房地產工資績效方案Tag內容描述：
1、009.613.22.43.3總經理助理總會計師總工程師總監600090003500170047008007.210.81.82.7部門經理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經理40。
2、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
3、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。
4、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
5、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。
6、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。
7、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
8、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
9、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
10、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
11、的員工每年調薪一次,視員工 工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業競相爭叏者. 6 在公司產生敁益的前提。
12、項目部負責人員工的考核方案進 行討論,初步確認指標設置框架考核周期考核關系 考核權重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀。
13、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
14、轉變工作態度積極創新提 升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作;將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建 立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導向; 二以客觀事實為依。
15、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
16、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
17、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
18、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
19、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
20、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
21、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
22、人的保障薪資,尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位。
23、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。
24、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
25、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
26、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。
27、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
28、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
29、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
30、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
31、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
32、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
33、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
34、總部 某標桿企業金地指定管理咨詢顧問 萬科地產總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
35、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
36、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。
37、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
38、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。
39、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
40、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
41、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
42、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
