1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。

2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場(chǎng)46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣場(chǎng)47. 資產(chǎn)攜入攜出賣場(chǎng)58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。

3、一 合同的簽定:1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級(jí)報(bào)備申請(qǐng),并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。

4、績(jī)績(jī)預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)及合同范圍合同金額萬元該項(xiàng)目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報(bào)。

5、 有效期 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào) 告 產(chǎn)品合格證產(chǎn)品說明書 主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍服務(wù)區(qū)域 單項(xiàng)合同承 擔(dān)業(yè)務(wù)上限 可提供發(fā)票類 型 上一年度主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬元 企業(yè)認(rèn)證 銀行授信等 級(jí) 工商管理局 重合同守信 譽(yù)證書 產(chǎn)品定位 上一年度凈 利潤(rùn)萬元 聯(lián)系人聯(lián)。

6、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應(yīng)商級(jí)別分類.4 4 四供應(yīng)商管理 .5 5 五供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估管理.6 6 六供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果激勵(lì)機(jī)制.9 9 七供應(yīng)商溝通機(jī)制.9 9 八相關(guān)附件 .1010 一目的 1.建立供應(yīng)商信息庫(kù),設(shè)立供應(yīng)商淘汰。

7、1 程序概況程序目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范集團(tuán)營(yíng)銷類供應(yīng)商及合同管理制度,確保各項(xiàng)營(yíng)銷采購(gòu)體系化規(guī)范化科學(xué)化.程序風(fēng)險(xiǎn)程序范圍需集團(tuán)主辦的營(yíng)銷合同未有項(xiàng)目公司的前期合同需集團(tuán)統(tǒng)籌的營(yíng)銷合同等.定義營(yíng)銷類供應(yīng)商:為營(yíng)銷工作服務(wù)的合作方,如代理公。

8、1. 目的保證營(yíng)銷類采購(gòu)的公平公開公正,管理的順暢.2.適用范圍所有項(xiàng)目的營(yíng)銷類供應(yīng)商的采購(gòu)及管理.3.工作程序3.1. 營(yíng)銷類供應(yīng)商范圍3.1.1. 營(yíng)銷類供應(yīng)商包括大型的策劃銷售代理公司廣告設(shè)計(jì)公司,其他如廣告制作公司廣告發(fā)布公司禮品制。

9、工程及政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi).三 定義1233.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來的前提條件.3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)。

10、市場(chǎng)最低價(jià) 單位蓋章: 考察部門 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)分分是否選用 請(qǐng)打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計(jì)院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

11、而桑 張廣志 1目的目的 為了規(guī)范供應(yīng)商的管理, 客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力, 為采購(gòu)的效果和效率提供 基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應(yīng)商包括總承包商專業(yè)分包商設(shè)備材料供應(yīng)商和 服務(wù)類供應(yīng)商包括監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)。

12、況綜述 二 辦公場(chǎng)所或工廠考察情況評(píng)價(jià): 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評(píng)價(jià): 綜合評(píng)價(jià): 良好 一般 較差較差者不能進(jìn)入QDSS名冊(cè) 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場(chǎng)所或工廠考察情況評(píng)價(jià): 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評(píng)價(jià)。

13、 合作意愿公司高層對(duì)與萬科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實(shí)例 現(xiàn)場(chǎng)管理30 成品保護(hù)20 用戶反映15 小計(jì)100 當(dāng)考察工廠時(shí) 以上現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。

14、負(fù)責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級(jí).采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 獲獎(jiǎng)情況 近兩年獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級(jí)文明工地至少2次. 采購(gòu)負(fù)責(zé)部門 資料。

15、 考核體系公司是否對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查10 公司對(duì)項(xiàng)目部的 支持 公司是否調(diào)動(dòng)全公司內(nèi)必要資源對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行支持 5 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5 項(xiàng)目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的。

16、 總分100 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 對(duì)資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)10 半成品成品檢驗(yàn)10 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進(jìn)程度10 生產(chǎn)能力。

17、商包括生產(chǎn)廠家代理商經(jīng)銷商 . 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核, 相關(guān)部門包括: 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 全體項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商資格的批準(zhǔn). 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商資料收集初審考。

18、造價(jià)咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷類運(yùn)營(yíng)類資金運(yùn)作類行政管理類財(cái)務(wù)稅費(fèi)類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評(píng)價(jià)為優(yōu)秀 良好級(jí)別。

