房地產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)大全Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部。
2、培訓(xùn)目標(biāo)本次培訓(xùn)目標(biāo),掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念,了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)水平,了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法,建立正確,系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)。
3、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表,二,關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表,三,限額指標(biāo)審批單,技術(shù)指標(biāo),四,限額指標(biāo)審批單,經(jīng)濟(jì)指標(biāo),第一章總第一章總則則第一條第一條背景背景為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)力的。
4、內(nèi)部資料資金篇信群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享項(xiàng)目總收入10億元,總成本9億元,凈利潤(rùn)1億元凈利潤(rùn)率,110,10,問(wèn)題,利潤(rùn)高嗎,購(gòu)地支出2億元工程前期投入1億元開(kāi)發(fā)貸款3億元預(yù)售資金7億元延付工程款,13,33,33,信群交。
5、業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)成本控制,A,把設(shè)計(jì)。
6、場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想,房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題,第一,銷。
7、度5,3項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指標(biāo)中的界定為準(zhǔn),項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生額計(jì)劃可控費(fèi)用總額,100108,103,100,財(cái)務(wù)管理審計(jì)法務(wù)半年年度8,4凈資產(chǎn)回報(bào)率指公司。
8、以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計(jì)工作計(jì)劃任務(wù)完成率考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審核為準(zhǔn),完成率實(shí)際完成項(xiàng)。
9、更及簽證增減的成本,項(xiàng)目目標(biāo)成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項(xiàng)目部,項(xiàng)目公司對(duì)本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn),60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
10、額所有項(xiàng)目總收益額100,財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過(guò)率季年度提交方案總數(shù)方案通過(guò)數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提。
11、種服務(wù),保持持續(xù)增長(zhǎng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣,山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收,專業(yè)性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本,提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標(biāo)客戶群體的行為,習(xí)慣,喜好,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新接管。
12、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
13、考核指標(biāo)12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)14編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19人事。
14、部表五,綜合部前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
15、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場(chǎng)部考核指標(biāo),10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo),10項(xiàng)目研究考核指標(biāo),11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
16、66總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)77二,行政管理部二,行政管理部99經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)99后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1010物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1111車輛。
17、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核。
18、能夠在績(jī)效管理工作中將部門績(jī)效計(jì)劃有效分解到崗位個(gè)人MercerHumanResourceConsulting3內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排1,績(jī)效管理理念20分鐘2,員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘3,部門績(jī)效指標(biāo)分解到崗位樣例講。
19、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃,業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)。
20、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的產(chǎn)品定位,土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼,客戶群密碼是指土地的客觀條件決定了在這塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群,我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自身?xiàng)l件,這些。
21、藝術(shù)與生活緊密結(jié)合,室內(nèi)布局注重實(shí)用室內(nèi)布局也以房型方正,舒適,私密為前提,儲(chǔ)藏室,步入式更衣室被普遍引進(jìn)普通住宅,有的住宅已開(kāi)始向立體分割方向發(fā)展,利用空間設(shè)計(jì)的不同高差分隔出不同的功能區(qū)域,大大提高了空間的利用率,如上海虹橋路上的嘉利豪。
22、綠綠化化率率成成本本費(fèi)費(fèi)用用土土地地成成本本,建建筑筑樣樣式式開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本前前期期費(fèi)費(fèi)用用戶戶數(shù)數(shù)單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi)電電梯梯住住宅宅室室外外土土建建工工程程費(fèi)費(fèi)用用別。
23、得分,每增減,挑戰(zhàn)目標(biāo),基本目標(biāo),加減分,回款額年度回款總額比率法,完成基本目標(biāo)得分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得分,每增減,挑戰(zhàn)目標(biāo),基本目標(biāo),加減分,股東權(quán)益回報(bào)率,凈利潤(rùn)凈資產(chǎn),比率法,完成基本目標(biāo)得分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得分,每增減,挑戰(zhàn)目標(biāo),基本目標(biāo)。
24、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
25、用用思思路路,1,集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量,2,集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo),過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果,3,子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
