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房地產(chǎn)公園管理制度方案

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房地產(chǎn)公園管理制度方案Tag內(nèi)容描述:

1、飯,前臺(tái)和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當(dāng)月 1 日至當(dāng)月 30 日或 31 日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書(shū)面請(qǐng)假,事假一天扣除當(dāng)日工資.節(jié)假 日員工需輪流值班.病假需在。

2、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。

3、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定 48。

4、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

5、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

6、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

7、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。

8、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

9、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。

10、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理. 。

11、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

12、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

13、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

14、等;融資對(duì)象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過(guò)與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。

15、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。

16、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。

17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

18、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。

19、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。

20、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

21、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

22、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

23、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。

24、新,使地區(qū)公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。

25、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。

26、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

27、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

28、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

29、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

32、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

33、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

34、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

35、間和地下室施完成時(shí)間采用臨時(shí)路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場(chǎng)地小,開(kāi)盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和 能按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗(yàn). 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對(duì)工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求高,對(duì)合作方監(jiān)理,總承包。

36、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計(jì)部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場(chǎng)施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根 據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改調(diào)整. 4。

37、園的設(shè)計(jì)安全責(zé)任由規(guī)劃院承擔(dān), 規(guī)劃院各崗位設(shè)計(jì)安 全管控小組架構(gòu)圖與崗位職責(zé)如下: 設(shè)計(jì)安全管控組織結(jié)構(gòu)圖: 組長(zhǎng)規(guī)劃院院長(zhǎng)副組長(zhǎng)文旅分院院長(zhǎng)組員文旅院 各專業(yè)總工副總工各分管副院長(zhǎng)所長(zhǎng)副所長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專 規(guī)劃院院長(zhǎng) 文旅分院院長(zhǎng) 文旅分。

38、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。

39、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

40、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個(gè)公平競(jìng) 爭(zhēng)的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。

41、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。

42、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

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房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁(yè)數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁(yè)數(shù): 36

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc

    第1頁(yè)共10頁(yè)審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共10頁(yè)一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實(shí)際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開(kāi)展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工3部門職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁(yè)數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應(yīng)用性很

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度.doc

    營(yíng)銷部管理手冊(cè)營(yíng)銷部管理手冊(cè)單位,置業(yè)有限公司時(shí)間,年月密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁(yè)修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁(yè)共78頁(yè)目錄,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則3636集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁(yè)數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱為公司實(shí)際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁(yè)).doc

    設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設(shè)計(jì)委托制度第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度第四章設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計(jì)修改變更制度第八章材料設(shè)備

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度修改.doc

    營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則1,1為進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)公司管理策劃方案-管理制度(50頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理策劃方案-管理制度(50頁(yè)).doc

    一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述1,11,1工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn)1,1,1本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成,特別是給水和排水無(wú)市政接駁點(diǎn),對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注,1,1,2根

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 4.44MB     頁(yè)數(shù): 49

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度方案(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度方案(11頁(yè)).doc

    銷售管理制度銷售管理制度一作息制度一作息制度1由于銷售行業(yè)的特殊性,銷售現(xiàn)場(chǎng)所有人員每周休息一天,銷售人員因特殊情況串休應(yīng)提前一天向?qū)0附?jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可串休,但每天不能超過(guò)二人,周六周日及法定節(jié)假日休息需提前申請(qǐng),2作

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁(yè)).doc

    廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構(gòu)2,2部門職責(zé)2,3部門職稱及職務(wù)等級(jí)2,4權(quán)責(zé)劃分

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)測(cè)繪公司管理制度(37頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc

    風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司管理制度匯編 (3).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度(43頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(43頁(yè)).doc

    陜西建筑工程實(shí)業(yè)有限公司管理制度目錄第一章第一章陜西陜西建筑工程建筑工程實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第二章第二章

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 226.09KB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章管理制度【104頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章管理制度【104頁(yè)】.doc

    總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在某房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員工都必須自覺(jué)維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 292.50KB     頁(yè)數(shù): 102

房地產(chǎn)公司主題公園投資項(xiàng)目安全管控標(biāo)準(zhǔn)管理制度【52頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司主題公園投資項(xiàng)目安全管控標(biāo)準(zhǔn)管理制度【52頁(yè)】.doc

    主題公園安全管控標(biāo)準(zhǔn)主題公園安全管控標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)概述1,1為加強(qiáng)主題公園在設(shè)計(jì)施工及運(yùn)營(yíng)階段的安全管控特制定該標(biāo)準(zhǔn),1,2主題公園的設(shè)計(jì)施工及運(yùn)營(yíng)階段的安全要求應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)的安全規(guī)范,建筑的設(shè)計(jì)和主題公園的商業(yè)還應(yīng)遵守集

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 499.50KB     頁(yè)數(shù): 58

房地產(chǎn)集團(tuán)全套管理制度及流程方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)全套管理制度及流程方案.doc

    萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 2.10MB     頁(yè)數(shù): 220

2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度方案.pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度方案.pdf

    編號(hào),編號(hào),JTJTZGZG0101金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度版本,版本,V2,0V2,0生效日期生效日期,22020020年年33月月11日日編制人員經(jīng)營(yíng)管理中心孫道徑審核人劉紹軍

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 1.90MB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)集團(tuán)融資管理制度(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)融資管理制度(12頁(yè)).doc

    集團(tuán)融資管理制度集團(tuán)融資管理制度一一總則總則一為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度,二本辦法所指的融資

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 333KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf

    案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 552.12KB     頁(yè)數(shù): 25

上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁(yè)】.doc 文檔

    上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁(yè)】.doc

    地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序1目的,對(duì)地盤總體施工質(zhì)量進(jìn)度成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)室外排水工程規(guī)范電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 561.54KB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)公司管理制度(102頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(102頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 295KB     頁(yè)數(shù): 103

房地產(chǎn)企業(yè)薪資管理制度(27頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資管理制度(27頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵(lì)政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分,一招募政策1

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 135KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)成本管理制度手冊(cè)--(156頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本管理制度手冊(cè)--(156頁(yè)).doc

    成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo),19工程付款審核工作程序,3

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.17MB     頁(yè)數(shù): 155

房地產(chǎn)行政管理制度(56頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)行政管理制度(56頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)行政管理制度只適用于房地產(chǎn)板塊二四年目錄第一篇行政管理制度1第一章制度建設(shè)基本規(guī)定1第二章一般行政管理規(guī)定2第一節(jié)公文管理規(guī)定2第二節(jié)印章管理規(guī)定10第三節(jié)檔案管理規(guī)定15第四節(jié)保密管理

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 201KB     頁(yè)數(shù): 56

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)管理制度.doc

    設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理,促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,有

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊(cè).pdf

    成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一成本管理制度與流程一成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 1.29MB     頁(yè)數(shù): 153

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc

    工程工程管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 88.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度匯編(147頁(yè)).doc 文檔
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