1、 鏈家地產制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發文日期2012年7月26日 密 級普通 關于發布杭州鏈家紅黃線管理規定的通知一 發布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應處罰標準,規范員工作業行為,特頒布此制度.二 傳達對象。

2、一目的1完善設計確定做法材質造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板種類1材料樣板凡交房可見的面層材料,或其它具有特殊工藝或重要部位的材料,需確認材料樣板.材料樣板的內容包括。

3、手續,將出差審批表復印件交存行政部門備案,并按批準的行程計劃報銷差旅費.第四條 出差審批權限一國內出差,所屬公司員工出差由總經理批準,所屬公司總經理及投資公司員工出差須經投資公司總裁批準.二國外出差,一律須經投資公司總裁批準.第三章 費用標。

4、工資:是指根據年度社會物價指數等因素確定的用于保證員工基本生活需要的工資. 崗位工資:根據員工所處崗位及擔任職務的不同所確定的工資. 綜合補貼:是指根據有關規定發放的物價補貼交通補貼通訊補貼加班工資防暑降溫費勞動保護費等各類綜合性補貼工資。

5、表人批準后,投資公司及本地所屬企業印章由投資公司管理部負責刻制,異地所屬企業印章由該公司人事行政部負責刻制,并將預留印鑒報投資公司管理部備案.第三章 印章保管第五條 投資公司及本地所屬企業公章由投資公司管理部統一保管.異地所屬企業公章由該公。

6、基礎設施配套工程費道路景觀綠化工程費公共配套費甲供材料及設備等,具體如下:一前期工程:指勘察七通一平土石方工程臨時設施工程及其它.二單體建安工程:指基礎工程主體工程建筑裝飾工程陽臺護攔樓梯理石樓梯扶手信報箱制安門窗工程防火門排水內線工程有線。

7、不真實不合法或不符合票據管理規定的外來發票和收據有權拒收.2對接受的外來發票收據與合同或經營行為的一致性負責;對與合同或經營行為不一致的外來發票和收據有權拒收.3對外出具的發票收據必須符合票據管理規定及公司內控程序,并且要求出具發票的內容與。

8、司指定地點.5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字方可報銷.6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核.二 車輛使用1 原則 先急后緩先大后小先遠后近.2 使用車輛人。

9、有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執行業務接待的。

10、固定資 產低值易耗品出庫資產的編號確認,對使用部門的資產編號 管理工作進行檢查和督導. 3.2 財務部門管理職責:財務部倉庫負責資產出庫時的資產編號核 定,依據行政辦確認的資產編號,對使用部門所領用的資產實 物出庫管理.財務部門負責對出庫單。

11、版 本本 號號 A A 回訪管理規定回訪管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A。

12、 鼓勵員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍。

13、或合同負責人 . 4 2.2.3. 項目工程部專職資料管理員 . 4 3. 進度管理進度管理 . 4 3.1. 項目進度計劃的組成 . 4 3.2. 進度計劃的編制與審批 . 4 3.3. 進度計劃的管理 . 5 3.3.1. 項目開發計劃。

14、或其他形式記錄考勤.工作日上午 上班前和下午下班后,職員須打卡或簽到,若因公外出不能打卡或簽到,應在第 二天及時填寫外出申請表報本部門負責人簽字,并提交本公司人力資源部備 案; B. 部門負責人和地區總經理可抽查下屬考勤; 4.3 輪班考勤。

15、薪金及獎金. 4.24.2 職員辭職審批程序職員辭職審批程序 4.2.1 4.2.1 地區公司職員辭職程序地區公司職員辭職程序 4.2.1.1 辭職申請 辭職人員提出書面申請報告,并填寫辭職申請表 ,報相關責任人審批. 4.2.1.2 辭職。

16、 3 2.3. 項目場地地質勘察 . 4 2.4. 設計條件論證 . 4 3. 設計過程的管理設計過程的管理 . 5 3.1. 概念性方案設計 . 5 3.2. 實施方案設計 . 5 3.3. 初步設計與施工圖設計 . 5 3.4. 設計文。

17、等關鍵指標具有一票否 決權. 5在向銀行借款過程中需要集團支援的事項,應文字上報集團 資金總經理財務總監,由他們根據情況判斷給予可能的支援. 二貸款原則不對集團外的公司機構或個人作出貸款: 1貸款指集團所屬機構向內部及外部有關機構貸出資金的。

18、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。

19、可的 行業相關證書,達到積分認定條件并經公司確認,按照一定計分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內容相對穩定重復度高專業能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內容較為復雜能力與技能涉及面。

20、括外部公開課培訓取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發生費用的外訓須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓后分享:外訓完成后,原則上均須在公司內部進行二次培訓,向相關人員進行 。

