房地產公司最新人事制度Tag內容描述：
1、員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計.第一條:薪酬制度一線員工。
2、 我的確是在為她工作; 一個我不應當與之爭論的人.Dale Canegie說過: 贏得爭論的唯一途徑是避免爭論 尤其是與顧客爭論; 一個讓我學會耐心的人; 即便他并不總是對我具有耐心; 一個既能夠使我成功也能夠使我失敗的人; 全看我怎樣對我。
3、 3.教育科技文化及體育用地50年 4.綜合或其它用地:50年 5.商業(yè)旅游娛樂用地:40年 全民所有制:所有權屬于國 家代表的全體人民,具體由國 務院代表國家行使; 集體所有制:村農民集體 村內兩個以上 農村集體經濟的農民集體 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民集。
4、的發(fā)展史:二手房行業(yè)的發(fā)展史: 1最早組織起于唐代;最早組織起于唐代; 26080年代年代 無;無; 390年代開始興起年代開始興起 4大陸地產大陸地產1987年國際地產年國際地產 臺灣:信文地產;臺灣:信文地產; 美國:美國:21世紀;世。
5、0 視覺信息的30 視覺和聽覺信息的50 談話內容的70 做某事時說話內容的90 北斗社區(qū) BeiDouW 4 人性的透視3 教導的方式 3小時后記憶 3天后記憶的 保存率 1.單獨向人講述 70 10 2.單獨向人演示 72 20 3.講。
6、現售價; 4了解物業(yè)有關的市場行情,未來走勢; 配盤需了解的情況:配盤需了解的情況: 看房前的看房前的準備準備工作工作 1業(yè)主是否有把鑰匙放在公司 2是否有租客在住 如有租客在住,要求業(yè)主與租客溝通好,做好相關交代;如:配合 我們看房,不要。
7、積金貸款,不付尾款,操作安 全的思考 綦綦 江江 案案 例例 分分 析析 銀行貸款額度不夠銀行貸款額度不夠 涪涪 陵陵 串串房子過戶交房串串房子過戶交房 客戶不愿配合再次貸款客戶不愿配合再次貸款 操作流程思考操作流程思考 案案 例例 分分 。
8、拉德吉拉德 阿諾阿諾施瓦辛格施瓦辛格 因果定律因果定律 一與某人一樣,花二十年時間去實踐總結一與某人一樣,花二十年時間去實踐總結 二通過數天一周或一個月去學習他的實踐二通過數天一周或一個月去學習他的實踐 總結,從而迅速擁有同樣的經驗.總結。
9、就業(yè)指導小組哈佛大學就業(yè)指導小組19951995年調查結果顯示,在年調查結果顯示,在 520520名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工 作不稱職者占作不稱職者占8282. 課程內容課程內容 溝通的。
10、產咨 詢 房地產經 紈 房地產估 價 物業(yè)管理 房產開 發(fā) 房屋建 造 房地產 銷售 房地產 使用 維修服 務 房地產 退庘 房地產 再開發(fā) 行業(yè)分析 房地產開發(fā)流程 行業(yè)分析 房地產業(yè)癿特點 基礎性 先導性 關聯性 周期性 風險性 受政策。
11、價. 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價值以及將來之預期價值大小環(huán)境優(yōu)點產品規(guī)劃優(yōu)點屋旁 綠地及公共設施平面通風采光私密性建材設備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業(yè)管理水平, 個人對此房屋的喜好前述各項條件非常優(yōu)良. 房屋的價。
12、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應超過報到后一個月內執(zhí)行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
13、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
14、交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
15、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產員工個人信息登記表鏈家地產員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
16、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統計 每周人事根據刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統計,作為工資結算和考核 的依據. 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產假 護理假喪假工傷假 非。
17、程圖薪酬錄用時制定流程圖 . 165 86. 薪酬錄用時制定流程圖說明薪酬錄用時制定流程圖說明 . 166 87. 部門經理任命管理流程圖部門經理任命管理流程圖 . 167 88. 部門經理任命管理流程圖說明部門經理任命管理流程圖說明 . 。
18、級市場:以土地為體亦稱土地市場土地交易市場; 二級市場:開發(fā)商獲得土地后,投入一定的資金建設,通過有償或贈與將產權轉 買給需求者新建商品房的買賣市場; 三級市場:房屋在消費市場的再次流通,包括:買賣抵押轉讓租憑二手 房; 市場稱謂一級市場二。
19、你拿起公文包跨出門的那一刻開始 商務禮儀沒有個人商務禮儀沒有個人行為行為視頻:搜索視頻:搜索 不同環(huán)境角色不同不同環(huán)境角色不同 重在商務重在商務 商務時間商務場合商務環(huán)境適用的禮儀規(guī)范 你的言行只代表 你的商務單位 你的商務角色 你的商務責。
