1、S,翻倍的人生 三水時代城四期商鋪開盤暨明星見面會,活動時間:2014年6月21日 活動地點(diǎn):三水時代城銷售中心 活動對象:目標(biāo)客戶群體潛在客戶群體領(lǐng)導(dǎo)媒體等 主辦單位:時代地產(chǎn) 協(xié)辦單位:星王文化國際傳播,活動目的,bjective,O。

2、栺白熱化 目前癿房地產(chǎn)行業(yè)市場現(xiàn)狀 一背景和案例 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案。

3、和住聯(lián)集團(tuán)共同合 作開發(fā). 項目內(nèi)湖外海, 大樹環(huán)繞, 自然生態(tài)環(huán)境 優(yōu) 越, 主要配套為華美達(dá)酒店商業(yè)街及 業(yè)主 食堂等. 項目簡介 市場政策影響 01 3 月 2017年 4 月 4 月 2018年4月22日出臺 1限購區(qū)外,非本省戶籍。

4、戶管理及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置本課程在業(yè)務(wù)線中的子位置: : 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰。

5、 前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戓略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執(zhí)行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務(wù) 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)流程中的的位置位置 前期市場調(diào)研前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 。

6、的定位與實施. 突發(fā)事件預(yù)防辦法. 目目 錄錄 前 言 活動目的 策劃定位 活動實施計劃 廣宣傳播規(guī)劃建議 活動組織機(jī)構(gòu)人員分工及主要職責(zé) 現(xiàn)場區(qū)域分布 工作流程 開盤典禮儀程 開盤慶典主題文藝演出 活動備份 美特公司工作組劃分 突發(fā)事件處。

7、者的尊貴人生; 真正的高端別墅,例如上海灘老洋房,100年后的今天仍是經(jīng)典;例 如倚山藝墅,一生珍藏. 與城市不離不棄,與繁華相依相伴 價值點(diǎn)二:山地別墅價值 世界上真正的名別墅,都建在山上:比如美國的比佛利山,香港的太平山, 上海的佘山 。

8、線,三種客戶三條產(chǎn)品線,三種客戶 開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo)開盤實現(xiàn)營銷目標(biāo) 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價值點(diǎn)產(chǎn)品價值點(diǎn) 客戶打擊點(diǎn)客戶打擊點(diǎn) 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價值 精裝修 私密性景觀 室外會。

9、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達(dá)到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

10、僅難貸到款,還要承受高利率. 2014 年前 5 個月已經(jīng)過去,面對一系列低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn) 數(shù)據(jù),合富房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究院客觀分析其中原因,得到研判結(jié)論是:如 20.6 20.2 19.9 20.1 20.3 20.1 19.6 17.9 。

11、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機(jī)動車停車位:1391個 非機(jī)動車停車位:7550個 開工時間:2008年 開盤時間:20。

12、開盤當(dāng)天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強(qiáng)勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場地位,籠絡(luò)了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強(qiáng)勢的品牌效應(yīng),占據(jù)了一定的市場。

13、丌是預(yù)測趨勢,而是實實在在的分享世聯(lián)在淡市期 間的心得. 世聯(lián)地產(chǎn)2012年上卉年開盤熱銷項目略覽 星河盛丐 推出856 ,銷售9成 綠景香頌 共推出1042 套,已清盤 中洲中央公園 推出952套, 銷售9成 萬科金色領(lǐng)域 共推出1341。

14、平方米三房:40套 套內(nèi)86.85平方米三房:9套 套內(nèi)91.71平方米三房:6套 套內(nèi)125平方米四房:4套 5月份可售房源共計59套 5月份營銷工作總結(jié) 首次開盤房源明細(xì) 5月份營銷工作總結(jié) 5月份營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2012年5月26日,南。

15、萬科房地產(chǎn)有限公司: 萬科品牌的成功也給與萬科合作的公司帶來了壓力,頂級品 牌當(dāng)然需要最好的服務(wù),閃雋公司將努力成為提供最好服務(wù) 的廣告代理商. 觀點(diǎn): 一在地產(chǎn)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,我們做什么 地產(chǎn)項目成功推廣的雙刃箭 在地產(chǎn)產(chǎn)品日趨同質(zhì)。

16、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。

17、炒作推廣期 7月下旬 7月下旬 7.31 8月中旬 開盤 推廣啟動 加推前宣 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機(jī)會,預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣。

18、ry S 翻倍的人生 三水時代城四期商鋪開盤暨明星見面會 活動時間:2016年6月21日 活動地點(diǎn):三水時代城銷售中心 活動對象:目標(biāo)客戶群體潛在客戶群體領(lǐng)導(dǎo)媒體等 主辦單位:時代地產(chǎn) 協(xié)辦單位:星王文化國際傳播 活動目的 bjective。

19、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺,舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

20、 力,什么樣的活動能夠體現(xiàn)項目調(diào)性,與項目匹配,實現(xiàn)傳播價值,達(dá)到有效的品 牌傳播和銷售促進(jìn).本專題將著重討論項目啟動期的活動營銷. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

