房地產(chǎn)管理費(fèi)用率Tag內(nèi)容描述：
1、12001200二公共秩序維護(hù)部434001隊(duì) 長1100010002隊(duì) 員38002400三保潔綠化214001保潔員17007002園林綠化1700700四工程維修221001電 工1110011002水暖工110001000五合 計(jì)9。
2、項(xiàng)目建成后小區(qū)有兩個(gè)出入口,安防系統(tǒng)配有遠(yuǎn)紅外線周界防范及電視監(jiān)控,設(shè)有消防監(jiān)控室. 測算說明:1該測算前提為水電收支平衡.2交樓前及人員離職需提前儲備人員費(fèi)用支出未計(jì).3每戶應(yīng)交的裝修管理費(fèi)100元由于辦理入住時(shí)間長,未做收入計(jì).費(fèi)用收支。
3、10000 總建筑面積 2200002110046002600360091003800390079003300015000324600 占比 67.786.501.420.801.112.801.171.202.4310.174.62100。
4、作為經(jīng)營公司應(yīng)賺取的合理的利潤作為經(jīng)營公司應(yīng)賺取的合理的利潤88 2.法律的規(guī)定法律的規(guī)定 中華人民共和國價(jià)格法中華人民共和國價(jià)格法 建設(shè)部關(guān)于建設(shè)部關(guān)于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的價(jià)格形式二物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的。
5、 月 日茲證明 號樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購了龍灣國際 區(qū) 號車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。
6、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈送車位管理費(fèi).2為方便對南區(qū)車位贈送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。
7、伙管理4.3 運(yùn)作程序物業(yè)租賃合同的簽訂5 職責(zé)5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用和押金等費(fèi)用的直接收取和維修費(fèi)用的間接收取.5.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)廠房或商住房的租賃,物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用的計(jì)算.5.3 各管理處負(fù)責(zé)對住戶的日常直接服務(wù)。
8、再報(bào)銷手機(jī)購置費(fèi)用.2投資公司總裁副總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理手機(jī)話費(fèi),實(shí)行銀行托收管理,每人只限一部手機(jī),實(shí)報(bào)實(shí)銷. 3其他員工手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼包含在月薪綜合補(bǔ)貼中,原各公司手機(jī)購置及話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定一律取消.三各公司每半年須將手機(jī)通話費(fèi)用明細(xì)上。
9、用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),測算物業(yè)管理費(fèi)單價(jià);倒推法一般適用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費(fèi)單價(jià),測算出合理的物業(yè)管理服務(wù)承諾.在實(shí)際工作中,一般是兩種方法結(jié)合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)被測算物業(yè)的基本情況及客戶需求。
10、 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1 辦公費(fèi) 2總務(wù)費(fèi) 3電話費(fèi) 4差旅費(fèi) 5車輛費(fèi) 6招待費(fèi) 7 會議費(fèi) 8書刊費(fèi) 9低值易耗品10培訓(xùn)費(fèi)11計(jì)算機(jī)耗材及維修 12廣告費(fèi) 13 宣傳費(fèi) 14法律顧問及訴訟費(fèi) 15聘費(fèi) 1。
11、件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)期間費(fèi)用管理,規(guī)范集團(tuán)公司及各下屬公司費(fèi)用核算,壓縮費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益.2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司的期間費(fèi)用管理.3.職責(zé)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)公司。
12、五號宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,明確費(fèi)用開支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的費(fèi)用管理.定義所涉及流程名稱費(fèi)用管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名。
13、8.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 銷售策劃中心銷售策劃部1718192020.12.2122232424.1242526272828.1293031。
14、參與部門 營銷策劃部主導(dǎo) 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 營銷策劃部 1. 負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用明細(xì)的編制和執(zhí)行. 成本管理部 財(cái)務(wù)管理部 1. 審核營銷費(fèi)用計(jì)劃. 公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 審批營銷費(fèi)用計(jì)劃. 2 2. .工作程序工作程序 2.1 。
15、收入 . 二 另按當(dāng)年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費(fèi)收取方式 一 地產(chǎn)集團(tuán) 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務(wù)內(nèi)容方 式 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等 . 二 地產(chǎn)集團(tuán)在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。
16、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目類別具體項(xiàng)目單位 項(xiàng)目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項(xiàng)目類別1 項(xiàng)目類別2 項(xiàng)目類別3 項(xiàng)目類別4 項(xiàng)目類別5 注:1指項(xiàng)目部外用工的人數(shù)。
