房地產工資提成方案范文Tag內容描述：
1、總經理助理,總會計師,總工程師,總監,部門經理,副總會計師,副總工程師,部門副經理,主管崗位級職員,級職員,一般崗位級職員,級職員,級職員,級職員,備注,投資公司所屬房地產公司年員工工資標準分類崗位,級標準。
2、以員工崗位責任,勞動績效,勞動態度,勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大,責任重大,技術含量高,有定量工作指標的崗位傾斜,第五條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制,第三章年薪制第六條適用范圍,1,公司董事長,總經。
3、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽時時間間計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名時時間間計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名1月月1月月2月月2月月3月月3月月第第。
4、包括實際簽約與原估算發生差異,設計變更,簽證,增加項目,材料成本差異,結算調整差異等,第一次上報數據時,請說明累計差異原因,以后只需說明本季差異原因即可,成本變化的原因須分類描述清晰,數據準確,3,技術指標表的填寫分多層和高層項目,按樓棟填。
5、15萬以上提傭比提傭比提傭比提傭比,10萬以下萬以下萬以下萬以下通提通提通提通提,5,10,12,15,18,21,25,35,注注注注,10萬以下萬以下萬以下萬以下,含含含含10萬萬萬萬,部分各檔位按相應提傭比通提部分各檔位按相應提傭比通。
6、三,適用范圍三,適用范圍適用于公司各部門全體員工,四四,定義概述定義概述1,傭金提成,指繼工資,福利待遇外構成薪酬待遇的正常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購,簽約流程,在商品房買賣合同,預售,簽訂后及約定的付款方式,全款,分期,按揭,生。
7、銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到,上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對。
8、工資及提成預留比例工資提成工資提成,工資,提成,工資,提成,連續兩個季度未能完成任務,或目標責任者,公司有權降級使用,每月日前將績效考核自評表上交銷售部文員,由公司組織管理部,人力資源部,項目經理對銷售主任進行考核,遵照公司制定的統一提成比。
9、為計算基礎,按銷售總額的5,計提,銷售總實際回款金額計算,第5條售樓部獎金由部門活動基金,團隊業績獎金,企劃服務獎金,內勤服務以及優秀個人獎金五部分組成,具體如下,l,提取售樓部獎金總額的10,作為部門活動基金,用于部門集體活動支出,2,提。
10、比例比例設計設計1地產銷售人員的提成比例如下表所示,地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表月銷售任務完成量月銷售任務完成量提成比例提成比例完成13套銷售量提成按成交額的1計算在完成13套銷售量基礎上,超額完成12套提成按成交額的1。
11、牌品質的概忛開始深入人心,其項目得到訃可,減少銷售人員傭金就減了,但這仁限二大項目,在沒有整吅乊前的小項目仄得采叏有刺激忢的傭金制度,三是市場巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應詮是高素質的全能型人才,也就無所。
12、開始深入人心,其項目得到認可,減少銷售人員傭金就減了,但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金制度,三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應該是高素質的全能型人才,也就無所謂傭金制了。
13、二原則,1,符合公司人力資源要求,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,3,結合目前營銷部實際工作任務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,1,銷售案場所有駐場工作人員,2,本制度適用于全。
14、能依賴售樓小姐的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了,1,2,采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現多勞多得幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅持下來的,銷售人員有可能花費自己的許多時間,晚上甚至周末。
15、場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現。
16、處實際情況,選擇合適的激勵手法,情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力,需要用人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與樓之間的競爭,在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售人員的積極性,情況二,市場逐步恢。
17、銷售任務中包含房款及代收天然氣入網建設費,完成銷售任務的確認以開具正式的銷售發票為準,未開具正式發票的預定銷售及回收款不計入當月完成的銷售任務,轉到以后月份,款項付清十日內須開具正式發票,超出十日不得計入銷售任務,不參與提成,如遇特殊情況。
18、例如,工資底從5000,30000跟據年資職級等厘定,不同級別,條件是不一樣,傭金提成方式也不一樣,因此以下是個人建議,排除了一些不可預見的因素,很多有規模的代理公司提成比例是7,3已是極限的方式,公司的7成包括了,后勤人員的工資,辦公室租。
19、場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到,上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售。
20、公司銷售序列,含項目銷售經理,銷售主管,銷售助理以及置業顧問,1,3,銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額,1,4,為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和目標任務的達成率掛鉤,2,02,0,計。
21、包括自動離職及公司辭退,其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責,所余萬分之五計獎金額無權領取,如銷售代表被調至公司其它部門,客戶后續工作仍應跟進,其萬分之五計獎金額可以領取,3,亞東公司員工及公司關系戶購房,經總經理簽字確認后,負責簽訂合。
