1、93 196 433 157 113 82 73 129 40 160 57 34 93 106 97 城鎮人均可支 配收入 元,2017 32661 46826 45295 27119 28276 27610 33217 32534 32。

2、 鏈家地產制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發文日期2012年7月26日 密 級普通 關于發布杭州鏈家紅黃線管理規定的通知一 發布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應處罰標準,規范員工作業行為,特頒布此制度.二 傳達對象。

3、手續,將出差審批表復印件交存行政部門備案,并按批準的行程計劃報銷差旅費.第四條 出差審批權限一國內出差,所屬公司員工出差由總經理批準,所屬公司總經理及投資公司員工出差須經投資公司總裁批準.二國外出差,一律須經投資公司總裁批準.第三章 費用標。

4、表人批準后,投資公司及本地所屬企業印章由投資公司管理部負責刻制,異地所屬企業印章由該公司人事行政部負責刻制,并將預留印鑒報投資公司管理部備案.第三章 印章保管第五條 投資公司及本地所屬企業公章由投資公司管理部統一保管.異地所屬企業公章由該公。

5、不真實不合法或不符合票據管理規定的外來發票和收據有權拒收.2對接受的外來發票收據與合同或經營行為的一致性負責;對與合同或經營行為不一致的外來發票和收據有權拒收.3對外出具的發票收據必須符合票據管理規定及公司內控程序,并且要求出具發票的內容與。

6、內容相同,數量不限 A4 100 元月 內容相同,數量不限 小區信息欄 A4 15 元天 最多發布三天 合 計: 元 實收現金 支票 : 元 財 務 收 款 員: 經 營 部 經 辦 人: 擬 刊 發 日 期: 年 月 日 附:營業執照復印。

7、固定資 產低值易耗品出庫資產的編號確認,對使用部門的資產編號 管理工作進行檢查和督導. 3.2 財務部門管理職責:財務部倉庫負責資產出庫時的資產編號核 定,依據行政辦確認的資產編號,對使用部門所領用的資產實 物出庫管理.財務部門負責對出庫單。

8、理 從眾從眾心理心理 求惠心理求惠心理 求新奇特求新奇特異異心理心理 對鋪位價格和升值空間比較注重 對未來及市場走向把握不夠, 載體選擇上力求穩當,以其經 營升值 哪里是熱點便往哪里去的心理嚴重 自認為理性,但感性卻往往戰勝了理 性,自身把。

9、生活品質,締造完美人生好景豪園715層 深南路旁住宅,微利房的價格帝景園小高層 坐擁半山尊貴,美景一覽無遺百合山莊多層 房地產廣告語房地產廣告語大全 綠意溪畔,一抹清新東方半島花園小高層 東方,一個青山綠樹環抱之處東方半島花園 住在太陽升起。

10、 鼓勵員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍。

11、薪金及獎金. 4.24.2 職員辭職審批程序職員辭職審批程序 4.2.1 4.2.1 地區公司職員辭職程序地區公司職員辭職程序 4.2.1.1 辭職申請 辭職人員提出書面申請報告,并填寫辭職申請表 ,報相關責任人審批. 4.2.1.2 辭職。

12、償公平誠實信用的基礎 上,經友好協商,就甲方委托乙方制作發布 廣告事宜,達成一致 意見,特簽訂本合同,以資信守. 第一條第一條 委托內容委托內容 一甲方委托乙方于 年 月 日至 年 月 日期 間在 年 月 日前發布,發布地點 發布 廣告. 。

13、 3 2.3. 項目場地地質勘察 . 4 2.4. 設計條件論證 . 4 3. 設計過程的管理設計過程的管理 . 5 3.1. 概念性方案設計 . 5 3.2. 實施方案設計 . 5 3.3. 初步設計與施工圖設計 . 5 3.4. 設計文。

14、數量: 是 否 限制時,擬選 家企業參加投標 投標人資質等級投標人資質等級 項目經理資質等級項目經理資質等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預審資格預審 是否采用資格預審: 是 否 資格預審時,投標申請人按下述告知獲取資。

15、 否 資格預審時,投標申請人按下述告知獲取資格預審文件 獲取時間 年 月 日至 年 月 日 時至 時 獲取地點 聯 系 人 聯系電話 經辦人經辦人 簽 字 聯系電話 經辦人所屬單位 招標辦投標監管處招標辦投標監管處 經辦人簽字及蓋章經辦人簽。

16、家以上企業參加投標 投標人投標人資質等級資質等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預審資格預審 是否采用資格預審: 是 否 資格預審時,投標申請人按下述告知獲取資格預審文件 獲取時間 年 月 日至 年 月 日 時至 時 獲。

17、付款方式: 乙方完成所有墻體廣告制做后由甲方驗收符合雙方議定要求, 甲方付款 元大寫: .剩余款伍仟元做為質量保證金一 年之后付清. 九乙方未按本合同約定的廣告編排方式或者廣告樣稿發布廣告的,甲方有 權拒付合同金額,并要求乙方承擔違約責任。

