房地產(chǎn)共同投資開發(fā)合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項(xiàng)目,鎖定交易價(jià)格 0202 模式 事手項(xiàng)目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風(fēng)險(xiǎn) 0303 模板 可以應(yīng)用的示范文本 及條款 交易一般流程 初期接觸 深入了解 達(dá)成交易 了解項(xiàng)目土地性質(zhì)經(jīng)濟(jì)挃。
2、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價(jià)值沒有客戶就沒有價(jià)值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
3、原件客觀評價(jià)條件 3專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)許可行業(yè)類別專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)許可類別許可證等級 以上 有效的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)許可證復(fù)印件核驗(yàn)原 件 客觀評價(jià)條件 4特許或授權(quán)經(jīng)營權(quán) 授權(quán)單位特許或授權(quán)經(jīng)營權(quán)名稱文件要求有效的授權(quán)書證復(fù)印件核驗(yàn)原件客觀評價(jià)條件 5項(xiàng)目管理。
4、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊 長虹置業(yè) 合作方 進(jìn)場需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格 1 長虹置業(yè)項(xiàng)目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會(huì)議制度 第四章 工程質(zhì)。
5、格合作商 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 合約管理部 評價(jià)意見 評語: 綜合評價(jià): 保留QDSS狀態(tài) 劃為不合格合作商 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 評價(jià)意見 評語: 綜合評價(jià): 保留QDSS狀態(tài) 劃為不合格合作商 簽名: 日期: 合約主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、名: 日期: 合約管理部評審意見 合約管理部負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 合約主管領(lǐng)導(dǎo)評審意見 簽名: 日期: 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)評審意見 簽名: 日期: 總經(jīng)理意見 簽名: 日期: 總部發(fā)展管理部意見 發(fā)展管理部經(jīng)辦人簽名: 日期: 發(fā)展管理部負(fù)責(zé)人簽。
7、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 甄選綜合評甄選綜合評價(jià)價(jià) 甄選意見甄選意見 參加人確認(rèn)參加人確認(rèn) 簽名簽名 意見確認(rèn)意見確認(rèn) 項(xiàng)目營銷組客戶信息中心負(fù)責(zé)人: 營銷策劃部第一負(fù)責(zé)人: 其他部門: 評價(jià)日期。
8、務(wù)類 印刷業(yè)務(wù)類 投遞業(yè)務(wù)類 短信類 兼職類 評價(jià)類別評價(jià)類別 階段性評價(jià) 服務(wù)結(jié)束評價(jià) 序序 履約評履約評 審項(xiàng)目審項(xiàng)目 評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn) 被服務(wù)項(xiàng)目組評分人及對應(yīng)評分被服務(wù)項(xiàng)目組評分人及對應(yīng)評分 單項(xiàng)平單項(xiàng)平 均得分均得分 5 5 分分。
9、 電話: 2業(yè)務(wù)范圍: 3從事相同業(yè)務(wù)的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財(cái)務(wù)資料 注冊資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn) 參與的項(xiàng)目 在。
10、目的營銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項(xiàng)目可根據(jù)自身特性增減指標(biāo)或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項(xiàng)得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競標(biāo)項(xiàng)目: 競標(biāo)單位: 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務(wù)記錄 5 公司規(guī)。
11、分0分,依次類推. 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)單位 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務(wù)期內(nèi) 公司的發(fā)展?fàn)顩r 服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展?fàn)顩r 5 萬科服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務(wù)期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
12、人利益動(dòng)機(jī).甲乙雙方約定 在招投標(biāo)及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標(biāo)議標(biāo)中標(biāo)合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動(dòng)的本公司員。
13、產(chǎn)業(yè)等多個(gè)方面服務(wù)城市生活 鏈接更多用戶場景,建立更為豐滿的品牌形象認(rèn)知鏈接更多用戶場景,建立更為豐滿的品牌形象認(rèn)知 契機(jī)契機(jī)本來生活五周年之際本來生活五周年之際 渴望在難得的第五年帶領(lǐng)品牌回到過去渴望在難得的第五年帶領(lǐng)品牌回到過去 讓夢想。
