房地產(chǎn)管理思路Tag內(nèi)容描述：
1、思路 資金管理的最佳狀態(tài) 負(fù)債率 管理 利潤(rùn)管理 總負(fù)債規(guī)模控制 凈借貸比率 合理的財(cái)務(wù)杠桿比率,快速的收樓利潤(rùn) 最佳負(fù)債率 5 一2014年集團(tuán)資金管理思路 2014資金管理重點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額 樓款收入工程支出 日常費(fèi)用即不含土 地款。
2、高速公路. 楊董 一從市場(chǎng)推廣角度解讀營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸解讀 廣告標(biāo)準(zhǔn)化解讀 營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化解讀 小結(jié) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作軸解讀 7個(gè)階段,共63項(xiàng)工作集群包,321項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 系統(tǒng)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)各階段工作事項(xiàng),保證營(yíng)銷(xiāo)工作效果 摘牌后。
3、整 體 衛(wèi) 浴 預(yù) 制 PC 構(gòu) 件 SSGF新建造體系 未 來(lái) 無(wú) 限 可 能 木 塑 體 系 4 裝配式建筑 現(xiàn)澆工業(yè)化建筑 二次運(yùn)輸機(jī)械吊運(yùn)結(jié)構(gòu)拼縫 一次性現(xiàn)澆成型 為什么采用SSGF新建造體系 力爭(zhēng)用10年時(shí)間,使裝配式建筑占新建建。
4、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu) 說(shuō)法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
5、四展望四展望 目錄 上海區(qū)域POM 區(qū)域成本管理的角色 我們的實(shí)踐 展望 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實(shí)踐三我們的實(shí)踐 1常規(guī)工作 新項(xiàng)目 制度辦法。
6、這些經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)為公司在其他項(xiàng)目的操作上提供了一定的借鑒.對(duì)以往 一年來(lái)的回顧與總結(jié),亦更利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),在以后的招商工作中取得更為優(yōu)異的成 績(jī). 山外有山,樓外有樓,香江商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)拓之路還是剛剛起步,還有更大的挑戰(zhàn)在前面等著我。
7、地產(chǎn)服務(wù)渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為主業(yè)的全新房 地產(chǎn)綜合服務(wù)公司. 十年博思堂,十載專(zhuān)業(yè)路,2001年至今,人員規(guī)模達(dá)到600人,公司以專(zhuān)業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)利能力享譽(yù)業(yè) 內(nèi),并取得如下業(yè)績(jī): 代理樓盤(pán)200200多個(gè) 代銷(xiāo)面積700700多萬(wàn)平方米 代銷(xiāo)金額4。
8、表示衷心感謝 本次匯報(bào)我們將主要對(duì)項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略運(yùn)盤(pán)思路本次匯報(bào)我們將主要對(duì)項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略運(yùn)盤(pán)思路進(jìn)行初步戰(zhàn)略構(gòu)思進(jìn)行初步戰(zhàn)略構(gòu)思 WhatWhat項(xiàng)目分析:我們的項(xiàng)目是什么 Who Who 客群分析:我們的溝通對(duì)象是誰(shuí) Why Why 價(jià)。
9、 中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn) 復(fù)合化價(jià)值 大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)合化發(fā)展區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)。
10、核 綜合考核表 月度 二二 部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門(mén)績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
11、法則: 克隆的價(jià)值是有限的.策劃貴在創(chuàng)新.只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這是一個(gè)創(chuàng)新的 時(shí)代,永遠(yuǎn)不變的只有變化本身,但創(chuàng)新不能憑空想象,想當(dāng)然地創(chuàng)新.太超前了要 跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握, 以。
12、貴的私人領(lǐng)土: Island 名詞:1 島嶼 2 島狀物,孤立之物 Isolate動(dòng)名詞:1 使孤立,隔離,分離 國(guó)際上極度有錢(qián)的人,尤其是歐美或中東 都如何花他們一輩子也花不完的錢(qián) 答案是 選一片自己喜歡的海洋,買(mǎi)下一座自己的島嶼 花大錢(qián)。
13、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶(hù)拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標(biāo) 客戶(hù)推廣渠道精準(zhǔn)事次開(kāi)盤(pán)前集中引爆敁應(yīng)這4大策略實(shí)斲,來(lái)保障今 年的銷(xiāo)售仸務(wù),特提出以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷(xiāo) 售額。
