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房地產工資福利方案

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1、600600700700700崗位津貼100200300300400500500600700加班補助200200200200200200200200200合計80090010001100120013001400150016002試用期工資由。

2、工資:是指根據年度社會物價指數等因素確定的用于保證員工基本生活需要的工資. 崗位工資:根據員工所處崗位及擔任職務的不同所確定的工資. 綜合補貼:是指根據有關規定發放的物價補貼交通補貼通訊補貼加班工資防暑降溫費勞動保護費等各類綜合性補貼工資。

3、009.613.22.43.3總經理助理總會計師總工程師總監600090003500170047008007.210.81.82.7部門經理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經理40。

4、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。

5、福利管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定.活動執行者一線地產公司人。

6、提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面的特性.1.3成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實.1.4均衡內外部報酬。

7、際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。

8、公司實際執行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應多個實際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有。

9、種商業保險. 1.1 1.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 本流程涉及的系統包括 SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 1.21.2 組織結構及主要職責分工組織結構及主要職責分工 流程操作員擁有 SAP 修改權限,對。

10、分:基本福利計算是指公司為員工建立的 基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業為員工購買的商業保險. 1.1 1.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 本流程涉及的系統包括 SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 。

11、企業價值和員工價值的共同提升. 3.1.2 員工的薪酬由月薪和獎金構成,獎金包括年底雙薪和績效獎金,獎金是公司根據整體業 績和員工個人年度業績表現給予的額外獎勵. 3.1.3 公司為員工建立各項法定的社會保險和福利,根據企業自身狀況,建立并。

12、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。

13、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。

14、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。

15、要無 法按規定執行的,由各部門根據實際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執行職務而致殘傷害或疾病,經社保局鑒定認可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規定執行. 3.2.2 婚假:員工結婚,給予 37。

16、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。

17、時,根據其工作和考核結果作一次調整. 4 公司對工作滿一年以上的員工每年調薪一次,視員工工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能與顯著成。

18、的員工每年調薪一次,視員工 工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業競相爭叏者. 6 在公司產生敁益的前提。

19、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。

20、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。

21、是分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

22、薪酬體系原則并根據福州金輝的發展戰略和人力資源管理的特點,建立科學規范的薪酬收入分配制 度,結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 區域公司經營計劃與年度預算流程 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原。

23、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養老保險 2. 失業保險 3. 醫療保險 4. 住房公積金 5. 養老金醫療保險失業金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標。

24、俱樂部 第十二第十二章章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。

25、織的房地產行 業薪酬福利調研所收集信息覆蓋全國近20個 主要城市及地區,涉及崗位多達140余個. 數據來源:每年由太和顧問組織的房地產行 業薪酬福利調研所收集信息覆蓋全國近20個 主要城市及地區,涉及崗位多達140余個. 北京 上海 廣州 。

26、6薪酬體系設計 7純粹個人愛好或者其他 2 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 二:薪酬福利調研的常見方式及利弊 1報紙雜志行業協會發布等相關信息收集 2向熟悉的同行打。

27、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。

28、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部財財務務部部行行政政人人事事部部 1根據實際確定 2根據實際確定 3根據實際確定 4根據實際確定 55天 建建立立企企業業薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執執行行 擬擬定定工工。

29、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。

30、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數來做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業組織必將成為行內的領 頭羊,這種方法之一就是:建立科學的有合理縱深的標準化的職級序列. 一建立規范的標準化的企業職級序列及對。

31、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營。

32、保險醫療保險失 業保險等一些地方政府規定強制性保險.對不能享受社會福利的員工,企業將采 取以商業保險彌補的彈性原則,完善這部份員工的保障體系. 按不同用工性質員工享受社會福利如下: A香港員工:按香港勞工法規定辦理. B合同制員工:按大陸各。

33、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。

34、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

35、 7.237.247.257.267.28六7.29日 首開房源去化 福利季啟動,全渠道客戶集贊有禮刷屏 商超展點全面鋪排; 戶外墻體寫字樓電梯廣告投放; 來訪客戶轉贊送禮; 新認購客戶優惠釋放; 鎮江萬科地產員工專項推介會; 大港社區冰淇。

