房地產(chǎn)管理層培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
2、現(xiàn)人翁意識(shí),實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主當(dāng)家作主的的 目標(biāo)目標(biāo),集團(tuán),集團(tuán)決定決定實(shí)行實(shí)行本本辦法辦法,定名為,定名為同心共享 .同心共享 . 二二 管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,管理層員工 組成投資企業(yè)后, 參股每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目, 。
3、 銷售貨物 提供加工修理修配勞 務(wù) 進(jìn)口貨物 增值稅增值稅 提供勞務(wù) 交通運(yùn)輸業(yè)建筑業(yè) 金融保險(xiǎn)業(yè)郵電通訊業(yè) 文化體育業(yè)娛樂(lè)業(yè) 服務(wù)業(yè) 轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn) 銷售不動(dòng)產(chǎn). 營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅 1994年我國(guó)實(shí)行分稅制改革,第一二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的部分行業(yè)劃。
4、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤(rùn) 趨 薄 企 業(yè) 利 潤(rùn) 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
5、論.我們認(rèn) 為,要提出既有前瞻性,又切合TTT地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內(nèi)部訪談; 2具體情況的詳細(xì)分析; 3客戶顧問(wèn)間的充分溝通, 4基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析; 5過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用; 7切實(shí)可行。
6、論.我們認(rèn) 為,要提出既有前瞻性,又切合TTT地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內(nèi)部訪談; 2具體情況的詳細(xì)分析; 3客戶顧問(wèn)間的充分溝通, 4基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析; 5過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用; 7切實(shí)可行。
7、票增值權(quán)僅有增值權(quán) 管理層收購(gòu)獲得對(duì)企業(yè)控制權(quán) 模式特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的作用 q 建立新型的公司激勵(lì)機(jī)制 1建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制 2具有長(zhǎng)期的激勵(lì)效果 q 加強(qiáng)大股東對(duì)公司的控制權(quán),防御敵意接管的發(fā) 生. q 加強(qiáng)員工主人意識(shí),有利于員工參與公司。
8、面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實(shí)用率 綠化率環(huán)境會(huì)所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.6.28 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測(cè)面積實(shí)測(cè)面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積.包括陽(yáng)臺(tái)挑。
9、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
10、營(yíng)重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營(yíng)重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 。
11、 2.3監(jiān)理單位果報(bào)監(jiān)理公司總理. 2.4監(jiān)理單位的整改回復(fù)監(jiān)督. 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協(xié)助合單位工理對(duì)各目監(jiān)理單位督促監(jiān)理單位 對(duì)提出的整改并報(bào)上單位. 3.2對(duì)監(jiān)理單位工作人員月度核打分. 4. 4.監(jiān)監(jiān)理理單單。
12、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
13、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
14、部分 總則 一全國(guó)性材料物資定義:由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)簽訂年度合同或框架 協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱材料公司地區(qū)公司 下屬公司或施工單位負(fù)責(zé)采販地產(chǎn)集團(tuán)指定品牌價(jià)格供應(yīng)的材料 設(shè)備物資,其中由材料公司統(tǒng)一采販供應(yīng)的材料設(shè)備物資為地。
15、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
16、組建 營(yíng)銷策略大綱 營(yíng)銷策略實(shí)施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動(dòng) 交房 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目前期定位階 段 開盤前籌備。
17、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
18、企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。
19、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
20、銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)流通和消費(fèi)等過(guò)程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活動(dòng). 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活動(dòng)的參與者房地產(chǎn)金融。
21、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。
22、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動(dòng)工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過(guò)借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
23、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
24、 ,做到自重自 省自警自勵(lì)不斷改造自已,加強(qiáng)自身修養(yǎng),順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,才能不落伍, 才能更好成為企業(yè)的帶頭人,再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī). 二集團(tuán)監(jiān)事會(huì)和內(nèi)控監(jiān)察室必須通過(guò)多種形式定期在管理層中開展思想 教育工作;認(rèn)真聽取意見和建議,接受各種形式的舉報(bào),進(jìn)。
25、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