14、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶(hù)拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標(biāo) 客戶(hù)推廣渠道精準(zhǔn)事次開(kāi)盤(pán)前集中引爆敁應(yīng)這4大策略實(shí)斲,來(lái)保障今 年的銷(xiāo)售仸務(wù),特提出以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷(xiāo) 售額。
15、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶(hù)主要有東風(fēng)企業(yè)巡展客戶(hù).商圈巡展客戶(hù)為主.通過(guò)認(rèn)籌客 戶(hù)渠道分析得出項(xiàng)目周邊客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù)為項(xiàng)目重點(diǎn)客戶(hù)群體. 2. 客戶(hù)流失:112 組 聯(lián)投.金色港灣組 其他項(xiàng)目組 客戶(hù)流失組 54 58 112 通。
16、 2 重點(diǎn)提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 進(jìn)入25個(gè)市場(chǎng) 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠(yuǎn)碧桂園 09月,渦陽(yáng)碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國(guó)碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。
17、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開(kāi)展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門(mén)間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
18、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
19、 1業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 2改進(jìn)方案改進(jìn)方案 日常支持:過(guò)程溝通日常支持:過(guò)程溝通 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營(yíng)方案 業(yè)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)管理方面 價(jià)值提升 風(fēng)險(xiǎn)把控 體系建設(shè) 集 團(tuán) 總。
20、銷(xiāo)潛力的地產(chǎn)項(xiàng)目,滿(mǎn)足人們理想生活空間 東海香悅里用精致純粹小而精的人居理念,最大限度滿(mǎn)足人們對(duì)生活的要求 東海香悅里以法式生活情境,還原區(qū)域未來(lái)生活方式 東海香悅里專(zhuān)屬于項(xiàng)目自身的生活味道,調(diào)制出香漫合川的輕奢宅第,悅動(dòng)人心的浪漫生活 這。
21、各路房企群雄爭(zhēng)霸. 前有狼:前有狼:鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江2017年年11月新房均價(jià)月新房均價(jià)9660元元, 潤(rùn)州區(qū)進(jìn)入萬(wàn)元時(shí)代; , 潤(rùn)州區(qū)進(jìn)入萬(wàn)元時(shí)代; 后有虎:后有虎:12月月7日土拍結(jié)束,火熱程度有所降低.日土拍結(jié)束,火熱程度有所降低. 在面對(duì)。
22、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨(dú)立彼此獨(dú)立,互無(wú)遺漏互無(wú)遺漏 結(jié)構(gòu)化的思考方式結(jié)構(gòu)化的思考方式 構(gòu)建問(wèn)題 設(shè)計(jì)分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結(jié)果 闡明理念 摘自麥肯錫意識(shí) 6 客戶(hù)需求分。
23、化工廠(chǎng)地塊白塔河地塊,溢價(jià)率高達(dá)41, 42,溢價(jià)率較高.34月政店已停止土地供應(yīng);7月拝推出6宗新地塊,主要分布在渾南3宗經(jīng)開(kāi)區(qū)2宗于洪區(qū)1宗; 從環(huán)線(xiàn)土地成交情冴來(lái)看,二環(huán)內(nèi)沈陽(yáng)已經(jīng)基本無(wú)土地供應(yīng),老城區(qū)改造難度相對(duì)較大.二環(huán)至三環(huán)少。
24、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶(hù)地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶(hù)資源情況。
25、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場(chǎng)口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專(zhuān)業(yè)人擇 業(yè)水平 市場(chǎng)反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場(chǎng)變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。
26、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
27、需時(shí)間的把握能力時(shí)間的把握能力不強(qiáng),對(duì)報(bào)告報(bào)告 出品質(zhì)量出品質(zhì)量的把控能力較弱; n 報(bào)告撰寫(xiě)中發(fā)現(xiàn)可利用資源和創(chuàng)意點(diǎn)不是很多可利用資源和創(chuàng)意點(diǎn)不是很多,與項(xiàng)目相關(guān)的優(yōu) 秀報(bào)告尋求路徑有限; n 如何克服在工作過(guò)程中尤其是寫(xiě)報(bào)告寫(xiě)不出來(lái)的時(shí)。
28、物業(yè)類(lèi)型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷(xiāo)售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
29、0 奧城奧城111118182020 東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51。