20、 現是錯的 Page 2 這年代 是人折騰電腦,還是電腦折騰人 Excel 內容概要 Microsoft Word Word的活用 新 建 Word的活用 建議: 新建空白,要善用模板文件 可以從軟件本身和Office網站 中獲取模板 Wo。
21、證之 后,部門根據其工作表現確定工作崗位, 簽署勞勱合同,成為公司的正式員工. 實習生在實習期間請事假累 計超過20天,進入集團的日 期則從正式取得畢業(yè)證后丏 重新返回工作崗位起計算. Attention: PPT內容僅作講解需要,具體細則。
22、選擇比努力更重要 07 人一生中最大的幸福最大的幸福莫過于 選擇選擇對兩件事: 1找對飯碗選對老板; 2找對老公選對老婆. 某網友感慨 08 選擇正確的方向 我們今天的現狀 就是我們幾年前選擇的結果 我們今天的選擇 決定我們幾年后的職業(yè)狀況。
23、有建設用地 集體建設用地 符合土地利用總體觃劃 充分準備 優(yōu)質 土地 組建精 干團隊 爭取優(yōu) 惠條件 深入市 場調研 項目定 位精準 加強風 險控制 列入政府重點工程 市重點工程綠色通道 保障政府実批進度 等 先讓政府了解我們 爭取土地的優(yōu)。
24、政管理組 第一部仹 銷售流程規(guī)范 制定規(guī)范銷售流程幵監(jiān)督執(zhí)行,配合銷售進 行流程優(yōu)化; 一銷售管理手冊 6 咨訊 辦證 收樓 客戶 按揭 價格 數據 合同 開票 各個板塊的操作流程不挃引 行政 劣理 銷售 統籌 優(yōu)化銷售流程幵監(jiān)督執(zhí)行,修訂。
25、總 部項目兩個層級制訂. 人力行 政中心 總經理 總部組 織 架 構 圖 地方商 管公司人 力資源配 置標準及 組織架構 圖 地方商 管公司標 準化編制 及到崗計 劃 2 編制管理 1.新項目人員編制由商管總部人 力行政中心負責提報,經審批。
26、消費的歷史 給到你的鮮明烙印,正是立體化營銷帶來的結果 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 地產廣告告別一招鮮打遍天 進入白熱化競爭時代 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 高大上唯美少女風粗獷直接 什么類型的比比皆是 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 。
27、作方應是社會信譽良好經濟實力強工作作風嚴謹施工組織嚴密具有獨立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項目前,分公司或部門應嚴格審查合作方信譽情況及履約能力, 確認信譽良好并有履約能力的合作方, 報市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
28、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
29、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
30、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
31、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調整表公司獎勵證明員工調查表轉正審批表及轉正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 職。
32、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經理負責,與各部門。
33、副總經理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
34、設備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購辦公用品采購 第 3 條 辦公用品的采購采用集中采購定量供應的辦法. 1集中采購由行政管理部負責并管理. 2集中采購的辦公用品包括復印紙傳真紙;計算機消耗的磁盤;打印機消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
35、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產品的維護包括網絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
36、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
37、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關物業(yè)管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
38、 手冊管理的所有相關事宜均由總經理辦公室統一負責,未經董事長批準,任何人不得將手冊提供給公司以外的人員.手冊持有者調離公司時,應將手冊交還行政人事部辦理核收登記.手冊持有者應妥善保管手冊,不得損壞丟失隨意涂抹,嚴禁私自復印或轉借給其他公司。
39、積的調查表. 請附于次頁3.請附上你在過去一周所繪制的商圈圖. 請附于次頁4.請附上你在過去一周所累積的客戶拜訪記錄表. 請附于次頁5.請附上你在過去一周所聯絡,并告知其你現在工作狀況的親友姓名. 請附于次頁6.請附上你在過去一周的日報表。
40、原則.15友好協助原則.1二員工任用制度二員工任用制度.2 21總則.22編制計劃及修訂.23員工聘用程序.24員工的入職.35聘用合同.46員工的擔保.47工資.58解聘及離職.59調職.6三員工的考勤制度三員工的考勤制度.7 7四員工福。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
