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房地產工資發放方案模板

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1、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

2、009.613.22.43.3總經理助理總會計師總工程師總監600090003500170047008007.210.81.82.7部門經理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經理40。

3、崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1. 復核每月人力資源部提供的考勤獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資;確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。

4、收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目其其他他資資料料發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份頁數接收單位接收人簽名接收日期備注。

5、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。

6、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發放標準:新業主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應付款齊。

7、集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。

8、源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定.活動執行。

9、金合計 其它工作表現: 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協議: 萬元;回款: 元;業務完成情況: 綜合評定:本月獎金合計 其它工作表現: 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協議: 萬元;回款: 元;業務完成情況: 。

10、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。

11、1 本規程規范工資發放程序,確保員工能及時如數安全地領取工資. 2.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于物業公司員工的工資發放工作 3.0 職責職責 3.1 行政人事部經理質量控制主管負責每月員工考評及員工動態資料的編制. 3.2 財務部出。

12、元,六級 1400 元,七級 1500 元,八級 1600 元;績效工資 200 元. 2. 動力維護部動力維護部 1 動力維護員崗位:動力維護員崗位: 固定工資一級 900 元, 二級 1000 元, 三級 1100 元,四級 1200 。

13、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。

14、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。

15、的員工每年調薪一次,視員工 工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業競相爭叏者. 6 在公司產生敁益的前提。

16、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

17、3 3區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。

18、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要。

19、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。

20、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。

21、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。

22、 4 萬元 以內,并提供購車擔保. 三 貸款本息的償還: 參照建設銀行汽車消費貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長不得超過五年. 四集團每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機會. 第三條第三條 集團根據相應的崗位發放崗。

23、工驗收備案手續完成之日止. 4.0 發放標準 職職 位位 標準 元標準 元 天天 部門副經理及以上 6 經理助理業務經理主管中級專業 職務 5 助理 3 其它人員 3 5.0 實施辦法 5.1 現場工地補助按正常工作日實際出勤天數計. 5。

24、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。

25、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。

26、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。

27、4PART4 現金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。

28、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。

29、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。

30、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。

31、計算:18793.7718793.77 部部門門業業績績獎獎金金總總體體情情況況: 項目提取比例提取金額本次發放本期結余累計結余 個人業績獎金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業績獎金25.004,698。

32、 4 萬元 以內,并提供購車擔保. 三 貸款本息的償還: 參照建設銀行汽車消費貸款的償還方式, 逐月償還 或 扣除 ,償還期限最長不得超過五年. 四集團每位員工供職期間在同一崗位上限享受一次資助機會. 第三條第三條 集團根據相應的崗位發放崗。

33、 房 地 產 行 業 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。

34、 20 2.27 社區 20 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.21。

35、區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。

36、章第一章編制目的及編制依據編制目的及編制依據1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強施工技術資料的管理;1.1.2 推行技術資料標準化規范化,實現技術資料目標管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術管理水平.1.1. .編制依據編。

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    工資核算員崗位說明書崗位工資核算員崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管經理所轄人員無直接下級無本職工作描述負責核算每月員工工資薪酬,對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核維護,負責與銀行交接工資電子資料,發放工資

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二手房地產中介經紀公司績效工資考核表.xls 文檔

    二手房地產中介經紀公司績效工資考核表.xls

    分行,年月日置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核日日報報表表部門姓名吸盤0,3分條吸客0,3分條跟進0,1分條帶看0,6分次勘察0,2分次委托0,4分次出售出租計分求購求租計分房源客源計分工作量計分工作量

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房地產全程策劃方案的撰寫模板(25頁).doc 文檔

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    房地產全程策劃方案的撰寫上房地產全程策劃方案的撰寫上編者按現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場,結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出房地產全程策劃營銷方案,從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法,結合房地產

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房地產項目經濟測算模板.xlsx 文檔

    房地產項目經濟測算模板.xlsx

    項項目目初初步步規規劃劃開開發發指指標標一一用用地地規規劃劃要要求求1用地面積8800000000合112200,0000畝另道路代征合畝綠化代征合畝防護綠地合畝2建設用地指標面積88000000

    時間: 2021-07-26     大小: 597.88KB     頁數: 133

房地產全程策劃營銷方案寫作模板【27頁】.doc 文檔
房地產經紀公司短信模板.xls 文檔

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    短短信信模模板板業業務務流流程程發發布布對對象象資資源源獲獲取取業主客戶約約看看后后業主客戶帶帶看看后后業主客戶評評估估業主客戶面面簽簽前前商業貸款公積金面面簽簽后后商業貸款公積金簽簽約約后后過過戶戶前

    時間: 2021-01-17     大小: 46.50KB     頁數: 6

房地產項目經濟測算模板.pptx 文檔

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    報告邏輯框架項目經濟測算報告邏輯框架本模版適用于項目經濟測算結論的展示11本模板中所用示例來源于不同的項目,不需要對示例具體內容過度關注22本模板基準色,本模板基準色,模板中TIPS內容為模板解釋內容,并非報告本身內容

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房地產集團網站建設方案策劃模板【5頁】.doc 文檔

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    房地產集團網站建設方案策劃房地產集團網站建設方案策劃目錄一項目目標31,1需求分析31,2網站目標與期望31,3網站設計風格4二網站整體結構42,1網站欄目結構圖42,2欄目說明52,21FL

    時間: 2021-11-15     大小: 51KB     頁數: 5

房地產營銷費用表模板.pdf 文檔

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    3月4月5月6月7月營銷費率廣告公司月費物業顧問月費小計宣傳片項目宣傳片小計鳳凰網百度推廣焦點網新浪樂居安居客網站制作費微信營銷小計道旗圍檔戶外高炮更換畫面或改造費用小計營銷中心開放開盤活動分銷商

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房地產策劃述職報告模板.ppt 文檔

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    2015,3,212015年第一季度述職報告第一季度復盤第二季度工作月份1月2月3月業績7單5單6單成功率4,76,03,01營銷主題3000多元的房子還有四重優惠首付5,8萬起買房送裝修陽光福地

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房地產中介公司門店工資及提成管理制度(3頁).doc 文檔

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