房地產工作制度Tag內容描述：
1、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
2、收集報告與公司相關的重要事項及信息.5其它需及時報告反饋的事項.第三章 形式第四條 報告反饋形式包括:電話短信電子郵件傳真口頭匯報書面材料及專題會議等.第四章 要求第五條 對上級交辦的任務,下級須根據工作時限,分階段及時向上級報告辦理情況。
3、點圍繞月份主要經營管理工作完成情況及存在問題進行簡要分析匯報,主要包括以下內容:一土地儲備情況:摘牌前主要相關工作進展情況.二項目主要開發手續辦理情況:1中標通知書及履約保證書;2;建設用地規劃許可證;3詳規批復;4國有土地使用權出讓批復。
4、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構配件設備監理驗收管理制度 9 8監理見證取樣制度 10 9旁站監理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
5、報表計劃制度 七 例會制度 三市場企劃類工作三市場企劃類工作 一 市場調研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標及要求 二 考核金額計算與結算 第第 3 3 頁頁 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度一 銷售現。
6、銷售目標 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護升華企業品牌形象 4 不斷健全完善銷售管理機制 5 整合營銷體系,逐步使系統結構專業化 二 項目公司銷售系統管理目標 1 完成力爭超額完成本項目銷售目標 2 合理利用控制本項目營銷費用 3 樹。
7、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態調整三心態調整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內溝通五對內溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經理人最首要的工作七經理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
8、檔案,每月組織一次安全行車維 護 保養文明服務的自評測評工作,統一填報測評表.對優秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續三個月表現較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴格執行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。
9、7 二媒體關系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關系維護.8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預防.11 3.危機處理.11 。
10、的綜合經營狀況, 共享業務情報, 形成暢通的溝通交流機制. 3. 工作報告的工作報告的內容內容類型類型與要求與要求 報告的內容有來自企業內部經營情況的也有來自企業外部環境的. 來自企業內部的信息主要是 關于地區公司日常經營管理狀態的闡述,包。
11、巡邏一次.保證業主的財 產安全. 七發現可疑人員,須立刻報警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動而不知會警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權搜查權,因此拘捕疑 犯后,應速交公安部門處理. 九應留意市場保安之漏洞或弱點,并設法改善. 十詳細。
12、集政府有關工程建設等法律法規及相關政策,以項 目規劃為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進 度計劃和完成情況,實現與工程建設的統一協調同步. 4統籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。
13、務上同時受上級審計計機構的領導和地方審計機關的監督. 內部審計的任務 1.主要任務有: 1對公司及所屬公司的資金財產的完整安全進行監督審計. 2對公司及所屬公司的財務收支計劃投資和經費的預算,信貸計劃,外匯收 支計劃和經濟合同的執行以及經濟。
14、理全廠計劃統計 經營銷售生產調度物資供應財務管理勞動人事教育衛生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經濟技術情報工作, 為工廠制定經營決策和產品開發方案 提供依據. 四組織搞好。
15、業的各 項技術經指標,以取得最佳的經濟效果. 第二條 企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查和 考核上. 第三條 企業的計劃管理根據統一領導,歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
16、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
17、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓協議11 6 工作崗位調整1。
18、應長話短說,以免長時間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產來源于:房地產 E 網網 房地產房地產 E 網網 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下撥打電話不得超過。
19、根據各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務收支審計,包括財務收支的合法性,財產物資的真實性合規性 審計; 2經濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。
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