房地產(chǎn)工作的績效標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績效考核管理。
2、區(qū)檢查,窗簾節(jié)電獨(dú)辦屋情況良 好 主動(dòng)巡視并記錄問題5;每提醒一次扣1分 5 辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施檢查檢修跟催及時(shí)度 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并3天內(nèi)檢修完成5;未發(fā)現(xiàn)問題每 次扣1分 會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 5 會(huì)議室審批協(xié)調(diào)及前期會(huì)議服務(wù)咨詢及使 用情況 會(huì)前溝通。
3、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對員工績效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
4、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價(jià)委員會(huì):方興南京總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營部財(cái)務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營部為績效評價(jià)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績效評價(jià)委員會(huì)職。
5、斷為新項(xiàng)目 輸出人才 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn),提煉核心要點(diǎn),形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識(shí),無真空地帶;主動(dòng) 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動(dòng)工作開展 2項(xiàng)目支持 積極主動(dòng),深入現(xiàn)。
6、司員工考核管理辦法 的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合深圳分部的實(shí)際情況,按照分部總經(jīng)理室的要求,從十月份開始,對本部門 員工按月進(jìn)行月工作績效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績效考核表 見附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
7、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達(dá)到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績效指標(biāo)反映競爭能力:規(guī)?？冃е笜?biāo)反映競爭能。
8、 . 12 2.3 績效考核表部門負(fù)責(zé)人用表. 12 2.4 績效考核表關(guān)鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關(guān)鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
9、資源等因素的綜合運(yùn)作. 房地產(chǎn)企業(yè)是資金投入大變現(xiàn)難度高項(xiàng)目開發(fā)周期長面臨不確定因素較多的 生產(chǎn)經(jīng)營主體,并具有社會(huì)責(zé)任重環(huán)境影響程度高等特點(diǎn).因此如何針對房地產(chǎn)企業(yè) 特點(diǎn),把握好經(jīng)營方向,順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),保持企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展,是一項(xiàng)極。
10、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的 業(yè)績,組織能力建設(shè)要求的。
11、部會(huì)所前臺(tái)須著工裝 ,服裝應(yīng)干凈整齊筆挺. 2必須佩戴工牌,統(tǒng)一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下. 3非工作需要,外出時(shí)不得穿著工裝. 4不得敞開外衣卷起褲腳衣袖.穿西裝時(shí),不論男女第一顆鈕扣應(yīng)扣上. 5工裝外不得顯露個(gè)人物品,如紀(jì)念章筆。
12、發(fā)展中長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公。
13、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對各單位的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營活 。
14、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
15、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
16、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負(fù)責(zé)編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協(xié)助查找有關(guān)資料. 四負(fù)責(zé)檔案的保管,做到帳務(wù)相符排列整齊,保證使用方便. 五負(fù)責(zé)檔案的借閱工作,開展檔案利用服務(wù)工作. 六定期清理超期無保存價(jià)值的檔案材料,登記。
17、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
18、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
19、指導(dǎo)及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關(guān) 規(guī)范動(dòng)作,將使未來的合作以最快的時(shí)間達(dá)到最好的狀態(tài)為目的.規(guī)范動(dòng)作,將使未來的合作以最快的時(shí)間達(dá)到最好的狀態(tài)為目的. 企業(yè)理念企業(yè)理念 宗旨宗旨讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 1對待客戶。
20、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
21、地到開盤需要運(yùn)營組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營對接人集團(tuán)運(yùn)營對接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。
22、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號(hào)之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結(jié),自我提升 項(xiàng)目目前有什么風(fēng)險(xiǎn)有無預(yù)案 項(xiàng)目對接人與區(qū)域有無及時(shí)匯報(bào)溝通 有無幫項(xiàng)目解決的重點(diǎn)事項(xiàng) 管理動(dòng)作 信息獲取 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)。
23、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時(shí)間要求:3 個(gè)工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊。
24、1項(xiàng)目周數(shù)據(jù)調(diào)研信息項(xiàng)目工程信息項(xiàng)目周報(bào)于每周五 12:00 前提交 2項(xiàng)目周活動(dòng)情況總結(jié)項(xiàng)目活動(dòng)照片于活動(dòng)舉行后一個(gè)工作日內(nèi)提交 3項(xiàng)目下周活動(dòng)方案于每周日 24:00 前提交 2策劃部月工作 1調(diào)研項(xiàng)目月總結(jié)分析報(bào)告項(xiàng)目月報(bào)于每月 3 。
25、實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制快速復(fù)制 高效執(zhí)行高效執(zhí)行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項(xiàng)目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求,確保項(xiàng)目營銷工作匹配集團(tuán)開發(fā)要求 前言前言 根據(jù)根據(jù)322322為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)全過程設(shè)為藍(lán)本,嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)全過程設(shè)4 4。
26、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
27、劃開工圖確認(rèn) 2.4銷售中心監(jiān)控機(jī)音響系統(tǒng)方案 2.5銷售目標(biāo)與預(yù)算申報(bào) 2.6城市展廳及外展點(diǎn)方案確定 2.7營銷全策略首次提報(bào) 2.8首次媒體采風(fēng) 2.9品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.7品牌導(dǎo)入推廣方案 2.10前期。
28、整體工作業(yè)績,扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
29、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。
30、長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。
31、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
32、織公共性培訓(xùn)并將學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案. 6負(fù)責(zé)集團(tuán)外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果備案. 7負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)與篩選. 8培訓(xùn)器材的管理. 9對各種培訓(xùn)效果進(jìn)行評估匯總并上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施成效. 10與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課。
33、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負(fù)責(zé)編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協(xié)助查找有關(guān)資料. 四負(fù)責(zé)檔案的保管,做到帳務(wù)相符排列整齊,保證使用方便. 五負(fù)責(zé)檔案的借閱工作,開展檔案利用服務(wù)工作. 六定期清理超期無保存價(jià)值的檔案材料,登記。
34、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對各單位的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營活 。
35、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
36、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用房自營房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
37、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)通則. 以及國家財(cái) 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財(cái) 會(huì)制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
38、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
39、物力為基礎(chǔ) 兩個(gè)細(xì)分: 1 從整個(gè)時(shí)期細(xì)分到各階段制定營銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細(xì)分到局部制定營銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場廣州 板塊 市場天河板塊 區(qū)域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區(qū) 域 本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場小區(qū)業(yè)。
40、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
41、享價(jià)值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。
42、8.工程變更簽證制度309.樣板管理制度3410.工程安全與文明施工管理制度3711.工程質(zhì)量管理制度4612.工程進(jìn)度管理制度5113.內(nèi)務(wù)電子化管理制度5614.員工培訓(xùn)制度5815.招標(biāo)管理制度6016.合同審批制度6517.部門考核。
43、績,組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績效管理業(yè)績,組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展,同時(shí),流程管理的基礎(chǔ)會(huì)決定績效管理體系的有效性;體系的有效性;不一定要進(jìn)行績效考核,但一定要做目標(biāo)管理;不一定要進(jìn)行績效。
44、副總部門編制部門編制5崗位設(shè)置崗位設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員部門性質(zhì)部門性質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度與安全部門.工程管理的委托部門工作類別工作類別工作職責(zé)工作職責(zé)權(quán)權(quán)重重100100主主辦辦工工作作1根據(jù)工程項(xiàng)目編寫監(jiān)理規(guī)劃52根據(jù)工程項(xiàng)。
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