19、公司的工程類 材料類 設(shè)計(jì)及其顧問類 監(jiān)理類 造價(jià)咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審工作. 2.2.2.2. 營(yíng)銷類運(yùn)營(yíng)類資金運(yùn)作類行政管理類財(cái)務(wù)稅費(fèi)類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評(píng)審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。

20、 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 可以提供的服務(wù)內(nèi)容可以提供的服務(wù)內(nèi)容 成功案例成功案例 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 特長(zhǎng)特長(zhǎng) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 合作注意事項(xiàng)合作注意事項(xiàng) 提供人提供人 項(xiàng)目組項(xiàng)目組 2 2活動(dòng)類活動(dòng)類 公司名稱公司名稱 公司類。

21、過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng), 擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡(jiǎn)介 從 CRM 到 SRM 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由 CPOs 與供應(yīng)商關(guān)系 波音公司供應(yīng)商關(guān)系 從買賣關(guān)系到伙伴。

22、上市規(guī)劃. 四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司 樂 家 易 快 益 點(diǎn) 民 生 服務(wù)SBU 長(zhǎng) 虹電子集團(tuán)公 司 國(guó) 虹 通 訊 虹 信 公 司 長(zhǎng) 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。

23、商的管理, 包括實(shí)行甲供的各種建筑主材輔材;機(jī)電設(shè)備;精裝修項(xiàng)目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評(píng)審及建立區(qū)域。

24、記錄編號(hào): 已已合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目備備注注 單單價(jià)價(jià) XXXX年年合合格格營(yíng)營(yíng)銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 。

25、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。

26、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購(gòu)過程評(píng)估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評(píng)價(jià)外觀效果履約 情況 評(píng)價(jià)采購(gòu)過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。

27、類別:機(jī)電工程機(jī)電工程 序 號(hào) 公司名稱 資質(zhì)等級(jí) 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評(píng)價(jià)表 編號(hào) 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號(hào) 公司名稱 資質(zhì)等級(jí) 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評(píng)價(jià)表 編號(hào) 1。

28、 材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控. 5.4 采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)。

29、nstitute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notice 日程安排 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Inst。

30、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。

31、良好的機(jī)器設(shè)備,對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證; 5良好的技術(shù):企業(yè)不僅要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐 富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改進(jìn)創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué),管理渠道。

32、始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱 備注 XX 公司今近兩年業(yè)績(jī): 公司名稱 開始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經(jīng)歷 公司名稱 開始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范。

33、 年 月 日 物 業(yè) 公 司 管理處主任簽名: 時(shí)間: 年 月 日 評(píng)估結(jié)論:合格 不合格 其它: 工程部經(jīng)理簽名: 時(shí)間: 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn): 時(shí)間: 年 月 日 。

34、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報(bào) 告 入庫(kù) 組建供應(yīng)商資 源庫(kù)并分級(jí)管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫(kù) 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評(píng)估 定期組織供應(yīng) 商履約評(píng)估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報(bào) 分級(jí)入庫(kù) 供。

35、市場(chǎng)最低價(jià) 單位蓋章: 考察部門 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)分分是否選用 請(qǐng)打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計(jì)院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

36、政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)。

37、市場(chǎng)最低價(jià) 單位蓋章: 考察部門 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)分分是否選用 請(qǐng)打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計(jì)院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

38、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)。

39、有人 進(jìn)入ERP系統(tǒng)有兩種途徑 2從BIP進(jìn)入1從ERP進(jìn)入 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項(xiàng)目組 進(jìn)入招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)商管理操作人:所有人 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項(xiàng)目組 本操作指引主要內(nèi)容 供應(yīng)商資料錄入審批修改 供應(yīng)。

40、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信 實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì) 等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。

41、業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)及流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程適用于集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)類供應(yīng)商的開發(fā)引進(jìn)維護(hù)管理評(píng)價(jià) 管理分類分級(jí)管理信息管理及合同管理工作運(yùn)營(yíng)類供應(yīng)商除外 . 3.3. 工作程序工作程序 3.1.3.1. 供應(yīng)商的開發(fā)引進(jìn):供。

42、購(gòu)物資的供貨者或公司.中所需采購(gòu)物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。

43、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域所有項(xiàng)目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 一市政能。