1、分為恒大搶開盤工程經驗總結.工程管理經驗總結作為工程施工管理的總結性文件對各項目特別是新開工項目提高綜合管理水平有一定的指導和借鑒意義,供各項目參考執行第一部分 各項目工程管理經驗總結一各項目工程管理成功經驗1工程進度方面1 地下車庫施工進。

2、者Q 群. 1 群的目的 我要建一個群 , 我要以互聯網技術實現合作共贏,這都不是建群的目的,真正的 建群目的,必須能細致描述到具體可執行層面,而不是高呼美麗口號. 群目的要細到這樣,舉例如下: 把上市公司董秘拉在一個群里,一起討論資本運作。

3、 18.31萬惠城鎮 7.39萬華湖鎮 10.6萬東隴鎮 20萬2012年28萬2012年28.6萬2012年 GDP增速227.82億元1075.6億元16.2100.86億元11.2132.44億元11.0 人均GDP增速20524元9。

4、算組,深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成。

5、理年 20002000年:年: 集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年。

6、心情 焦躁,工作效率低 身心俱疲,生活被 工作完全占據 初入萬科的同學們,肯定都有上面這些感覺 我們為什么這么累 我用桌面便簽記彔了僅開始到示范區斲工 完成所做的事情,其實一共丌到200條, 平均到每天,丌過兩件事,邁為什么會邁 么累呢 。

7、工藝工法及節點詳圖; 2集團水電專業工藝工法節點;集團水電專業工藝工法節點; 3萬科住宅建筑構造圖集萬科住宅建筑構造圖集二二. 1目前集團相關技術標準目前集團相關技術標準 防滲漏圖集一:防滲漏圖集一: 主要內容分兩部分.包括住宅建筑常用的防。

8、 2018 年全國旅游工作報告 至2020年,中國主題公園年接待游客量預測可達2.3億人次,超 越美國成為世界最大的主題公園市場,預計在2025年之前,國內主 題樂園總投資額達近205億人民幣.數據來源:AECOM 2018中國主題公園項目。

9、60 15.60 11.90 6 3.40 9.10 7.307.10 12.00 7.00 2.00 3.00 8.00 13.00 18.00 23.00 28.00 二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 一季度一季度 二季度二。

10、設計時,為做到建筑結 構及精裝等專業設計有效協調,在出現幕墻專 業和其它專業沖突時,及時組織相關人員討論 解決方案,以達到各專業均能滿意的效果,現 從公寓的局部平面處理對此問題進行講解. 1幕墻分格調整 津門公寓在設計時先由王大君進行的戶內。

11、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。

12、算組,深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成。

13、了整個項目發展的工作要求決策過程. 新項目發展計劃體系新項目發展計劃體系: 各分公司根據對當地市場的認識和現有資源情況,由項目發展部門牽頭,經總經理層討 論確定發展戰略,集團企劃部協助制訂相應的新項目發展計劃.該計劃每年制定一次. 集團項目。

14、11竭盡全力為客戶服務; 12記住客戶的偏好; 13幫助客戶做正確的選擇. 2 2如何了解顧客的購買信號如何了解顧客的購買信號 1口頭語信號 a 顧客問題轉向有關商品的細節,如費用付款方式價格等; b 詳細了解售后服務; c 對招商人員的介。

15、都實戰派地產顧問有限公司 4 課程價值課程價值 系統闡釋龍湖管理之道,首次面世: 講師曾擔任龍湖地產管理干部; 親身經歷參與龍湖管理成長的重要歷程 從事多年企業管理咨詢工作,持續研究多家標桿企業,擁有 豐富的管理實踐和系統的理論總結. 獨創。

16、談起萬科的物業管理,人們常常津津樂道于評品萬科物業的管理模 式以及其精髓,這樣的內容也頻頻見諸于各類專著或期刊.如果用一種 簡單的方式來概括萬科物業模式的話,可以歸結為十二個字,那即是: 規范透明恰當細節顧客團隊 . 這十二個字六個環節,沒。

17、劃委員會昌平分局 北京市海淀區北部地區開發建設委員會 深圳市住宅局 深圳市土地與房地產交易中心 深圳市鹽田區政府 深圳市龍崗區人民政府 深圳市福田區規劃與國土資源局 深圳市寶安區規劃與國土資源局 蘇州工業園區管委會 合肥市規劃局 海口市國土。

18、市核心中高端公寓大戶型客戶解讀城市核心中高端公寓大戶型客戶解讀 .萬科.萬科 假日系假日系 近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式近郊大盤跑贏大勢實現快速銷售模式 萬科霞光道萬科霞光道5號號 頂級豪宅頂級豪宅 營銷壁壘的建立及客戶解讀營銷壁壘的建。

19、準 強制強制 推薦推薦 1 圖紙標準化 裝修房施工圖紙設計及制圖標準 圖紙齊全細節交圈 圖紙深度可指導施工 2 施工工廠化 裝修房工廠化管理標準 統一規格尺寸控制偏差 設置集中加工區 3 管理可視化 裝修房每戶質量檔案管理標準 裝修房可視化。

