4負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系,包括架構(gòu)職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)手冊和 準(zhǔn)則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,審核項(xiàng)目年度季度和月度開發(fā)計(jì)劃. 6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,對工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
23、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃; 2負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)組織構(gòu)架部門職能崗位職能; 3負(fù)責(zé)編制企業(yè)的年度工作計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo),擬訂 績效考核的總體方案及相關(guān)措施; 4負(fù)責(zé)組織集團(tuán)月度考核季度考評綜合考評; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié); 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人力。
24、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
25、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價格銷售合同并報批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
26、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
27、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
28、務(wù)的報建報 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
29、集團(tuán)董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
30、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營管理會,對本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
31、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
32、助 理 會 計(jì) 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
33、計(jì)方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
34、管理意識不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
35、層崗位設(shè)計(jì) . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計(jì) . 16 2.4 計(jì)劃財務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
36、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目營。
37、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
38、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
39、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
40、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
41、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
42、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
43、廣方案及措施;7配合代理公司對項(xiàng)目營銷活動的組織策劃實(shí)施工作;8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
44、政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
45、劃概念含各專業(yè)設(shè)計(jì), 制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃,考察設(shè)計(jì)單位,委任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,組織完成設(shè)計(jì)圖紙及文件 .6設(shè)計(jì)管理:組織技術(shù)方案設(shè)計(jì)方案論證,圖紙審核,設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理, 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)評審,組織設(shè)計(jì)交底,設(shè)計(jì)資料檔案管理,配合竣工驗(yàn)收 .7四新管理:了解。
46、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營管理部職能.2510.成本管。
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