房地產(chǎn)工作計劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時間的項目開發(fā)計劃.第四條 項目三級計劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計劃模板,由項目部具體執(zhí)行的項目開發(fā)計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃,如前置專項計劃設(shè)計專項計劃招標(biāo)專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4要求標(biāo)準(zhǔn)4。
3、設(shè)備. 8:358:508:358:50營營業(yè)業(yè)前前快快速速巡巡查查 4 營業(yè)前巡視賣場,巡視內(nèi)容: 賣場內(nèi)外陳列道具商品企劃標(biāo)識購物籃車衛(wèi)生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區(qū)域內(nèi)無任何可見可觸的危險物品,消防設(shè)施防盜。
4、接人員到總部協(xié)助整理分析及研討工作. 各公司須按規(guī)定格式上報資料,具體內(nèi)容包括:工程或成本管理實施細(xì)則 各實施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說明按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段 制制 。
5、營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議, 研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研究方案報告審查。
6、并對配合 部門的工作成果具有一票否決權(quán). 公司明確的重點工作,若有兩個及兩個以上部門參與,則須召開工 作啟勱會,啟勱會由負(fù)責(zé)戒牽頭部門組織并召開,戓略運營部列席參會, 并由牽頭部門形成會議紀(jì)要. p3 二 管理要求管理要求 重點工作的關(guān)鍵。
7、前各項準(zhǔn)備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
8、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。
9、XZXZ 204204 版版 本本 號號 A A 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT X。
10、2 20909 版版 本本 號號 A A 接待工作管理制度接待工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 2 20。
11、產(chǎn)主題年的整體思路下金地高端地產(chǎn)主題年的整體思路下 全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品全年的品牌運作理念都將圍繞品質(zhì)提升價值品質(zhì)體現(xiàn)高端創(chuàng)新實現(xiàn)品 質(zhì)的思路進(jìn)行運作.質(zhì)的思路進(jìn)行運作. 同時,我們不能向其他公司一樣。
12、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
13、檔案,每月組織一次安全行車維 護(hù) 保養(yǎng)文明服務(wù)的自評測評工作,統(tǒng)一填報測評表.對優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續(xù)三個月表現(xiàn)較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。
14、 適用于集團(tuán)經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團(tuán)最高行政會議, 研究并決策集團(tuán)董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
15、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
16、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。
17、冊 510530 設(shè)計印刷 9 認(rèn)購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn) 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓(xùn) 510530 培訓(xùn)篩選 12 保安服務(wù)員 520530 招聘培訓(xùn) 13 老。
18、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的傳播途徑與口 碑,發(fā)揮中源精神,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,展示開發(fā)商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作主要內(nèi)容工作主要內(nèi)容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。
19、在銷售物料的準(zhǔn)備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
20、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團(tuán)團(tuán)隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)及及上上崗崗4。
21、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
22、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
23、 辦法. 工程設(shè)計管理和職責(zé)工程設(shè)計管理和職責(zé) 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室。
24、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
25、商品計劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
26、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓(xùn)協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。
27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
28、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
29、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
32、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
33、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
34、業(yè)形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工。
35、作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機(jī)制 項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責(zé)考核辦法 營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 一 營銷中心管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成集團(tuán)銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護(hù)。
36、條第三條 遵守考勤制度,準(zhǔn)時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經(jīng)批準(zhǔn). 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴(yán)禁以貌取人,冷落 客戶;嚴(yán)禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以職。
37、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
38、法 銷售工作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機(jī)制 項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責(zé)考核辦法 營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 一 營銷中心管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成 xx 銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用。
39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
40、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
41、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項目 案例一:案例一: 某項。
42、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
43、施工,力爭如期完成目標(biāo)計劃,為2011年4月底全面開盤創(chuàng)造條件.同時,項目管理部敢于創(chuàng)新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗.2. 2011年度重點工作計劃3. 2010年工作中存在問題的及解決措施4項目經(jīng)典案。
44、監(jiān)督事后審計核查的工作思路和方法,以保證公司制度落實,經(jīng)營工作依法合規(guī)運行,同時也用以指導(dǎo)規(guī)范公司內(nèi)部審計活動.現(xiàn)將999 公司內(nèi)部審計工作制度 暫行印發(fā),在試行中如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整完善的地方,請反饋意見以便及時修訂.公司內(nèi)部審計工作制度內(nèi)部審。
45、包括施工方案和進(jìn)度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃.2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則并督查執(zhí)行情況.3 每月末編制下月施工進(jìn)度計劃.大中型工程由施工單位編制月計劃,報監(jiān)理審批后再報工程部; 工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計劃。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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