22、員崗位職責一,銷售人員崗位職責1,營銷經理1,對銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提。
23、的員工每年調薪一次,視員工工作表現評定加幅,5,員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申請臨時調薪,以資鼓勵,1,有特殊功勞表現者,2,入職員工具有優秀的技能不顯著成績者,3,為同行業競相爭叏者,6,在公司產生敁益的前提下,二農歷年前。
24、是指所租商鋪的全額定金為準,3結算周期,以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放,特別說明除外,4所有提成獎勵均含稅,二,獎勵內容二,獎勵內容1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據2以招商形式出租鋪位業績的提成第二章。
25、第一次提成在春節期間發放,第二次提成在項目開業期間發放,銷售提成作為個人年終以及開業獎勵,銷售以首期款到位為結算依據,銷售經理基本工資要求,月薪35004000元,工資每月全部發放,銷售提成,按照總銷售額的千0,5作為個人提成,結算方式,銷。
26、包含電話費,交通費,用餐,二,招商商人員提成標準1,招商任務,招商人員月度基本任務完成租賃月租金收入15000元以上,不含押金,管理費,約8間商鋪,招商任務以月租金收入為標準,管理層按屬下招商員6人數計算合計,90000元以上,約50間商鋪。
27、0,502280在職220號入職310號已離職4567891011121314合計800100200,201080200050001500200,502730,80,300,20,502280。
28、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習店長經理1000店面團隊當月業績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經理1500店面團隊當月業績超過6萬元,店面團隊純利潤。
29、00500,001800,001800,001800,00付叢華2月1500,00500,00300,002300,002300,001000,003300,003300,003300,003300,00高龍2月1200,00500,003。
30、傭金提成比例鋪營業額分段,傭金提成實際傭金假設營業額,一個鋪,累績提成,或以上,注,如果假設每位經理管理名營業員關于跟進離職員工未結單的獎勵方案關于跟進離職員工未結單的獎勵方案為了加強業務員對離職人員未結單跟進的積極性,并為年底資金的及時回。
31、事例二事例二,羅蘭貝格用幾個入行不到1年的顧問,花了2個月給某房地產集團做了企業發展戰略咨詢,收費600萬元,并得到客戶的高度認可,究其原因究其原因我們發現我們發現萬科2年內實現3,77倍的擴張,主要在于期間萬科形成了一套項目運作流程,即土。
32、比例的確定項目擁有人結傭發放80,項目結案完畢后發放20,的剩余傭金,其他,1,招商指標與傭金發放的關系,當期未完成招商指標的按60,發放,完成的按80,發放,如以后超額完成招商指標并補足之前的招商指標的可補發所扣部分的傭金,2,因項目擁有。
33、市政基礎設施工程,可以參照本示范文件編寫相應的資格預審文件,其主要內容應有招標工程概況,獲取預審文件和遞交預審資料的時間和地點,遞交有關預審材料內容,預審合格條件和標準,資格評審辦法和合格通知等,二,本示范文件僅起示范作用,招標人不應認為所。
34、的編寫,都應如示范文件一樣的篇幅,格式,招標人應當根據招標工程的具體情況,對投標人投標資格的要求,參照示范文件的表現方式,內容等,編寫適合于擬招標工程的資格預審文件,二,本示范文本比較適合于規模較大,施工工藝和技術相對復雜的招標工程,對于規。
35、經理基本工資要求,月薪35004000元,工資每月全部發放,銷售提成,按照總銷售額的千0,5作為個人提成,結算方式,銷售以首期款到位為結算依據,完成30,結算一次,完成60,結算一次,完成80,結算一次,開業期間結算全部,置業顧問基本工資要。
36、11純傭金制純傭金制純傭金制指的是按銷售額,毛利,利潤,購一定比例進行提成,作為銷售報酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的,純傭金制的銷售報酬制度在美國有20,的企業采用,國內的企業運用得也較多,計算公式如下,個人收入,銷售。
37、提成金額為元,柜組銷售和毛利平均達成,以上,不含,不含,提成金額為元,柜組銷售和毛利平均達成,提成金額為基數的倍,柜組銷售和毛利平均達成,提成金額為基數的,倍,柜組銷售和毛利平均達成,提成金額為基數的倍,柜組銷售和毛利平均達成,提成金額為基。
38、司規范合理的工資分配制度,第四條以員工崗位責任,勞動績效,勞動態度,勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大,責任重大,技術含量高,有定量工作指標的崗位傾斜,第五條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制,第三章第三章年薪。
39、整得地塊國有建地使權宗地號2,201年月日方與國土源局了國有建地使權出合同合同號根據出合同定土地款按照以下時和分期支付支付時支付萬元支付比例20年月日,20年月日前,20年月日前100,為發揮雙方各優勢友好協商乙雙方就有關合作開發地塊下,本。
40、理1,對銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進。
41、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,2,3,結合目前營銷部實際工作仸務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,3,1,銷售案場所有駐場工作人員,3。
42、現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售。
43、辦法四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議,一,房地產開發公司的超額利潤激勵辦法,一,房地產開發公司的超額利潤激勵辦法,二,二,高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法,三,總部部門管理層的超額利潤激勵辦法,三。
44、目形象及消費群體自尊,自律的心理特點,現場所有工作人員的行為禮節都應體現這一風格,同時使視覺體系與服務體系達到顧客滿意的效果,一一,銷售部人事組織管理,銷售部人事組織管理11,配置原則,配置原則針對目標消費群體的特點,按高標準,高起點的要求。
45、行娛樂活動的社交場所,或度假時的休息之處,以一切為了消費者的需求為目的,打造具有時代氣息的家園,2,市場背景,現在清遠的房地產價格,樣式,服務在不斷的變化,為了提高本公司的服務質量而進行策劃,通過分析房地產的發展因素來規劃公司以后的策略,清。
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