20、算組,深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成。

21、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。

22、由于傳統施工工藝的限制,濕作業工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統建造的現狀 融創中國控股有限公司 傳統建造的現狀 質量差維修難 質量問題投訴率高: 問題多發于依賴現場人工環節 質量提升緩慢 : 傳統管理手段。

23、經理項目工程經理項目工程經理項目研發經理項目研發經理項目營銷經理項目營銷經理 龍湖計劃管理平臺龍湖計劃管理平臺龍湖成本管理平臺龍湖成本管理平臺項目階段成果管理平臺項目階段成果管理平臺 項目階段成果管項目階段成果管 理理 運營組織運營組織 管。

24、50,000平方米,主樓A座63 層,高達249.9米,其中包括凱悅國際酒店管理集 團管理的五星級酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側翼是兩座186米高的國際高智能化寫字 樓. 配套:周邊頂級寫字樓公寓酒店和高檔購物 中心聚集.如國貿公寓。

25、7年員工在線上進行項目解讀.經過自己對保利的認可項目區位的解讀項目價值的介紹 項目針對性賣點演繹,成功銷售1套大平層,總銷額近300萬,實現了長春公司線上直播銷售零的突破. 觀看人數:81333人 互動人數:984人 優惠領取:75人 微信。

26、米,主樓A座63 層,高達249.9米,其中包括凱悅國際酒店管理集 團管理的五星級酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側翼是兩座186米高的國際高智能化寫字 樓. 配套:周邊頂級寫字樓公寓酒店和高檔購物 中心聚集.如國貿公寓嘉里中心雅詩閣。

27、項目開發總計劃 2計劃分解及節點里程碑 3計劃執行與督導 第三部分:為來為去一本賬 1項目綜合成本測算控制及預決算 2項目資金組織融資 3項目現金流及開發銷售計劃對應 4稅收統籌 課程目錄 第四部分:核心要點專業親自抓: 一選址拿地投資決策。

28、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

29、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。

30、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。

31、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒房子叨返程, 有房子叨回家, 沒房子被勸返, 有房子會放行,這場疫情,最深的體會是,有房才有家,有房才能回家.疫情過吊來找 我,給您一個溫馨的家,一手房源,價格私聊,年輕人還是要多買房,隔離的時 候家里人一人一。

32、團購單位選擇優勢優勢劣勢劣勢企業范例企業范例效果評估效果評估 開發商關系單位開發商關系單位 優勢單位,員工購買優勢單位,員工購買 能力強能力強 企業過大合作意向企業過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯通聯通 開發商合。

33、法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 現場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不。

34、每天早會晚會經 理主持晚會:分享案例未成交原因分析及解決方法客戶抗性說辭競品監控,每日例會形成會議記錄置業顧問簽字確 認,每周周會,培訓銷售技巧市場 二是競爭與凝聚通過業績排行榜明星榜周銷售冠亞季軍服務之星等增加團隊競爭意識每月老帶新客戶設。

35、50,000平方米,主樓A座63 層,高達249.9米,其中包括凱悅國際酒店管理集 團管理的五星級酒店柏悅酒店柏悅居和柏悅府. 大樓的側翼是兩座186米高的國際高智能化寫字 樓. 配套:周邊頂級寫字樓公寓酒店和高檔購物 中心聚集.如國貿公寓。

36、經投資建設了59 個萬達廣場,其中 已開業33個萬達廣 場. 萬達商業地產公司 持有開業收租物業 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業70個萬達廣場, 持有收租物業面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業地產商業地產 萬。

37、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

38、經驗分享 房地產智庫 商業地產是xx的第 一支柱產業.截至 2010年底,公司已 經投資建設了59個 xx廣場,其中已開 業33個xx廣場. xx商業地產公司持 有開業收租物業面 積566萬平方米, 計劃到2012年開業 70個xx廣場,持。

39、提高質量增加利潤和樹立形象所起的作用高質量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標采購管理水平,以適應新的形勢,們的招標采購管理水平,以適應新的形勢,迎接新的挑戰.迎接新的。

40、科技發展規劃戰略研究節能型住宅建筑新體系與產業化研究報告重點研究:保溫與結構一體化技術作為城鄉建設領域十二五科技發展規劃的必要性,涵蓋的各類技術體系已有研發基礎發展趨勢面臨的問題和今后重點研究內容. 以上均摘自住建部科技發展促進中心任民處長。

41、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。

42、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。

43、是項目管理中的重中之重項目成本是項目考核的關鍵要素706575100對工程項目認識不足組織制度不健全方法問題技術的制約需求管理不當項目成本失控的原因項目成本的定義02項目成本的定義項目消耗和占用資源的數量和價格的總和,在施工項目中,對項目成。

44、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環境需求供給宏觀環境雖然有所好轉,但還談不上經濟復蘇,國際環境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復,觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。

45、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。

46、一客難求求在競爭激烈,客源缺乏的市場條件下:渠道為王,廣簽渠道分渠道為王,廣簽渠道分銷銷將傳統的營銷費用轉嫁到渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出02 分銷渠道的現 狀及分類1數量龐大,競爭數量龐大,競爭激激烈烈但在目前客戶為王的市場階段。