1、證的條件:2.1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)通知.2.2提供以下資料:辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào) 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表?xiàng)钋寤坂嵙x3本單位當(dāng)年。

2、銷(xiāo)售準(zhǔn)備和銷(xiāo)售過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷(xiāo)售服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)要求. 1.4 為有效整合公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)資源,公司營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)與各部門(mén)進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展. 1.5 當(dāng)委托外部。

3、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度. 2有效激勵(lì)的原則.強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動(dòng)條件崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅(jiān)持嚴(yán)考。

4、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評(píng)價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理 第。

5、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱(chēng)崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。

6、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

7、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無(wú)效投標(biāo)書(shū)和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。

8、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問(wèn)題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。

9、發(fā)包大型設(shè)備采購(gòu)及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對(duì)承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評(píng)估結(jié)果對(duì)承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫(kù)的分類(lèi)商庫(kù)的分類(lèi) 2.1 承建商庫(kù)。

10、職能部門(mén)一線(xiàn)公司董事會(huì)辦公室股證信息小組 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國(guó)證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。

11、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。

12、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。

13、簽約.53.1.競(jìng)爭(zhēng)性談判原則.53.2.營(yíng)銷(xiāo)合同版本管理.53.3.合同的時(shí)間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報(bào)紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營(yíng)銷(xiāo)合同的后評(píng)審管理.74.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與支付.74.1。

14、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評(píng).53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評(píng).64 部門(mén)考核.64.1 基于目標(biāo)管理的部門(mén)績(jī)效考核. 。

15、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。

16、招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開(kāi)工準(zhǔn)備,初審開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,簽署起草工期意見(jiàn).7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。

17、地提供成本核算資料, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。

18、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。

19、項(xiàng) 合 同 額 10 萬(wàn) 元 以 上 含 分 包 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購(gòu) 類(lèi) ;2工 程 施 工 類(lèi) ;3服 務(wù) 類(lèi) :包 括 勘 察 測(cè) 繪 設(shè)。

20、性資產(chǎn)的采購(gòu)以及公司的對(duì)外投資利潤(rùn)分配等.如公司采購(gòu)自用的固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)辦公室裝修對(duì)外投資利潤(rùn)分配等用款.日常費(fèi)用:日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行政管理發(fā)生的費(fèi)用款項(xiàng),如營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)費(fèi)用廣告設(shè)計(jì)費(fèi)銷(xiāo)售傭金員工工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)車(chē)輛使用費(fèi)貸款利息等。

21、項(xiàng)目,用于指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)所屬各公司的物資招標(biāo)采購(gòu)工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行的物資采購(gòu),可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團(tuán)物資采供主管部門(mén),行使綜合管理職能. 風(fēng)險(xiǎn)控制總部與集團(tuán)成本管理控制部門(mén)參與物。

22、理 信 息 庫(kù) 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購(gòu) 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購(gòu) 監(jiān) 管 委 員 會(huì)第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購(gòu) 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購(gòu) 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。

23、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對(duì)單個(gè)項(xiàng)目而言,它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理,也代表著對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理;2.總包管理主要包括:質(zhì)量進(jìn)度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。

24、接待范圍二對(duì)外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門(mén),經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必需的接送食宿購(gòu)票會(huì)談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈(zèng)送禮品另行規(guī)定和審批.三接待事務(wù)分類(lèi)三接待事務(wù)分類(lèi)1貴賓接待:指公司領(lǐng)導(dǎo)的重要來(lái)賓公司的重要客戶(hù)外賓及參觀團(tuán)或地方政府。

25、中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書(shū)包括:請(qǐng)示報(bào)告指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類(lèi)文件,按來(lái)文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來(lái)文,包括上級(jí)機(jī)關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。

26、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績(jī)效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎(jiǎng)的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

27、政部財(cái)務(wù)部預(yù)算部采購(gòu)部業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)此文件是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對(duì)任何文件提出修改意見(jiàn), 但在您的意見(jiàn)沒(méi)有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。