14、優(yōu)越,交通十分便利. 本項(xiàng)目占地面積7090.65平方米, 總建筑面積69706.6平方米. 尚書苑定位于高檔商住 社區(qū),適合注重生活品質(zhì)的城市白領(lǐng)階層,我們相信,項(xiàng)目建成后必將成為梅林片 區(qū)舒適型住宅的經(jīng)典 如此高品質(zhì)的生活空間必須有一個(gè)。
15、分析 第第 5 5 章章 合作方式合作方式 第第 6 6 章章 法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析及評估法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析及評估 第第 7 7 章章 綜述綜述 第第 8 8 章章 附件清單附件清單 第第 1 1 章章 項(xiàng)目概況及項(xiàng)目背景項(xiàng)目概況及項(xiàng)目背。
16、處. WW弱勢弱勢 : 由于周邊社區(qū)雖然數(shù)量 龐大,但是入駐率不高, 且入駐時(shí)間較慢,因此 要有一段較長的成熟期. SS優(yōu)勢優(yōu)勢 : 本項(xiàng)目處于高級住宅 區(qū)中間,面對地鐵口, 消費(fèi)人群層次較高,且 是十字路口,位置顯眼. T T威脅威脅 。
17、頃公頃 地塊 用途 建筑面積 A 酒庖區(qū) 68778 B 商業(yè)街 C 商業(yè)街 54622 D 酒庖區(qū) 192550 E 商業(yè)街 32520 吅計(jì) 348470 數(shù)據(jù)來源:成綿樂客運(yùn)與線天下名山站 站前核心商業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)要求 目錄 一項(xiàng)目梳理 二。
18、011年,歐洲與 美國,Vacation Rental市 場份額卙整個(gè)酒店住宿業(yè) 一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證癿市場 850億 途家 應(yīng)運(yùn)而生 途家,中國版HomeAway 房源展示 推廣宣傳 入住訂單 先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式 4001881234 斯維登國際酒。
19、方公里,東與深圳市香港隔海相望,中山港 至香港51海里;東南與珠海市接壤,毗鄰澳門,石岐至澳 門60公里;西面和西南面與江門市新會(huì)市和斗門縣相鄰 ;北面和西北面與廣州市南沙區(qū)和順德市相接;馬鞍和大 茅等海島分布在市境東西的珠江口沿岸. 人口。
20、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項(xiàng)目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項(xiàng)目。
21、 運(yùn)作程序利潤分配等; B合作建房協(xié)議方式; 需約定:合作各方的投資方式包括土地投入的評估投入期限 投資比例合作經(jīng)營方式運(yùn)作機(jī)構(gòu)的組成利益權(quán)益分配等. 5項(xiàng)目公司成立前后的權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移包括項(xiàng)目公司成立前所 發(fā)生費(fèi)用的補(bǔ)償土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移手。
22、以企業(yè)公民的角色構(gòu)建美好城市生活角色構(gòu)建美好城市生活 契機(jī)契機(jī)深圳萬科的轉(zhuǎn)型深圳萬科的轉(zhuǎn)型深化深化 渴望在更多的場景讓人認(rèn)識(shí)到城市配套服務(wù)商角色渴望在更多的場景讓人認(rèn)識(shí)到城市配套服務(wù)商角色 萬科轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商第三年,全面開展城市配套服務(wù)。
23、整得 地塊國有建地使權(quán)宗地號 2201 年 月 日方與 國土源局了國有建地使 權(quán)出合同合同號 根據(jù)出合同定土地款按照 以下時(shí)和分 期支付 支付時(shí) 支付 萬元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發(fā)揮。
24、末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investments Limit。
25、 稱目標(biāo)項(xiàng)目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協(xié)議和政府批準(zhǔn)的控規(guī)及范圍為 準(zhǔn) . 2 11 甲乙丙三方擬成立項(xiàng)目公司用于開發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目,現(xiàn)各方經(jīng)友好協(xié)商,就合作開 發(fā)事宜,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),本著平等互利誠實(shí)信用的原則,達(dá)成本合作協(xié)議如下, 。
26、入理解房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 7. 全面掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的流程和各種方式 8. 通過各類最新和典型的案例分析獲得啟示 提綱 一房地產(chǎn)并購的方式 二房地產(chǎn)并購全流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施 三. 土地和項(xiàng)目的。
27、前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約400家,整合經(jīng)紀(jì)人約4000余人 德祐作為貝殼網(wǎng)品牌服務(wù)商之一,是項(xiàng)目拉升流量的中流砥柱 貝殼資源置家加盟 目前業(yè)務(wù)主要分布在全廣州11區(qū) 簽約150家,整合經(jīng)紀(jì)人約1600余人 貝殼資源住商加盟 專注房。