17、目公司 . 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.營銷策劃部營銷策劃部職責(zé):職責(zé): 3.1.1. 根據(jù)方興南京對項(xiàng)目整體運(yùn)營目標(biāo)要求, 指導(dǎo)營銷管理部門在整體營銷費(fèi)用框架下, 擬定項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算,年度季度及月度營銷費(fèi)用預(yù)算附件:FXNJY。
18、出國費(fèi)團(tuán)體會費(fèi)專項(xiàng)福利費(fèi)等. 2.2. 專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批流程專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)批流程 2.1 經(jīng)辦人根據(jù)工作的需要擬訂專項(xiàng)費(fèi)用開支的請示報(bào)告,并本著必要適當(dāng)節(jié)約的原則編制費(fèi) 用明細(xì)開支計(jì)劃作為報(bào)告附件,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理審核. 2.2 部門負(fù)。
19、責(zé)人對所有報(bào)銷審批手續(xù)的完備性金額的準(zhǔn)確性單據(jù)的合法性合 規(guī)性是否超支預(yù)算進(jìn)行審核. 政策政策 1. 費(fèi)用類別 1.1 日常費(fèi)用 1.1.1 日常費(fèi)用包括工資及其相關(guān)的保險(xiǎn)住房公積金住房補(bǔ)貼房租補(bǔ)貼;業(yè)務(wù)招待費(fèi);差旅費(fèi);辦 公用品費(fèi);市內(nèi)交。
20、1,392.90 007差旅費(fèi)703.501,652.00429.50 008電訊費(fèi)475.95537.39685.10 009交際應(yīng)酬2,158.00690.001,671.00 010機(jī)動車使用費(fèi) 011會議費(fèi) 012稅金250.00 。
21、 戶 服 務(wù) 中 心 留 存 1 預(yù)收兩個(gè)月物業(yè)管理費(fèi) 2 出入證工本費(fèi) 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時(shí)用電安裝費(fèi) 7 垃圾清運(yùn)費(fèi) 核算: 客戶確認(rèn): 財(cái)務(wù)復(fù)核: WI KH002011B。
22、零星維修服務(wù)費(fèi)用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費(fèi)用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當(dāng)月水電表數(shù)及顧客的變動資料核對無誤后,送交財(cái)務(wù)室. 4.1.2 財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)人員根據(jù)物業(yè)管理委托。
23、 100.00 按月分?jǐn)?9 接待費(fèi) 470.00 10 其 他 300.00 小區(qū)活動開支 11 小 計(jì) 5835.00 二 治 安 費(fèi) 1 保安人員工資 5400.00 含勞保福利及加班費(fèi) 2 人員年審學(xué)習(xí)及培訓(xùn)費(fèi) 60.00 按月分?jǐn)偂?/p>
24、關(guān)文件相關(guān)文件 4.1 質(zhì)量手冊 4.2 運(yùn)作程序物業(yè)的入伙管理 4.3 運(yùn)作程序物業(yè)租賃合同的簽訂 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)房租水電費(fèi)用和押金等費(fèi)用的直接收取和維修費(fèi) 用的間接收取. 5.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)廠房或商住房的租賃。
25、208208 版版 本本 號號 A A 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20820。
26、8 第二節(jié) 預(yù)算說明 . 8 一編制預(yù)算的主要依據(jù) . 8 二編制預(yù)算的原則 . 8 三物業(yè)服務(wù)費(fèi) . 9 四預(yù)算說明 . 9 五物業(yè)服務(wù)費(fèi)用預(yù)算綜合評述 . 10 第三節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作 . 11 一制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度 . 1。
27、四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費(fèi)用的使用部門,應(yīng)本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費(fèi) 謊報(bào)等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報(bào)工作. 4.24.2 成員公司財(cái)務(wù)成員公司財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 按要求對費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督。
28、公司 共特制定本對照對區(qū)域公司用與理用控. 用用圍圍用于中梁控團(tuán)各區(qū)域公司.二二 用用與與理理用用控控制制三 對對區(qū)區(qū)域域公公司司的的用用與與理理用用控控制制比比例例 值值億億元元 用用控控制制 比比例例 用用控控制制理理用用控控制制比比例。
29、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
30、 費(fèi)用 交際應(yīng)酬費(fèi) 設(shè)計(jì)單位 策略聯(lián)盟 4 辦公 費(fèi)用 日常費(fèi)用 辦公室租金 辦公室物業(yè)管理費(fèi) 辦公室水電費(fèi) 郵電通訊費(fèi) 固定電話 上網(wǎng)費(fèi) 郵件 固定資產(chǎn) 電腦 辦公桌椅柜 電話機(jī) 辦公文具 合計(jì) 編號: 審批: 備注 策策劃劃團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管。
31、各科目或各費(fèi)用分項(xiàng)指定費(fèi) 用管理責(zé)任部門或責(zé)任人,對費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行過程監(jiān)控見流程 日常管理費(fèi)用使用情況監(jiān)控和地區(qū),本部季度月份費(fèi)用計(jì)劃編 制,例如:地區(qū)可以指定人力資源部作為人工成本科目的費(fèi)用監(jiān)控 責(zé)任部門,在其他管理費(fèi)用中的費(fèi)用分項(xiàng)辦。