21、系內部審核 各公司須有 5 名以上有資質的三標體系內審員,其中工程部商場物業部營運 部各 1 人,安全品質部 2 人. 商管總部安全品質部每半年組織 1 次內部審核,形成內部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

22、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

23、要,離開廣州市的范圍外出工作或外出培訓者視為因公出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應至少提前 2 天辦理。

24、序 2.1.1 非本市居住的正式入職員工不含兼職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情。

25、原則原則 2.1.1 既要堅持節儉務實杜絕浪費有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人。

26、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓制度培訓制度 。

27、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。

28、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。

29、有利公務的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務周到注重實效,嚴禁鋪 張浪費. 2.1.3 各部門子公司負責人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執行業務接待的。

30、職和實習生可以申請員工宿舍. 2.1.2 申請人須提前 15 天填寫員工宿舍申請表 ,經部門主管領導同意后報人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據申請人的條件和公司的實際情況統籌安排,副經理級含以上員工宿 舍由行政部進。

31、出差. 2.1.2 出差的分類 1 當日出差:外出工作可當日往返者. 2 遠途出差:外出工作不可當日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請申請 2.2.1 員工應至少提前 2 天辦理報批手續,經審批后方準予出差,否則,除不予以報銷。

32、尋找房源并租房,各地行政部可提供協助; 3.2. 當地無行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區安全物業環境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個區域。

33、用范圍適用范圍 本規定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業務部門提出申請,經公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業務部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

34、范圍 本暫行規定適用集團及下屬公司. 3.3. 術語和定義術語和定義 公務車輛是指集團及下屬公司用于行政事務接待業務聯系的車輛; 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室負責集團公務車輛的管理協調采購; 4.2 人力資源中心按相關規定確認配車。

35、印章由財務部專人保管. 第三條:使用 1 對于重要文件, 如合同. 協議 對外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請示單 ,分管領導總經理簽字后,方可使用. 2 常規用印或領導已簽字,內容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。

36、案保管要求 保管.使用者必需的操作守冊由使用者長借保管. 4. 公司及各部門計算機的維護維修由公司指定的專人負責. 第二條 使用 1. 公司及各部門的計算機只能由經辦公室授權及培訓的員工操作使用. 2. 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。

37、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現金加油,其發票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養清單,費用支出 統計,保養維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

38、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴密性準確性;合同是否具有執行性;是否真 實合理合法. 第第五五條條 本辦法適應于集團所有對外簽訂的各類合同協。

39、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

40、人員出國進修協議書 個人進修資助規定 . 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定 . 12.7 后備干部培養辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。

41、 下簡稱開發平臺公司及其下屬區域或項目公司以下簡稱 下屬公司經理班子中設置總會計師;根據工作需要,可在 經理班子中設置總工程師和總經濟師. 各級公司總會計師總工程師總經濟師以下簡稱總 師是同級公司的副職,是總經理的專業工作助手,協助總 經理。

42、遇有違法犯罪人員不服 制止,甚至行兇報復的,須采取正當防衛措施. 二 對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權進行驗證檢查; 三 做好防火防盜防破壞和防治安事故工作. 四 做好區域內的治安防范和消防管理的宣傳工作. 五 協助公安機關做好。

43、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。

44、指車輛包括集團公司本部各控股項目 公司專業公司的領導專車公務用車費用包干車及其它 所有車輛. 第三條集團公司項目公司專業公司的綜合管理部為 集團公司項目公司專業公司的車輛歸口管理部門. 第四條本規定適用于集團公司本部,控股項目公司專 業公司。

45、招投標中心招標,未經招標工程須經地區公司總經理審批后,審核部貨比三家以價格合理的單位承包,并報招標中心備案;4單位單項工程的施工委托,必須簽訂合同后方可安排進場施工.2 2承包單位資質審查承包單位資質審查1承包單位資質在招標階段由招標中心及。

46、單位的選擇部品的招標程序定標程序部品合同的管理部品到現場后的管理規定結算依據等相關內容.本規定的撰寫為部品小組根據實際操作近一年來的工作總結與歸納, 其中結合了城花項目經理部與公司成本管理部及設計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領。

47、7.日常租賃管理 . 5 3.8.物業管理 . 6 3.9.運營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務平臺 . 7 5.2.商業地產工作研討會 。

48、用范圍三適用范圍適用于全集團所有在建項目并以一個交房組團為檢查單元.四四 術語術語1 1進場料設備管理進場料設備管理:對進入施工現場的材料設備構配件半成品等按相關標準規定要求進行檢驗及復驗,以判斷產品是否達到設計及相關規范和合同要求.2 2。