1、計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 1.觃劃設(shè)計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 實(shí)施性報(bào)建圖和施工總圖設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 2.建筑設(shè)計(jì) 多高層住宅設(shè)計(jì) 現(xiàn)代 2 風(fēng)格 法式 風(fēng)格 西班牙 風(fēng)格 一設(shè)計(jì)印象 現(xiàn)代 3 風(fēng)格。

2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽和接。

3、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽和接。

4、檢查1下達(dá)督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行;2各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全,各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進(jìn)行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。

5、中層管理人員集團(tuán)部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績效考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙。

6、總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃確定本半年度業(yè)績考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績考核表。

7、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。

8、及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員集團(tuán)總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。

9、核. 工程項(xiàng)目施工管理人員名單工程項(xiàng)目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員。

10、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進(jìn)行評價(jià)打分說明:最終考核。

11、審查試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作。

12、原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件. 4 施工項(xiàng)目各級管理人。

13、工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。

14、佳員工先進(jìn)工作表現(xiàn)可從個人素質(zhì)技能工作績效開源節(jié)流貢獻(xiàn)個人 典型先進(jìn)事跡受獎情況等表現(xiàn)簡述,詳細(xì)申報(bào)材料附后; 2行政部物管處財(cái)務(wù)部營銷部房務(wù)部均有推薦申報(bào)權(quán),限推薦申報(bào) 3 名,未報(bào)作棄權(quán)處理。

15、仍然沒有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時(shí)完成任務(wù) 不能按時(shí)完成任務(wù),但員工正在 。

16、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請?zhí)峁┯讶说男彰娫捯员懵?lián)系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項(xiàng)均屬實(shí),如果有不實(shí)或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。

17、準(zhǔn)確性與及時(shí)性評分8 3招商前制訂完整的項(xiàng)目運(yùn)營管理方案 按方案的完整性準(zhǔn)確性及時(shí)性評分8 開業(yè)后經(jīng) 營指標(biāo) 1年度月度各類收支預(yù)算報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí) 性 按報(bào)表的完整性準(zhǔn)確性及時(shí)性評分,每 錯漏一處扣0.5分,報(bào)送每延遲一天扣一分. 4 2。

18、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。

19、其之所以如 此成功,不只因其始終堅(jiān)持一流的 QSCV,更因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當(dāng)勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神。

20、理;計(jì)劃管理; 2績效管理績效管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)解決問題解決問題授權(quán)授權(quán)評估;評估; 3人員管理人員管理激勵激勵溝通溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 4團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò).建立有效的工作網(wǎng)絡(luò). 第二節(jié)第二節(jié) 主管扮演的三大。

21、的工作伙伴.麥當(dāng)勞的競爭對手可 以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng) 勞共同發(fā)展. 祝:工作愉快事業(yè)成功 付總裁總經(jīng)理 北京。

22、集資訊及知識更新的. 4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什 么 報(bào)告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的 招聘者提出進(jìn)一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應(yīng)聘者有機(jī)會進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省。

23、很多,只有競爭是不可避免的,了解在同一商圈內(nèi)其 他超市的經(jīng)營狀況包括價(jià)格銷售服務(wù)商品促銷等信息,提高自身的競爭 能力,穩(wěn)定商圈的顧客群和銷售占有份額,再來擴(kuò)大門店顧客販買的商圈范圍. 促銷:隨著競爭店增加,商圈范圍的縮小和顧客販物時(shí)間的縮短。

24、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。

25、期 交房時(shí)間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。

26、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。

27、級技術(shù)管理人員是指擔(dān)任項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工程師集團(tuán)公司審計(jì) 師及以上職務(wù)的技術(shù)人員. 二管理方式 1學(xué)習(xí)教育集團(tuán)公司將從實(shí)際出發(fā),組織高層管理人員學(xué)時(shí)事政治, 學(xué)政策法規(guī),學(xué)新技術(shù)新知識,努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強(qiáng)能打硬仗的 骨干隊(duì)伍. 2重點(diǎn)。

28、在的. 信息服務(wù)發(fā)展模式,在每個周期中都出現(xiàn)了S型曲線.實(shí)際上,S型發(fā)展模式 是各從屬發(fā)展模式的累積形式. 它可以說明隨時(shí)間的推移整個信息服務(wù)的發(fā)展情 況. 每個從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式,這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面 的發(fā)展: 1。

29、工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)。

30、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作, 確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)安全行駛. 3 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核 發(fā)證和年審工作. 4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報(bào)告工作. 。

31、度 及施工成本控制的管理,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實(shí)施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實(shí)并督促實(shí)施, 生產(chǎn)上按項(xiàng)目副經(jīng)理的要求對班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管。

32、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽和接。

33、推薦地區(qū)代理 商. 上述事例一經(jīng)發(fā)現(xiàn),經(jīng)核實(shí)確認(rèn),本店將給予違紀(jì)者調(diào)離本崗位 或辭退處分. 以下情況視為例外: 一雙方經(jīng)理級以上干部及其指派人員因業(yè)務(wù)需要而參加的餐 會新品發(fā)布會等,但會后無任何娛樂活動,否則視為商業(yè)賄賂. 二本公司經(jīng)理級以。

34、開據(jù) 的診斷書送到商品部,因病無法送交,最遲不能超過第二天. 五以上規(guī)定自從 2006 年 1 月 1 日開始執(zhí)行,末盡之處,由商 品部負(fù)責(zé)修改完善. 新天地店商品部 2006 年 1 月 1 日 。

35、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。

36、人生態(tài)度.社會負(fù)責(zé)而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來,安全措地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來,安全措 。

37、控制開支節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會榮譽(yù)者.為公司取得重大社會榮譽(yù)者. 2.獎勵類型獎勵。

38、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵體系 激。

39、性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重,明確業(yè)績目標(biāo)和獎勵辦法,強(qiáng)化激勵力度 建立長。

40、勵體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。

41、發(fā)展完善,本手冊的內(nèi)容也會有相應(yīng)的修訂,屆時(shí)行政人事部會將修訂內(nèi)容及時(shí)通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業(yè)理念:追求進(jìn)步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營宗旨:服務(wù)社會經(jīng)營哲學(xué):改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務(wù)意識:業(yè)。

42、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。

43、覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7.收貨部主管崗位職責(zé)8.干貨食品部百貨部主管崗位職責(zé)9.生鮮部主管崗。

44、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后。