房地產(chǎn)公司作息制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
2、12,00下午2,306,004,如遇國(guó)家法定節(jié)假日,放假安排公司另行通知,三,在總部上班的所有部門(mén)考勤由行政部負(fù)責(zé),各部門(mén)人員如第二天有工作安排不能按時(shí)到崗,須提前一天告知行政部,獲行政部許可后,行政考勤人員在第二天考勤備注欄里寫(xiě)明未到崗。
3、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度,第二章第二章合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支,節(jié)省費(fèi)用,2,2人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平,3,3,工作流程,工作流程,3,1辦公用品管理制度辦公用品管理制度3,1,1公司辦公用品。
5、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正,修正,4,本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編作。
6、1,工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌,2,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持,抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量,的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)。
7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
8、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門(mén)3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
9、同的個(gè)性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī),我們希望你在這里快樂(lè)地工作,并將快樂(lè)帶給他人,希望你以這種快樂(lè)的心情去感染我們的顧客,讓。
10、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋,土地面積,尚未銷(xiāo)售,出租,轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋,土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋,土地面積,正在征用,批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析,同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完。
11、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車(chē)輛的附帶資料,證件,除行車(chē)證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移。
12、錄錄第一章,采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章,采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo),1,第二章,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán),2,第三章,角色與責(zé)任第三章,角色與責(zé)任,4,第四章,采購(gòu)流程圖解第四章,采購(gòu)流程圖解,5,第一節(jié)預(yù)算流程,5,第二節(jié)請(qǐng)。
13、隊(duì)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查詢(xún),根據(jù)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行判客,詢(xún),根據(jù)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行判客,3。
14、驗(yàn)收工作,三,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤(pán)點(diǎn)工作,四,負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作,五,建立和健全倉(cāng)庫(kù)收,發(fā)貨制度,六,保障各部門(mén)日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律一,所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
15、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競(jìng)爭(zhēng),使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),3,激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
16、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎,您是,龍民,嗎,龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年66月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn),成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重。
17、16,監(jiān)督檢查制度17,關(guān)于員工建議,提案和員工,客戶(hù)投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級(jí)1,大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其招聘,推薦,考核,任。
18、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁(yè)共78頁(yè),地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門(mén),各地區(qū)子公司,各層。
19、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
20、1設(shè)計(jì)分承包選擇控制6,2施工分承包選擇控制6,3材料供應(yīng)商控制6,4材料,設(shè)備,選型內(nèi)部資料6,5材料采購(gòu)過(guò)程控制6,6勘察分承包選擇控制6,7銷(xiāo)售分承包選擇控制6,8租賃分承包選擇控制8,1材料標(biāo)識(shí)程序8,2房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)9,10零。
21、獎(jiǎng)懲制度,考核制度,第四章行政管理制度,辦公環(huán)境管理制度,行政安全管理制度,員工著裝制度,前臺(tái)接待制度,駕駛員管理規(guī)定,公司印章使用制度,固定資產(chǎn)管理制度,公文管理辦法,辦公用品管理規(guī)定,檔案管理制度,通訊管理規(guī)定,車(chē)輛管理規(guī)定,差旅費(fèi)管理。
22、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷(xiāo)售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度第四條圖紙會(huì)審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷(xiāo)售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
23、崗位工資和技能工資設(shè)計(jì),采用一崗多薪制,即相同或同等級(jí)別工作崗位,因?qū)ζ髽I(yè)的貢獻(xiàn)差異,個(gè)人技能差異可以享受不同的工資待遇,激勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮潛能,提高工作效率,4,公司員工的薪酬包括基本工資,崗位工資以及績(jī)效考核工資,津貼,公司效益獎(jiǎng)。
24、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求,提前完成施工進(jìn)度,施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求,施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良,文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題,施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙重大失誤,材料計(jì)劃得當(dāng),節(jié)約主材,提出先進(jìn)施工方案,節(jié)約工期。
25、1,流程目的流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
26、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理,不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所,不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件,第六條嚴(yán)格遵守秘密文件,資料,檔案的借用管理制度,如需借用秘密文件,資料,檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并。
27、責(zé)人,且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),補(bǔ)填請(qǐng)假單,3天時(shí)間以?xún)?nèi),含3天,病假,只發(fā)放基本薪金,三天以上病假,發(fā)放基本工資的70,病假時(shí)間較長(zhǎng)或需住院治療者需提供縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷書(shū),一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)者,立即解除聘用,事假。
28、條款的審查,會(huì)簽,采購(gòu)程序采購(gòu)程序1,1,采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃,見(jiàn)計(jì)劃管理制度,特殊情況采購(gòu)須由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn),2,材料詢(xún)價(jià),材料詢(xún)價(jià),采購(gòu)部門(mén)根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比信譽(yù)的貨比三。
29、門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門(mén)的編制,定員,二,協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
30、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表。
31、公司職位說(shuō)明書(shū)1,1,高層管理類(lèi)高層管理類(lèi),1,總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū),2,副總經(jīng)理,分管經(jīng)營(yíng),職位說(shuō)明書(shū),3,副總經(jīng)理,分管營(yíng)銷(xiāo),職位說(shuō)明書(shū),4,總工程師職位說(shuō)明書(shū)2,2,項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部,1,項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū),2,投資發(fā)展主管職位。
32、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度,第二條第二條職責(zé),職責(zé),一,董事會(huì),全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定,實(shí)施和完善,并定期對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估,二,總經(jīng)理,全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定,檢查公司各職能部門(mén)制定,實(shí)施和完。
33、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核。
34、是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門(mén)的編制,定員,二,協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四,協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力,五。
35、為明晰計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門(mén)各崗位作業(yè),特制定本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本制度僅適用于重慶,房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部,第二章第二章計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職能及人員設(shè)置第三條第三條計(jì)劃運(yùn)。
36、第六章總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員第七章監(jiān)事會(huì)第一節(jié)監(jiān)事第二節(jié)監(jiān)事會(huì)第八章可轉(zhuǎn)換公司債券第九章財(cái)務(wù),會(huì)計(jì)和審計(jì)第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任第十章通知與公告第一節(jié)通知第二節(jié)公告第十一章合并,分立,增資,減資,解散和清算。
37、總裁特別獎(jiǎng),4第五節(jié)其它獎(jiǎng)金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車(chē)津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級(jí)別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工資的。
38、環(huán)節(jié)的成本控制,7,三,施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制,8,四,施工過(guò)程的成本控制,8,五,工程材料及設(shè)備管理,10,六,竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制,11,七,工程結(jié)算管理,12,八,其他環(huán)節(jié)的成本控制,13五,五,附附則則13房地產(chǎn)成本管理制度第1頁(yè)。
39、3,項(xiàng)目部專(zhuān)題會(huì)議,分為重大變更會(huì),重大進(jìn)度偏差會(huì)議,重大質(zhì)量缺陷會(huì),2,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議,1,晨會(huì)也稱(chēng)作,班前會(huì),每個(gè)工作日上班開(kāi)始時(shí)召開(kāi),由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持,晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng),晨。
40、4,5,6,1,1,2,3,2,1,2,3,1,A,B,C,2,A,B,4,1,2,A,7,B,C,5,1,A,B,C,D,E,F,G,H,2,3,4,6,1,2,3,8,4,A,B,C,7,1,2。
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