1、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開(kāi)發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

2、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開(kāi)發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

3、間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺(tái)階設(shè)計(jì)臺(tái)階設(shè)計(jì) 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設(shè)置道路扶手設(shè)置 障礙提示設(shè)置障礙提示設(shè)置 無(wú)障礙設(shè)計(jì)無(wú)障礙設(shè)計(jì) 空間互通設(shè)計(jì)空間互通設(shè)計(jì) 隔離設(shè)計(jì)隔離設(shè)計(jì) 安全輔助功能 設(shè)計(jì) 安全輔助功。

4、 24 一工程部主任 . 24 二工程部副主任 . 28 三工程監(jiān)理員 . 28 六財(cái)務(wù)部 . 30 一 財(cái)務(wù)經(jīng)理 . 30 二會(huì)計(jì) . 31 三出納兼收款員 . 32 七設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) . 38 第四章 月度考核辦法 . 40 第一章。

5、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

6、批 . 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第第十十一章一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章。

7、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批 。

8、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)等; 與其他公司的合資并購(gòu)兼并資產(chǎn)重組重要業(yè)務(wù)合作信息等; 與集團(tuán)品牌相關(guān)的數(shù)據(jù)形象口號(hào)等; 轉(zhuǎn)發(fā)的第三方稿件媒體宣傳稿等 必須經(jīng)審核的宣傳內(nèi)容必須經(jīng)審核的宣傳內(nèi)容 從客戶需求角度出發(fā),注重客戶體驗(yàn),打動(dòng)客戶內(nèi)心,柔化企業(yè)品。

9、 謀定而后動(dòng)者,總會(huì)成為贏家 Bozhou Sunac 更美妙的故事,終究不會(huì)提前發(fā)生 后史 后名 后地 后物 后人 Bozhou Sunac INSIGHT 后史1 5000年文化歷歷在目 Visible before the eyes 。

10、和悅會(huì)為服務(wù)核心,重點(diǎn)建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長(zhǎng)照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂(lè)活 動(dòng) 價(jià)值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。

11、總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章第二章 崗位架構(gòu)。

12、作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營(yíng)銷系統(tǒng)投訴機(jī)制 項(xiàng)目公司銷售系統(tǒng)崗位職責(zé)考核辦法 營(yíng)銷系統(tǒng)工作手冊(cè)營(yíng)銷系統(tǒng)工作手冊(cè) 一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 一 營(yíng)銷中心管理目標(biāo) 1 完成力爭(zhēng)超額完成集團(tuán)銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營(yíng)銷費(fèi)用 3 樹(shù)立維護(hù)。

13、3m;56 使用年限 50 年 地下層數(shù) 2 層 0.000 標(biāo)高 24 樓 車(chē) 庫(kù) 絕 對(duì) 高 程 398.700 5樓絕對(duì)高程 398.900 地上層數(shù) 2樓 281230 層;4樓 29 層;56樓 33 層;車(chē) 庫(kù) 2 層 最大基。

14、 網(wǎng)絡(luò)傳播鋪排 篇一:品牌線篇一:品牌線 融創(chuàng)重啟融創(chuàng)重啟 老城中心榮光老城中心榮光 動(dòng)作一:重溫老城風(fēng)華 動(dòng)作二:聆聽(tīng)城市故事 動(dòng)作三:激發(fā)城市驕傲 動(dòng)作四:融創(chuàng)重啟榮光 篇二:住宅線篇二:住宅線 繁華極萃繁華極萃 境遇精彩之上境遇精彩之。

15、銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二。

16、政策 國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的養(yǎng)老居住政策 家庭養(yǎng)老為基礎(chǔ)90的老人在社會(huì)化服 務(wù)協(xié)助下通過(guò)家庭照顧養(yǎng)老. 社區(qū)養(yǎng)老為依托7的老人通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社 區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老. 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充3的老人入住養(yǎng)老服 務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老. 養(yǎng)老居住需求分析 從健康自立到老年。

17、占總?cè)丝?的9.7. n 趨勢(shì): 到21世紀(jì)中期,我國(guó)老年人口60歲以上 將超過(guò)4億占全國(guó)總?cè)丝诘?8. 20102040年是中國(guó)人口老齡化速度最快 的時(shí)期,這一階段老年人口平均每10年提 高3.99 5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀機(jī)會(huì)研究 未來(lái)居家養(yǎng)。

18、第六節(jié) 認(rèn)購(gòu)書(shū).16第七節(jié) 購(gòu)房合同.16第八節(jié) 催收樓款.17第九節(jié) 房源管理.17第十節(jié) 促銷措施.19第十一節(jié) 宣傳物料廣告制作驗(yàn)收規(guī)定.19第九章項(xiàng)目論證管理.20第十章商業(yè)物業(yè)管理.21第十一章獎(jiǎng)懲措施. 22第一章第一章總總則則。