26、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)類類1部門預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn),實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額,預(yù)算費(fèi)用總額100,萬(wàn)元5,以內(nèi)4,以內(nèi)3,以內(nèi)財(cái)務(wù)管理中心半年年度7,詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程客客戶戶類類2部門協(xié)。
27、PK制度勝出者擔(dān)任,渠道組長(zhǎng)底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內(nèi)外場(chǎng)千4,5專員千0,7內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千1,8售后策劃經(jīng)理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬(wàn)總銷5,6億銷售總。
28、要因素,拿不拿項(xiàng)目卻成為了問(wèn)題,萬(wàn)科案例解讀機(jī)遇與挑戰(zhàn)WK在04年面臨的問(wèn)題48,凈利潤(rùn),億元,8,784,556,3個(gè)百分點(diǎn)凈資產(chǎn)收益率,14,167,87當(dāng)行業(yè)與國(guó)際接軌,利潤(rùn)率逐漸降低的同時(shí),WK能否不斷提升自己的資產(chǎn)回報(bào)水平,達(dá)到世。
29、說(shuō)明及評(píng)定辦法,一,一,合同銷售額,合同銷售額,二,二,土地投資土地投資任務(wù)任務(wù),三,三,銷售回款,銷售回款,四,四,結(jié)算凈利潤(rùn),結(jié)算凈利潤(rùn),五,五,確認(rèn)收入,確認(rèn)收入,六,六,客戶滿意度,客戶滿意度,七,七,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率,計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率。
30、定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部部投投。
31、發(fā),13一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),13二,基本情況指標(biāo),14三,房地產(chǎn)投資完成情況,15四,資金來(lái)源,16五,土地購(gòu)置和開(kāi)發(fā)情況,18六,房屋面積及價(jià)值指標(biāo),19七,商品房屋銷售與出租情況,19八,開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況,20九,其他指標(biāo),22第六章第六章。
32、營(yíng)范圍,2,房產(chǎn)價(jià)格房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán),使用權(quán),的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式,3,房屋銷售價(jià)格房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方實(shí)際成交的價(jià)格,房產(chǎn)買賣時(shí),買房人購(gòu)買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)要獲得。
33、文昌官氣,吉利祥和,是因?yàn)楹玫淖≌蚝?道路交通暢順?lè)奖?環(huán)境位置佳外,并且格局四正,搭配合理,視野寬闊,采光通風(fēng),充滿生氣活力,然而,以下的十一種位置最好不要建造住宅,也最好不要購(gòu)買這些地方的樓盤作住宅,一是立交橋旁,因?yàn)榱⒔粯蚺缘慕弧?/p>
34、外歐意地,逍遙千色星月天且歌往來(lái)八方間寫意滿足,譜奏生活樂(lè)曲晴軒房地產(chǎn)廣告語(yǔ)灑脫不凡,欲顯高雅氣派繁華鬧市,一份清幽感受是晴是雨亦令人心醉坐享怡人景致,半山罕有,豪華府邸今夜星光特別璀璨醉人景致依稀縈繞心間高級(jí)住客會(huì)所,設(shè)備豪華完善身心舒泰。
35、宅除朝向好,道路交通暢順?lè)奖?環(huán)境位置佳外,并且格局四正,搭配合理,視野寬闊,采光通風(fēng),充滿生氣活力,然而,以下的十一種位置最好不要建造住宅,也最好不要購(gòu)買這些地方的樓盤作住宅,一是立交橋旁,因?yàn)榱⒔粯蚺缘慕煌ú⒉环奖?而且高速通行的車輛產(chǎn)。
36、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度,質(zhì)量的欠缺,改進(jìn)要求自評(píng)說(shuō)明客客戶戶意意識(shí)識(shí),要求,關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù),主動(dòng)積極地與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供服務(wù),加分表。
37、部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項(xiàng),未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項(xiàng),3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行時(shí)。
38、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃,業(yè)務(wù)管理,1,對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇,A,重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,C,充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2,設(shè)計(jì)。
39、3,33,33,很少有一種產(chǎn)品,在沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)之前就可以成批量的銷售,甚至,日光,在沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)就可以預(yù)先回籠大部分銷售資金在生產(chǎn)過(guò)程中可以讓供應(yīng)商墊付大量的資金在生產(chǎn)過(guò)程中可以獲取大量的銀行貸款支持在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸款支持。
40、研信息利用率采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性本部門統(tǒng)計(jì)表04項(xiàng)目策劃有效性項(xiàng)目質(zhì)量,成本,進(jìn)度等評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)工具表05銷售目標(biāo)達(dá)成率客戶信息儲(chǔ)備量計(jì)劃客戶信息儲(chǔ)備量評(píng)價(jià)策劃營(yíng)銷活動(dòng)的效果營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)表實(shí)際A級(jí)意。
41、本部門統(tǒng)計(jì)表03調(diào)研信息利用率采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性本部門統(tǒng)計(jì)表04項(xiàng)目策劃有效性項(xiàng)目質(zhì)量,成本,進(jìn)度等評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)工具表05促銷目標(biāo)達(dá)成率促銷期實(shí)際客訪量促銷期計(jì)劃客訪量評(píng)價(jià)策劃促銷活動(dòng)的效果營(yíng)銷。
42、一,市場(chǎng)部考核指標(biāo),15市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo),15項(xiàng)目研究考核指標(biāo),16計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo),17二,觃劃部考核指標(biāo),18觃劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo),18技術(shù)審核考核指標(biāo),20觃劃管理考核指標(biāo),21市政管理考核指標(biāo),22三,預(yù)算合同部考核指標(biāo),23預(yù)算合。
43、倍以下,允許單套建筑面積和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)浮動(dòng),但向上浮動(dòng)的比例不得超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的20,2,因國(guó)家建設(shè)需要依法征用,收回的房地產(chǎn),2,轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)免稅,因城市規(guī)劃,國(guó)家建設(shè)的需要而搬遷,由納稅人自行轉(zhuǎn)讓原房地產(chǎn)的,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核,免征土地增值稅。
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