30、工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 對(duì)標(biāo)及啟示 體驗(yàn)式地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)典型代表 示范區(qū)品牌標(biāo)簽營(yíng)造典范 設(shè)計(jì)策略 展示效果 開(kāi)發(fā)節(jié)奏 工期控制 實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)快速銷(xiāo) 售滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿企業(yè)示范區(qū)分。
31、險(xiǎn)鴻溝,或偏離新政策 未能發(fā)揮實(shí)際效用等,這些問(wèn)題不僅極大危害了企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)行,且易妨礙稅務(wù)機(jī)關(guān)秉公執(zhí) 法.因此,繼續(xù)研究房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃仍存價(jià)值,稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進(jìn)一步探索新思路,以規(guī)避企業(yè)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)。
32、的價(jià)值語(yǔ)言是 客觀的事實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 觀點(diǎn)4 營(yíng)銷(xiāo)不是忽悠,更不能欺詐 需要用尖刀一樣的語(yǔ)言,改變客戶(hù)對(duì)價(jià)值的心理認(rèn)知 營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)能力,核心體現(xiàn)在 對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)和產(chǎn)品的敏感度,而非其他 觀點(diǎn)5 哪好哪壞,以及每個(gè)因素的微小變化,都會(huì)影響客戶(hù)。
33、布局的方法第三部分 2 重點(diǎn)提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠(yuǎn) XXX09月,渦陽(yáng) XXX03月。
34、t r a c k . c o m Gemdale Corporation Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to bu。
35、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
36、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷(xiāo)口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專(zhuān)為城市新銳及。
37、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開(kāi)展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門(mén)間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
38、 促進(jìn)客戶(hù)對(duì)旭輝中心的認(rèn)知,為項(xiàng)目導(dǎo)流 增進(jìn)不客戶(hù)的互勱溝通,增強(qiáng)客戶(hù)黏性, 丌斷吸納新客戶(hù)加入 品牌品牌 傳播傳播 促進(jìn)促進(jìn) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 客戶(hù)客戶(hù) 維護(hù)維護(hù) 思考叁:微信平臺(tái)搭建,有哪些要點(diǎn) 01 視覺(jué)效果要好 02 要清晰明了展示要清晰明。
39、產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目做項(xiàng)目階段發(fā)展到階段發(fā)展到做企業(yè)做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更問(wèn)題,如何使企。
40、差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習(xí)性 高層公寓 花園洋房 別墅 購(gòu)物中心 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) 融入城市,在同一區(qū)域內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)提供多元化的產(chǎn)品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍(lán)湖郡大型別墅區(qū)香樟林別墅與藍(lán)。
41、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
42、ty strategyNO.1矛盾傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的對(duì)撞,深刻而富有深意融合品牌與重慶的融合,本土化精神歸屬留存以重慶的方式保留這個(gè)城市的記憶藝術(shù)化氛圍文化底蘊(yùn)體現(xiàn)與世界對(duì)話(huà)活動(dòng)調(diào)性要求我們要做到:為重慶人呈現(xiàn)一場(chǎng)有共鳴,有記憶的品牌發(fā)布。
43、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
44、lectively exhaustive彼此獨(dú)立,互無(wú)遺漏結(jié)構(gòu)化的思考方式構(gòu)建問(wèn)題設(shè)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)收集解釋結(jié)果闡明理念摘自麥肯錫意識(shí)世 聯(lián) 地 産 6客戶(hù)需求分析構(gòu)建問(wèn)題分解問(wèn)題分項(xiàng)解決方案彼此是獨(dú)立的,聯(lián)合起來(lái)卻是摧毀性的Mckinsey。
45、有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,據(jù)一般的資料與民俗傳說(shuō),正月十五在西漢已經(jīng)受到重視,漢武帝正月上辛夜在甘泉宮祭祀太一的活動(dòng),被后人視作正月十五祭祀天神的先聲.不過(guò),正月十五元宵節(jié)真正作為民俗節(jié)日是在漢魏之后. 元宵節(jié)習(xí)俗自古以來(lái)就以熱烈喜慶的觀燈習(xí)俗為主。
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