32、交通費(fèi)用; C辦公費(fèi)用:辦公室需新增的固定資產(chǎn)和日常管理費(fèi)用. D交際費(fèi)用. 4.2 費(fèi)用的編制與審批 4.2.1 策劃團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用計(jì)劃由策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)編制. 其中: 人工成本費(fèi)用按職員借用管理規(guī)定執(zhí)行. 日常管理費(fèi)用按福利與補(bǔ)貼制度執(zhí)行. 。
33、銷費(fèi)費(fèi)用用 1 1媒媒介介廣廣告告費(fèi)費(fèi) 影視 電臺 網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙 戶外廣告 雜志 數(shù)據(jù)庫營銷 媒體評獎費(fèi)用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢詢費(fèi)費(fèi) 廣告公司服務(wù)費(fèi) 3 3推推廣廣活活動動費(fèi)費(fèi) 銷售活動費(fèi)用 巡展外展費(fèi)用 專項(xiàng)展覽場館費(fèi) 項(xiàng)目評獎。
34、究費(fèi)用公共關(guān)系行政性費(fèi)用品牌建設(shè)費(fèi)用市場研究費(fèi)用公共關(guān)系 維護(hù)費(fèi)用.維護(hù)費(fèi)用. 一行政性費(fèi)用:一行政性費(fèi)用:營銷系統(tǒng)人員的人工行政費(fèi)用,包括:人工費(fèi)用行政費(fèi)用財(cái)產(chǎn)費(fèi)用. 1. 人工費(fèi)用,包括營銷系統(tǒng)人員工資填報(bào)人員上限范圍:包括營銷部經(jīng)理。
35、售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用, 不同于會計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營銷費(fèi)用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級別的分類. 5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)用。
36、投遞 短信包裝制作印刷路演活動網(wǎng)站建設(shè)電臺電視臺影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點(diǎn)展會花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費(fèi)用的營銷費(fèi)用的使用原則使用原則 1營銷費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)目控制,總體額度應(yīng)與各項(xiàng)目簽約總額掛鉤, 并與項(xiàng)目。
37、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類 銷售額 營銷費(fèi)率。
38、控的載體 目 錄 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 二立項(xiàng)流程操作要點(diǎn) 三支付流程操作要點(diǎn) 四內(nèi)業(yè)及檔案管理 一營銷費(fèi)用計(jì)劃 總額 營銷費(fèi)用總額 營銷費(fèi)用比例 決策文件總銷售額 2.5 丌含商務(wù)酒店及回遷回購物業(yè) 售樓處慶典 營銷費(fèi)用計(jì)劃總額 批內(nèi)費(fèi)用 申請。
39、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類 銷售額 營銷費(fèi)率。
40、084,797.76249,328.71273,885.30274,107.76379,299.76390,381.25 業(yè)務(wù)活動費(fèi) 131,780.700.1624,845.800.032,075.802,070.002,070.002。
41、2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷費(fèi)用的審核與控制. 四四 關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述 4.14.1 項(xiàng)目營銷費(fèi)用的審核項(xiàng)目營銷費(fèi)用的審核 4.1.1 銷售策劃部根據(jù)各項(xiàng)目的營銷需要編制營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,按責(zé)權(quán)手冊進(jìn)行審核審批. 4。
42、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
43、制度 1融資部應(yīng)根據(jù)公司的資金使用計(jì)劃,籌劃安排公司長短期的借款計(jì)劃,并做好公司與 相關(guān)金融部門的關(guān)系協(xié)調(diào). 2未經(jīng)李總批準(zhǔn)和授權(quán),任何人不得向外單位和個(gè)人做擔(dān)保,如因此造成損失,直接責(zé) 任人承擔(dān)法律責(zé)任. 3因公借款程序:經(jīng)辦人填制借款單。
44、職員車輛費(fèi) 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費(fèi)加班交通費(fèi) 5 5職員通訊費(fèi)職員通訊費(fèi) 6 6職員培訓(xùn)費(fèi)職員培訓(xùn)費(fèi) 7 7業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi) 8 8加班餐費(fèi)加班餐費(fèi) 9 9部門活動費(fèi)部門活動費(fèi) 1010公司活動費(fèi)公司活動費(fèi) 管理費(fèi)用項(xiàng)目管理。
45、節(jié)第五節(jié) 區(qū)域公司營銷費(fèi)用月度立項(xiàng)申報(bào)區(qū)域公司營銷費(fèi)用月度立項(xiàng)申報(bào) . 6 第六節(jié)第六節(jié) 區(qū)域公司營銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定區(qū)域公司營銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定 . 8 第七節(jié)第七節(jié) 集團(tuán)營銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定集團(tuán)營銷費(fèi)用使用及管理規(guī)定 . 14 第。
46、簡介 初始階段工程設(shè)計(jì)采購施工試初始階段工程設(shè)計(jì)采購施工試運(yùn)行運(yùn)行講講 課課 內(nèi)內(nèi) 容容 和和 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要要 求求工程項(xiàng)目定義和主要特性工程項(xiàng)目定義和主要特性 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性。
47、為所產(chǎn)生的費(fèi)用,不同于會計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1 營銷費(fèi)用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級別的分類.5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。
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