36、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

37、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。

38、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。

39、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

40、區設計介紹沙盤前熱賣介紹沙盤前區位介紹沙盤前工程介紹萬元購鋪券派送 5售樓部后院售樓部后院 鏡頭拍攝旁邊的修建樓棟,置業顧問再提一下金茂的品質和修建速度 6樣板間樣板間 老王以自己口吻介紹自己家的戶型; 置業顧問介紹戶型優勢, 在售的其他戶。

41、工能夠與公司共成長,一 同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優 先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性競爭 性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。

42、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。

43、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。

44、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據公司的戰略規劃董事會下達的經營任務公司的經營狀況,遵循平。

45、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。

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    時間: 2021-02-25     大小: 21KB     頁數: 3

2021金茂·觀山湖房地產項目周年直播腳本+福利活動方案.docx 文檔

    2021金茂·觀山湖房地產項目周年直播腳本+福利活動方案.docx

    金茂觀山湖周年直播腳本直播大綱,動線流程,置業顧問視角動線流程,置業顧問視角途中物業安保人員保持良好面貌及狀態,以專業的服務和態度出鏡1精神堡壘精神堡壘置業顧問自我介紹欄目介紹老王人物介紹直播福利介紹2一進院一進院互動

    時間: 2021-10-21     大小: 22.66KB     頁數: 8

房地產投資公司工資標準附件(1頁).doc 文檔

    房地產投資公司工資標準附件(1頁).doc

    附件1億達投資所屬房地產公司2004年薪資標準及構成表工資職務職級月薪標準元基本工資元崗位工資元綜合補貼元年工資收入萬元節日福利金萬元年總經理15000450085002000184,5副總經理800011000400030006000

    時間: 2021-01-17     大小: 48KB     頁數: 1

房地產開發公司工資調整表(2頁).doc 文檔

    房地產開發公司工資調整表(2頁).doc

    姓名部門職位性別出生年月入司日期畢業學校專業學歷服務年資年月現支月薪前年考績第一年第二年第三年第四年第五年本年考績分數等級按調整職位調整額調整后月薪核定職位月薪審核意見工資調整表

    時間: 2021-01-18     大小: 23KB     頁數: 1

知名房地產集團薪酬福利制度(27頁).doc 文檔

    知名房地產集團薪酬福利制度(27頁).doc

    公司公司薪酬福利制度薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結構薪酬結構第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎金績效獎金第五章第五章津貼補助津貼補助第六章第六章福福利利第七章第七章計算和支付計

    時間: 2021-03-25     大小: 349KB     頁數: 27

上海房地產行業薪酬福利調研信息總結(15頁).pdf 文檔
某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc 文檔

    某房地產薪酬福利管理制度(27頁).doc

    公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據國家法律法規并結合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保障,體現了企業效益與員工利益相結合的原則

    時間: 2021-10-21     大小: 82KB     頁數: 25

房地產及中介銷售人員工資提成分配方案(4頁).docx 文檔

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    地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案下面是某房地產開發企業制定的地產銷售人員提成方案,供讀者參考,地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案一一地產地產銷售人員工資構成銷售人員工資構成地產銷售人員工資底薪提成獎金年終獎,1底薪一

    時間: 2021-02-23     大小: 17.31KB     頁數: 3

房地產開發公司福利管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司福利管理制度.doc

    106福利管理制度福利管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1071,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞

    時間: 2021-05-08     大小: 50KB     頁數: 6

房地產開發經營公司薪酬福利管理標準(4頁).docx 文檔

    房地產開發經營公司薪酬福利管理標準(4頁).docx

    薪酬福利管理薪酬福利管理標準標準1,1,目的目的為了規范公司薪酬福利管理工作,特制定本標準,2,2,適用范圍適用范圍本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目,3,3,政策政策3,13,1總則總則3,1,1方興地

    時間: 2021-01-28     大小: 18.98KB     頁數: 4

大型房地產開發企業福利與補貼制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業福利與補貼制度(2頁).doc

    福利與補貼制度1福利結構福利包括社會福利和企業福利,11社會福利,將根據員工的用工性質決定是否在本企業享有,同時結合員工工作地政府的強制性規定辦理社會福利,不分員工職務級別,12企業福利,不論員工的用工性質,而是根據員工的級別確

