1、員管理機構設置及人員管理 第三第三條條 根據會計法和中國恒天集團有限公司財務會計管理制度的有關規 定,所屬及控股公司根據財會業務需要設置專門從事財會工作的職能部門,明確財 會工作崗位要求,科學合理地組織會計工作. 第四第四條條 所屬及控股公。

2、規,并結合集團公司經營特點和內部管理的需要,特制定本細則.第二章 貨幣資金的日常管理第二條 集團及所屬成員企業的一切貨幣資金收付業務均由各公司出納負責辦理.第三條 按會計制度的規定,集團及各成員企業必須設置現金日記帳銀行存款日記帳.第四條 。

3、5資金調撥預警67理財業務67.1原則67.2產品分類67.3購買要求78商業票據業務78.1定義78.2應收票據78.2.1收票78.2.2保管78.2.3背書78.2.4貼現78.2.5到期托收78.3應付票據89內部貸款89.1審批條。

4、法適用于地產集團及其控股子公司.地產集團 參股公司可參照執行以下統稱下屬企業 . 第三條 全面預算是按照地產集團發展規劃和戰略目標, 在 對未來經營環境分析預測的基礎上,以貨幣或其他計量形式反 映 預算期內生產經營投資管理資本運營等活動的具。

5、司自行融資資金均視同地產集團統 一借款資金管理和運用,納入集中管理. 第三條 資金采用統一管理和收支兩條線的原則. 第四條 本辦法適用于地產集團所屬各子公司. 第二章 管理機構 第五條 本部財務部全面負責地產集團資金集中管理,制定和 完善資。

6、銷售準備和銷售過程中各項業務必須有計劃地進行,遵循公司制度 規定,以及當地政府相關法規要求,保證銷售服務滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業資源,公司營銷部應與各部門進行密 切合作共同促進銷售業務的開展. 1.5 當委托外部。

7、體現以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位 責任任職能力勞動條件崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平. 3堅持嚴考。

8、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

9、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

10、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。

11、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

12、發包大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結, 根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。

13、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網站指定網站:巨潮網絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。

14、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。

15、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。

16、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原則.第四條第四條依據薪酬分配的依據是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。

17、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。

18、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監理規劃及專業監理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。

19、地提供成本核算資料, 及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。

20、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據,應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。

21、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。

22、性資產的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產無形資產辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業務經營行政管理發生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設計費銷售傭金員工工資業務招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。

23、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。

24、進行員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,為公司的全體員工設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求.13通過編制公司全面預算,使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑,并對市。

25、項目,用于指導集團相關部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關物業公司在物業經營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

26、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。

27、檔案保存在資金部共享文檔中, 紙質檔案用檔案盒歸檔保存于文件柜中,公司檔案原則上僅供本部門內部使用,外部門不得借用,并由資料管理員負責保管.二文件資料歸檔范圍和分類二文件資料歸檔范圍和分類一項目資料一項目資料1基礎資料基礎資料1公司基礎資料。

28、中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關主管單位的信函公文傳真等;內。

29、資的確定.5第九條現有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

30、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準用。

31、發展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能, 把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。

32、各類車輛管理和駕駛人員的管理,確保順利完成各項行車任務,特制定本管理辦法.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團總部的各類機動車輛,使用對象為因工作需要而用車的集團各部門.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4。

33、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4.職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負責發布啟用。

34、的收集整理鑒定保管統計利用立卷歸檔等各個環節工作,有效地保護和利用檔案,根據中華人民共和國檔案法和海爾地產集團有限公司的有關規定,特制訂本管理辦法.2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理.3.3.術語和。

35、及在公司工作的時間長短來確定.二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 .三獎金由集團根據年度稅后利潤確定.第三條第三條薪資支付一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員上月工資.若逢雙休日或法定節假日,推遲至下。

36、所有項目歸集團管理中心統一管理;二集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審.該委員會主任由集團總裁或指定代表兼任,其他人員由集團各相關中心子公司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭組織.第四條第四條項目管理程序一項目立項1凡。

37、部門歸口負責的原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作.第四條第四條集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前必須征求集團財務結算中心及人力。

38、制度化科學化,根據公司實際情況,制定本辦法.2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于集團范圍內部上下級之間外部往來文件的處理.3.3.術語和定義術語和定義3.1.法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團與不相。

39、檔案確定職員身份年滿 50 周歲連續工齡滿十年以上者.第三條第三條退休程序:一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規定核定.達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續.二集團各子公司在職員達到退休年齡的前二個月。

40、劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團的一切人力物力財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤.第二條第二條集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開.第三條第三條集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理。

41、理決策人員工資級別標準6B 類:部門經理工資級別標準7C 類:行政制作人員工資級別標準8D 類:財務人事文員工資級別標準9E 類:設計人員電腦完稿員工資級別標準4F 類:業務工作人員工資級別標準5六業績評定與業績提成方案5七試用員工薪酬方案。

42、用,以及稅金等支出.內容涉及工程施工及進度物資采購勞動用工咨詢技術及質量等方面.第三條第三條資金支付方式資金支付方式資金支付方式,可以根據不同情況采取按月季或年度結算分段結算和竣工后一次結算等方式,采取何種結算方式,依據合同或協議中所作出的。

43、過程中各項業務必須有計劃地進行, 遵循公司制度規定,以及當地政府相關法規要求,保證銷售服務滿足客戶要求.1.4 為有效整合公司市場營銷的專業資源, 公司營銷部應與各部門進行密切合作共同促進銷售業務的開展.1.5 當委托外部專業機構進行營銷策。

44、1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度.2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任任職能力勞動條件崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平.3堅持嚴考核硬兌現的原則.薪酬分配以。

45、限第 3 條企業在生產經營中取得的各項收入必須全部交到財務部,及時入賬,任何部門任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用.第 4 條貨幣資金的使用必須按照規定的審批權限經有關領導簽字.第 5 條總經理和財務總監有貨幣資金使用審批權。

46、括經辦審批資料管理等貫徹執行本管理辦法.4.方法與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1 一般規定4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安。

47、物料綜合管理,做好物料入庫出庫執行工作,并負責物料購置制作等工作.物料管理員做好物料入庫出庫執行工作,并定期清點整理倉庫物料.物料管理員負責物料綜合管理,做好物料入庫出庫清房地產開發公司物料管理辦法第2頁點等執行工作,并負責物料購置制作工作。

48、條本辦法所稱的資金預算是指各經營管理單位根據預算期內的經營計劃 工作計劃, 在對各類經營行為進行合理預計測算的基礎上,利用財務統計等工具,對預算期內的資金收入支出結余情況進行科學的預測決策并進行控制與監督的活動.資金預算報告是指反映預算單位。

49、 則1.1. 目的1.1.1. 為了加強成本管理,規范集團地產公司成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據稅法及企業會計準則等有關規定,以及集團財務管理的要求,制定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格。

50、其內容應該依照公司的各項制度.其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行.4本辦法參考了其他房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際情況而制定的.5本辦法一經公司審核通過,應形成文件,嚴格執行.今后在實際操作中出現某些。