26、產(chǎn)銷售資金回籠 整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產(chǎn)增值 卓越金融 4 房地產(chǎn)金融的定義 房地產(chǎn)金融是指圍繞房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)流通和消費(fèi)等過(guò)程 而發(fā)生的資金籌集融通和結(jié)算的一系列金融活勱. 房地產(chǎn)金融體系由房地產(chǎn)金融活勱的參不者房地產(chǎn)。
27、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場(chǎng)的工。
28、略 成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的 是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 企業(yè)必須探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本是企。
29、團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮112的效果 人員比例 拓客是辛苦的,但是也是能快速 見到成效的,所以在專項(xiàng)組成員 分配完成后,需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì), 例如誓師大會(huì). 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 拓客管理 人員架構(gòu)與目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)明確目標(biāo) 0102 03 拓客 目標(biāo)設(shè)定 。
30、際政治和經(jīng)濟(jì)的你,一定 會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重.會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭(zhēng)更為嚴(yán)重. 今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考: 2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是。
31、號(hào):米小俠 第 6 頁(yè) 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁(yè) 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市。
32、開放為重點(diǎn),目的是為了讓中目的是為了讓中 國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國(guó)金融危機(jī)之后美國(guó)金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
33、兩大關(guān)鍵點(diǎn):一是主體問(wèn)題, 也就是運(yùn)作平臺(tái)問(wèn)題,運(yùn)作平臺(tái)是利益平臺(tái),也是涉稅平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)平 臺(tái);二是土地交易本質(zhì)問(wèn)題,土地交易本質(zhì)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購(gòu)買土地 收購(gòu)?fù)恋爻钟蟹?合作開發(fā)模式 合作建房 城中。
34、用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 會(huì) 所 服 務(wù) 人 員 司 機(jī) 食 堂 人 員 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀。
35、理培訓(xùn)分解管理是什么 銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問(wèn)題細(xì)分銷售管理的關(guān)鍵就是能把復(fù)雜的問(wèn)題細(xì)分 歸類,找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,分析出原因歸類,找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,分析出原因 找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去執(zhí)行,找出解決辦法,然后安排相應(yīng)的人去。
36、理的主要工作 銷售經(jīng)理的基本職能銷售經(jīng)理的基本職能 銷售經(jīng)理的角色銷售經(jīng)理的角色 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的 5 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 銷售部門主要工作銷售部門主要工作 銷售,是企業(yè)活動(dòng)的中心,銷售部是企業(yè)沖在最前沿的戰(zhàn)士, 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上,銷售是鏈接企。
37、瞻性,又切合TTT地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢方案,需要: 1深入廣泛的內(nèi)部訪談; 2具體情況的詳細(xì)分析; 3客戶顧問(wèn)間的充分溝通, 4基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析; 5過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用; 7切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議. 這些初步判斷和。
38、計(jì)劃的目標(biāo)是創(chuàng)造超越周邊項(xiàng)目正常來(lái)訪量之和的奇跡 萬(wàn)人召集計(jì)劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標(biāo)準(zhǔn)化流程及管理斱法 項(xiàng)目名稱 來(lái)訪量 進(jìn)線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。
39、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
40、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最。
41、稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3 3房。
42、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
43、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過(guò)程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
44、洽談,或是通過(guò)朋友介紹而來(lái). 一般而言,打來(lái)電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會(huì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀;通過(guò)朋友介紹來(lái)的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購(gòu)房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話1基本動(dòng)作1當(dāng)電話鈴聲。
45、客戶資料收集1.客戶資料收集客戶資料收集客戶資料收集主要分為:客戶資料收集主要分為: 潛在客戶潛在客戶 成交客成交客戶戶潛在客戶的資料收集大客戶拜訪大客戶拜訪 客戶來(lái)訪客戶來(lái)訪 客戶來(lái)電客戶來(lái)電 購(gòu)買購(gòu)買 資源互換資源互換 網(wǎng)絡(luò)登記網(wǎng)絡(luò)登記。
46、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
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