21、年 6 月 10 日星期日2007 年 6 月 15 日星期五 前提條件:前提條件: 1售樓處正式投入使用; 2銷售道具價目表銷控表等準(zhǔn)備完畢; 3銷售人員三次培訓(xùn)完畢財務(wù)人員進(jìn)場. 認(rèn)購形式:認(rèn)購形式: 訂金認(rèn)購按照客戶登記時間順序排列 。

22、據(jù)昌中央 政務(wù)區(qū)CGD和中央商務(wù)區(qū)CBD核心位處于城市中正中心是昌 前最具發(fā)展?jié)摿Φ囟尾谑菛|北擴(kuò)發(fā)展勢向東受到 制所以昌在主是向北發(fā)展向北以條劃城市中 為中心向兩射條中寬5007公一雙 城南北四點(diǎn).一雙城指是昌東區(qū)和劃中未來新區(qū)四點(diǎn)指 南。

23、期員工考核進(jìn)程并出具考核意見. 二用人單位 負(fù)責(zé)新員工工作安排培訓(xùn)指導(dǎo)考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權(quán)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)與考試,負(fù)責(zé)本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發(fā)。

24、部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來; 介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀辦公區(qū); 帶新員工到各關(guān)聯(lián)部門介紹認(rèn)識主要負(fù)責(zé)人和工作關(guān)聯(lián)人員; 部門架構(gòu)部門職能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定; 新員工工作描述職責(zé)要求; 討論新員工的第一項工作任務(wù)。

25、司 經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照執(zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

26、 有較多質(zhì)量問題, 但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問 題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。

27、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。

28、區(qū)文化建設(shè)等各個環(huán)節(jié)始終圍繞著預(yù)定的目標(biāo)和方向 進(jìn)行,而不產(chǎn)生偏差. 主題定位能展示項目的獨(dú)特個性: 通過主題性定位加深市場對房地產(chǎn)項目的印象,滿足消費(fèi)者對房地產(chǎn)產(chǎn)品個性化的追求,形成獨(dú)具 一格社區(qū)溫暖,促使認(rèn)同客群銷售選擇. 項目名稱項目。

29、加推前宣 約2周 熱銷炒作推廣期 本周 開盤前宣期 7月下旬 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機(jī)會,預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣,淡化12613。

30、門厚街沙田 東南臨東南臨深深:鳳崗塘廈黃江清溪樟木頭 水鄉(xiāng)水鄉(xiāng):麻涌道滘望牛墩中堂洪梅 東部產(chǎn)業(yè)園東部產(chǎn)業(yè)園:常平橫瀝企石橋頭謝崗東坑 東莞市行政區(qū)劃示意圖 報告前置說明 城區(qū) 水鄉(xiāng) 松湖 東部 臨深 濱海 3 Contents 目 1 行。

31、產(chǎn)品為主,線下圈層挖掘高端客戶,形成清晰有 效推廣脈絡(luò) 準(zhǔn)備期 推廣渠道 入市均價4500元平米,消化30 形象品質(zhì),提升期均價5000元平米,消化40 證件現(xiàn)房,拔高期均價6000元平,消化30 整體均價5150元平米 70 套 65套 。

32、6. 實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和,房地產(chǎn)行業(yè)任務(wù)重大 7. 社科院發(fā)布中國住房發(fā)展報告20202021 8. 年末多地土拍依舊火熱 9. 退市新規(guī)更加考驗房地產(chǎn)上市公司發(fā)展質(zhì)量 1 1.中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求解決好大城市住房突出問題 12 月 16 日。

33、0000 12000 14000 16000 0 100 200 300 400 500 600 Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4 2014201520162017201820。

34、 前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戓略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執(zhí)行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務(wù) 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)流程中的的位置位置 前期市場調(diào)研前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 。

35、產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地。

36、場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 項目拓展項目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷整合營銷 傳播傳播 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置。

37、業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招。

38、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調(diào)查調(diào)查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊團(tuán)隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

39、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

40、了解客戶的特點(diǎn)和需求,掌握 客戶的 心理動態(tài),找出客戶最關(guān)心的問題. XX園XX庭,XX閣開盤期間的現(xiàn)場跟進(jìn). XX村26底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場跟進(jìn). xxx花園ii9,iv3,iv4開盤的現(xiàn)場跟進(jìn). 2 收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告。

41、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點(diǎn)解讀工程節(jié)點(diǎn)以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點(diǎn)傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。

42、戶同樣重要,缺一不可如此短的時間解決以上問題,我們只能:營銷策略雙 管 齊 下一手樹品質(zhì),一手抓客戶.實現(xiàn)項目名利雙贏.品質(zhì)客戶如何樹立項目品質(zhì)關(guān)鍵詞:品牌區(qū)位產(chǎn)品印象南方從南方花園到南方新城到蘋果派1期,再到蘋果派2期,自1993年開始。

43、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。

44、版1半版1快報整版1整版1整版2半版1半版1日報0.5版10.5版1晚報0.5版10.5版1晨報0.5版10.5版1其他0.5版10.5版1網(wǎng)絡(luò)樓市通欄新聞1周首通新聞1個月首通新聞1個月通欄新聞半個月新聞頁新聞 半個月搜房通欄新聞1周首通。

45、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計。

46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。