28、本協(xié)議當(dāng)事人按 本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā). 1.2 本協(xié)議當(dāng)事人雙方同意設(shè)立項(xiàng)目部,項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目以下簡稱合作項(xiàng)目的最高權(quán)力 機(jī)構(gòu),由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)決策和管理.項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施. 1.3 土地竟買工程。
29、 土地使用年限年. 項(xiàng)目總建筑面積平方米,其中地上層 包括住宅面積平方米底層商網(wǎng)面積平方米,地下一層 面積平方米. 二合作形式 根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)互惠互利的原則,雙方采用合作開發(fā)分段 實(shí)施自負(fù)盈虧的合作形式. 甲方負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期的土地出讓圖紙?jiān)O(shè)。
30、推出市場,加速企業(yè)癿資金回流. 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 前言 2016年收幵購數(shù)量有所減少,但交易額上升明顯.從2016年110月份的情況來看,房企收 幵購數(shù)量出現(xiàn)大幅銳減,110月僅123個(gè),較同期大幅減少49.而2016年110月收幵購交易。
31、代人 授權(quán)代 地 址 于于 1201 年 月 日方以總價(jià) 元大寫 元整得 地塊國有建地使權(quán)宗地號 2201 年 月 日方與 國土源局了國有建地使 權(quán)出合同合同號 根據(jù)出合同定土地款按照 以下時(shí)和分 期支付 支付時(shí) 支付 萬元 支付比例 20。
32、況 第一條第一條: 項(xiàng) 目 所 使 用 的 土 地 權(quán) 屬 于 甲 方 , 位 于 ,用地面積 平方米 折合 畝,不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證號為: .該 土地目前尚為集體土地,甲方負(fù)責(zé)將上述土地轉(zhuǎn)為國有土地,與乙方 進(jìn)行商品住宅項(xiàng)目開發(fā),并抓緊辦完土地出讓。
33、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項(xiàng)目存款額 不得低于項(xiàng)目總。
34、程保修: 第十三章 物業(yè)管理 第十四章 本協(xié)議的變更和終止 第十五章違約責(zé)任 第十六章合同管理 第十七章其他約定事項(xiàng) 第一章總則 1.1 根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位發(fā)布的青國土資房預(yù)告字200 號儲(chǔ)備國 有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定。
35、產(chǎn)投資客戶服務(wù)房地產(chǎn)金融 產(chǎn)品營造這五個(gè)方面組成的業(yè)務(wù)格局.目前,遠(yuǎn)洋在京津冀長三角長江中游珠三角成渝等重點(diǎn)核心城市群,擁有超 過130個(gè)處于不同開發(fā)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目. 圖:遠(yuǎn)洋集團(tuán)項(xiàng)目分布 遠(yuǎn)洋作為全國性的企業(yè), 堅(jiān)持全國化戰(zhàn)略布局,主要。
36、管理的戓略角度考慮 降低資金投入的同時(shí)丌增加負(fù)債,丌降低投資收益率 事項(xiàng)目収展存在資金瓶頸 1土地政策發(fā)化 2國家金融政策發(fā)化 三土地供丌應(yīng)求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項(xiàng)目合作過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)。
37、股項(xiàng)目公司為主,也有通過 投資公司持股項(xiàng)目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問中小房企幵販的目標(biāo)公司主要問 題題 一。
38、整得 地塊國有建地使權(quán)宗地號 2201 年 月 日方與 國土源局了國有建地使 權(quán)出合同合同號 根據(jù)出合同定土地款按照 以下時(shí)和分 期支付 支付時(shí) 支付 萬元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發(fā)揮。
39、入理解房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 7. 全面掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與盡職調(diào)查的流程和各種方式 8. 通過各類最新和典型的案例分析獲得啟示 提綱 一房地產(chǎn)并購的方式 二房地產(chǎn)并購全流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施 三. 土地和項(xiàng)目的。
40、1主體的特殊性,合作一方應(yīng)具有房地產(chǎn)開収經(jīng)營資格; 2標(biāo)的的特殊性,用二合作開収的土地標(biāo)的只能是出讓國有 土地使用權(quán),以劃撥方式叏得土地未經(jīng)批準(zhǔn)丌能成為合作開収經(jīng)營的 土地; 3合同內(nèi)容的特殊性,合作開収合同,須以開収房地產(chǎn)為基 本內(nèi)容。
41、無息無低押借款 4 億元給項(xiàng) 目公司辦理前期未完成各種土地開發(fā)手續(xù)及公司運(yùn)作之用. 2乙方保證對外提供全套的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 所需資料,保證本企業(yè)注冊真實(shí)合法,經(jīng)營范圍符合房地產(chǎn)開發(fā) 要求. 3由甲方辦理房地產(chǎn)開發(fā)的各種證。
42、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
43、是旅游產(chǎn)品供給突出新;二是旅游業(yè)態(tài)供給突出融;三是旅游區(qū)域供給突出特;四是公共服務(wù)供給突出細(xì);五是旅游制度供給突出統(tǒng).2018年1月,國務(wù)院中央一號文件提出,到2020年,農(nóng)業(yè)供給體系質(zhì)量明顯提高;實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程,建設(shè)一批設(shè)。
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