    時間: 2021-05-13     大小: 17KB     頁數: 2

房地產開發公司福利補貼管理流程(4頁).doc 文檔

    房地產開發公司福利補貼管理流程(4頁).doc

    福利補貼管理流程1,流程目的,規范各類福利補貼的管理及發放,2,流程適用范圍,適用于各一線地產公司,3,術語與定義,無4,流程客戶,公司各級員工,5,流程輸入與輸出,輸入,福利政策,輸出,福利的發放,6,流程主要角色及職責

    時間: 2021-01-18     大小: 189.59KB     頁數: 3

房地產開發公司薪資福利的支付(4頁).doc 文檔

    房地產開發公司薪資福利的支付(4頁).doc

    公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號SZHRC修正日期制作人審批人210907李敏1,流程總述流程總述本子流程包括薪資支付獎金支付和福利支付三部分,薪資支付是指對于員工薪資的支付,薪資

    時間: 2021-01-28     大小: 31KB     頁數: 3

房地產開發公司員工資質評價表.xls 文檔

    房地產開發公司員工資質評價表.xls

    通用職業職業操守通用職業職業操守通用職業職業操守通用職業客戶意識通用職業客戶意識通用職業客戶意識通用職業客戶意識通用職業結果導向通用職業結果導向通用職業結果導向通用職業結果導向通用職業開放合作通用職業開放合作通用職

    時間: 2021-09-23     大小: 222.50KB     頁數: 14

知名房地產企業公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc 文檔

    知名房地產企業公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc

    薪酬福利薪酬福利修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人0,12,20A0李坤張朋楊彥定薪調薪流程一線公司支持文件總部定薪調薪申請部門負責人審批人力資源部經

    時間: 2021-02-25     大小: 270KB     頁數: 9

房地產公司7套員工資質模型大全(109頁).ppt 文檔

    房地產公司7套員工資質模型大全(109頁).ppt

    員工資質模型萬科集團本資質模型閱讀說明本資質模型閱讀說明形象設計,形象設計,本部分包括7套資質模型,每一套資質模型包括12套GraphicPresentation,員工閱讀和專家閱讀,員工閱讀和專家閱讀,每一個資質都用兩頁Sl

    時間: 2021-06-30     大小: 7.24MB     頁數: 109

房地產開發公司薪資福利的計算(7頁).doc 文檔

    房地產開發公司薪資福利的計算(7頁).doc

    公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利計算子流程參考號SZHRB修正日期制作人審批人210907李敏1,1,流程總述流程總述本子流程包括人工成本管理薪資計算獎金計算福利計算四部分,薪資計算是指按照公司政

    時間: 2021-01-28     大小: 48KB     頁數: 5

南通房地產開發公司員工薪酬福利體系方案(4頁).doc 文檔

    南通房地產開發公司員工薪酬福利體系方案(4頁).doc

    南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系第一章第一章總總則則第一條第一條本薪酬體系的設計原則為,本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則科學性原則和針對性原則,第第二二條條本公司薪酬體系實行目標管理

    時間: 2021-02-25     大小: 79.50KB     頁數: 4

房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc 文檔

    房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc

    公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據國家法律法規并結合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保障,體現了企業效益與員工利益相結合的原則

    時間: 2024-10-30     大小: 84KB     頁數: 27

房地產開發公司新員工工資核定(2頁).doc 文檔

    房地產開發公司新員工工資核定(2頁).doc

    新員工工資核定表年月日部門職位姓名入司日期學歷畢業學校工作經驗相關年,非相關年,共年能力說明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經辦

    時間: 2021-01-18     大小: 17KB     頁數: 1

房地產集團公司薪酬福利管理制度【27頁】.doc 文檔

    房地產集團公司薪酬福利管理制度【27頁】.doc

    公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結構薪酬結構第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎金績效獎金第五章第五章津貼補助津貼補助第六章第六章福福利利第七章第七章計算和支付計

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知名房地產公司人力資源員工薪酬福利方案手冊(79頁).doc 文檔

    知名房地產公司人力資源員工薪酬福利方案手冊(79頁).doc

    人力資源部人力資源部薪資與福利手冊薪資與福利手冊發布日期,發布日期,總經理,總經理,人力資源部經理,人力資源部經理,人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組二一年二月二一年二月目錄目錄第一章,勞動關系一勞動合同制1勞動

    時間: 2021-02-25     大小: 294.50KB     頁數: 43

房地產企業員工薪資福利管理制度【12頁】.doc 文檔
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