18、14.00 元,實際平方米數以實際測量為準. 六 付款方式: 乙方完成所有墻體廣告制做后由甲方驗收符合雙方議定要求, 甲方付款 95.預留余款 5做為質量保證金一年之后付清. 九乙方未按本合同約定的廣告編排方式或者廣告樣稿發布廣告的,甲方有。

19、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。

20、可的 行業相關證書,達到積分認定條件并經公司確認,按照一定計分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內容相對穩定重復度高專業能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內容較為復雜能力與技能涉及面。

21、括外部公開課培訓取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發生費用的外訓須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓后分享:外訓完成后,原則上均須在公司內部進行二次培訓,向相關人員進行 。

22、系內部審核 各公司須有 5 名以上有資質的三標體系內審員,其中工程部商場物業部營運 部各 1 人,安全品質部 2 人. 商管總部安全品質部每半年組織 1 次內部審核,形成內部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

23、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

24、 法定代表人: 聯系電話: 聯系地址: 乙乙 方:方: 法定代表人: 聯系電話: 聯系地址: 甲乙雙方根據中華人民共和國合同法 中華人民共和國廣告法的相關規定就甲 方委托乙方制作發布廣告之事宜在平等自愿和協商一致的基礎上,簽訂本合同,以共。

25、乙雙方根據中國中華人民共和國合同法和中華人民共和國廣告法及其他有 關規定,就甲方委托乙方發布廣告之事宜,在平等自愿和協商一致的基礎上簽訂本合同, 以共同遵守. 第一條第一條 合作內容合作內容 1.11.1 基本情況基本情況 序號序號 類別類。

26、條款 免責性聲明 主要法律依據 1 1中華人民共和國廣告法中華人民共和國廣告法20152015年生效年生效 2 2房地產廣告發布規定房地產廣告發布規定20162016年生效年生效 3 3中華人民共和國國家通用語言文字法中華人民共和國國家通用。

27、要,離開廣州市的范圍外出工作或外出培訓者視為因公出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應至少提前 2 天辦理。

28、序 2.1.1 非本市居住的正式入職員工不含兼職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情。

29、原則原則 2.1.1 既要堅持節儉務實杜絕浪費有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人。

30、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

31、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。

32、有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執行業務接待的。

33、職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情況統籌安排,副經理級含以上員工宿 舍由行政部進。

34、尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個區域。

35、用范圍適用范圍 本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業務部門提出申請,經公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業務部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

36、范圍 本暫行規定適用集團及下屬公司. 3.3. 術語和定義術語和定義 公務車輛是指集團及下屬公司用于行政事務接待業務聯系的車輛; 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室負責集團公務車輛的管理協調采購; 4.2 人力資源中心按相關規定確認配車。

37、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊由使用者長借保管. 4. 公司及各部門計算機的維護維修由公司指定的專人負責. 第二條 使用 1. 公司及各部門的計算機只能由經辦公室授權及培訓的員工操作使用. 2. 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。

38、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出 統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

39、數量: 是 否 限制時,擬選 家企業參加投標 投標人資質等級投標人資質等級 項目經理資質等級項目經理資質等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預審資格預審 是否采用資格預審: 是 否 資格預審時,投標申請人按下述告知獲取資。

40、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴密性準確性;合同是否具有執行性;是否真 實合理合法. 第第五五條條 本辦法適應于集團所有對外簽訂的各類合同協。

41、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

42、人員出國進修協議書 個人進修資助規定 . 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定 . 12.7 后備干部培養辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。

43、 下簡稱開發平臺公司及其下屬區域或項目公司以下簡稱 下屬公司經理班子中設置總會計師;根據工作需要,可在 經理班子中設置總工程師和總經濟師. 各級公司總會計師總工程師總經濟師以下簡稱總 師是同級公司的副職,是總經理的專業工作助手,協助總 經理。

44、遇有違法犯罪人員不服 制止,甚至行兇報復的,須采取正當防衛措施. 二 對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權進行驗證檢查; 三 做好防火防盜防破壞和防治安事故工作. 四 做好區域內的治安防范和消防管理的宣傳工作. 五 協助公安機關做好。

45、指車輛包括集團公司本部各控股項目 公司專業公司的領導專車公務用車費用包干車及其它 所有車輛. 第三條集團公司項目公司專業公司的綜合管理部為 集團公司項目公司專業公司的車輛歸口管理部門. 第四條本規定適用于集團公司本部,控股項目公司專 業公司。

46、7.日常租賃管理 . 5 3.8.物業管理 . 6 3.9.運營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務平臺 . 7 5.2.商業地產工作研討會 。

47、用范圍三適用范圍適用于全集團所有在建項目并以一個交房組團為檢查單元.四四 術語術語1 1進場料設備管理進場料設備管理:對進入施工現場的材料設備構配件半成品等按相關標準規定要求進行檢驗及復驗,以判斷產品是否達到設計及相關規范和合同要求.2 2。

48、人房地產中介服務機構發布的房地產項目預 售預租出售出租項目轉讓以及其它房地產項目介紹 的商業廣告.第四條市工商行政管理局是全市房地產廣告的監督 管理機關,市城鄉建設管理局是全市房地產行政主管部門. 凡通過報刊廣播電視錄像路牌墻壁櫥窗印刷 品。