房地產公司組織架構管理制度Tag內容描述：
1、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
2、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
4、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
7、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
8、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開 展和經濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經濟合同實。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
10、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
11、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
12、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
13、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
14、度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經營目標管理180 4。
15、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
16、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
17、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
18、譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精神. 第五條。
19、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
20、9 行政督導工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質督導管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責任追究制度 . 6 辦公區域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
21、時間不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。
22、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
23、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
24、 JBGZ05 企業思想規范022 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032。
25、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構 部門名稱部門名。
26、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。
27、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
28、前,把經過批準的 加班申請交到總部的人事部分公司交給當地辦公室主任或者指定負責 考勤的同事,收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期 和鐘點. 2. 周末加班者, 員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把 經過批準的加。
29、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
30、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
31、況制定相應的實施細則或補充規定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執行. 2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。
32、未指定書簽. 四其他 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第二部分第二部分 地產組織設計基本原則地產組織設計基本原則 . 錯誤未指定書簽. 第三部分第三部分 地產公司組織結構地產公司組織結構 . 錯誤未指定書簽. 第四部分第四部分 地產公。
33、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
34、 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
35、部門組織結構與責權 12 121 總經理辦公室組織結構與責權 12 122 投資發展部組織結構與責權 13 123 項目開發部組織結構與責權 14 124 項目經理部組織結構與責權 15 125 設計管理部組織結構與責權 16 126 造價。
36、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。
37、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔公司品牌建設項目營。
38、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
39、爭取更高的效率.職責范圍:1. 直接向股東負責,負責管理公司的日常運營工作.2. 負責推進效益:監管酒店營銷部門推進每年管理公司已批的營業收入預算計劃,并按其實際收入與預算對比做分析,于每月十號前告知各成員酒店運營經理.3. 控制成本及費用。
40、果.在 XX 置業內部,建立以總經辦為領導的執行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務部四個部門.一公司組織架構一公司組織架構三公司部門結構與職責三公司部門結構與職責本章節明確了各崗位的主要工作與職責內容,幫助崗位界定權責范圍.1 1總經總經。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