28、荒峨悸堿旺喊纓撅鄙耗延類(lèi)銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉(cāng)喊纓撅鄙耗延類(lèi)銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉(cāng)若瘸溪路堿杠凹喚蟄剪攝綢懾。

29、師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格后,按照本辦法的規(guī)定注冊(cè),取得房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)證,并從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)的人員.第三條國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)制度.經(jīng)全國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格者,即具有申請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)的資格.未經(jīng)注冊(cè)的人員,不得以房地產(chǎn)。

30、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍,合理開(kāi)支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)用。

31、工程負(fù)責(zé)人單項(xiàng)目文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超高層等類(lèi)型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項(xiàng)目總.非住宅類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目項(xiàng)目總職能管理項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組織建設(shè)項(xiàng)目總權(quán)責(zé)前期工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)預(yù)算及成本。

32、管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。

33、行本管理辦法.4.4.方法方法與過(guò)程控制與過(guò)程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本且需要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品如土建安裝裝。

34、各部門(mén)及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級(jí)員工月年度考核二二部門(mén)負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門(mén)月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表一 工作業(yè)績(jī):部門(mén)年度月度工作計(jì)劃目標(biāo)員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);二 公司各項(xiàng)管理制度;三。

35、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。

36、發(fā)展要求,通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。

37、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類(lèi)人員.分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)北京。

38、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制.第三條第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)。

39、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。

40、 地產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)法務(wù)中心和成本管理中心負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂 修改 解釋指導(dǎo)監(jiān)督檢查.3.2 xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1。

41、與檢查.3.2 集團(tuán)各區(qū)域公司成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行.4.4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4.14.1 總則總則4.1.1 成本檔案是指各區(qū)域公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算工程合同工程變更。

42、各類(lèi)車(chē)輛管理和駕駛?cè)藛T的管理,確保順利完成各項(xiàng)行車(chē)任務(wù),特制定本管理辦法.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的車(chē)輛是指集團(tuán)總部的各類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,使用對(duì)象為因工作需要而用車(chē)的集團(tuán)各部門(mén).3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.4. 職責(zé)職責(zé)4。

43、確保印章使用的嚴(yán)肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團(tuán)印章和部門(mén)印章.3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門(mén)印章的刻制銷(xiāo)毀.4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用。

44、管理,勤儉辦企業(yè),特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍本辦法適用范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各部門(mén)的招待用餐.3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)本部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督.4.2 職能部門(mén)辦理招待用餐手。

45、的收集整理鑒定保管統(tǒng)計(jì)利用立卷歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)工作,有效地保護(hù)和利用檔案,根據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法和海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本管理辦法.2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書(shū)檔案的管理.3.3.術(shù)語(yǔ)和。

46、三年;二集團(tuán)總部其他職員勞動(dòng)合同簽訂年限為兩年;三各子公司職員勞動(dòng)合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心備案.第四條第四條勞動(dòng)合同的簽訂一各單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系,必須在2000年9月30日前簽訂勞動(dòng)合同,并于。

47、及在公司工作的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定.二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱(chēng)補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見(jiàn)表二 .三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定.第三條第三條薪資支付一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員上月工資.若逢雙休日或法定節(jié)假日,推遲至下。

48、對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值的各種形式的歷史檔案.第三條第三條集團(tuán)所屬各中心子公司及全體員工都有保護(hù)檔案的義務(wù).第四條第四條檔案工作是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作的重要部分, 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),把檔案管理工作完整納入到基礎(chǔ)管理和計(jì)劃管理之中.第五。

49、所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理;二集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的終審.該委員會(huì)主任由集團(tuán)總裁或指定代表兼任,其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心子公司的負(fù)責(zé)人出任,集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭組織.第四條第四條項(xiàng)目管理程序一項(xiàng)目立項(xiàng)1凡。

50、部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作.第四條第四條集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心及人力。