房地產(chǎn)管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會(huì)議規(guī)劃 20201230 6 會(huì)議規(guī)劃 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì); 運(yùn)營(yíng)例會(huì) 。
2、運(yùn)營(yíng)管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
3、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
4、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
5、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述 運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
6、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
7、造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 。
8、TBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公。
9、項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 。
10、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營(yíng)管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
11、責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)土地溢價(jià)銷售溢價(jià)品牌溢價(jià)管理溢價(jià) 土地溢價(jià):低成本拿地土地 升值一二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)等方 式降低土地成本. 銷售溢價(jià):通過(guò)營(yíng)銷策劃,不 斷提高銷售價(jià)格,提高銷售收 入. 品牉溢價(jià):品牉訃可度忠誠(chéng) 度高,銷。
12、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 前言前言 一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地。
13、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
14、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
15、評(píng)估改進(jìn) 目 標(biāo) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 行 動(dòng) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 執(zhí) 行 監(jiān) 控 行 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 目 標(biāo) 計(jì) 劃 下 達(dá) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析 目 標(biāo) 計(jì) 劃 調(diào) 整 PDCA 萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的方法。
16、采購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 。
17、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)盤計(jì)。
18、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識(shí)意識(shí) 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
19、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
20、和入伙管理. 二工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊. 三本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容,其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述. :代表關(guān)鍵里程碑 :代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù),即其輸 出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的。
21、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過(guò)程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
22、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
23、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
24、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
25、擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開(kāi)的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國(guó)房產(chǎn)界中少見(jiàn)的優(yōu)秀。
26、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
27、公共事務(wù)分工表經(jīng)助 b前臺(tái)來(lái)電來(lái)訪需準(zhǔn)確填寫,行政每天歸檔行政客戶板塊 c有完整的工作交接表存檔:調(diào)職調(diào)盤離職辭退人事 d每月不少一次的競(jìng)品分析報(bào)告并培訓(xùn)銷售主任 e制定合理的前臺(tái)接待輪崗表案場(chǎng)管理員 1.1.1 四大案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作管理工具。
28、增長(zhǎng)比例更大. 與此同時(shí),從全國(guó)前兩個(gè)月的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看,也出現(xiàn)了明顯 的減速現(xiàn)象:其一,全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6060億元,同比下降5.2,比去年12月下降近37,這是自2009 年11月以來(lái),工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
29、問(wèn)卷182 份,實(shí)際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問(wèn)卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了xx對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日,我 們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,進(jìn)一步明確了。
30、事管理的專業(yè)人員偏多專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多 計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室級(jí)別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室級(jí)別與職責(zé)不相稱,宜專注于銷售 項(xiàng)目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)。
31、源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁 有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可。
32、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過(guò)程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
33、內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房 地產(chǎn)企業(yè)。
34、要運(yùn)營(yíng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路及計(jì)劃并貫徹落實(shí).項(xiàng)目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)難點(diǎn).經(jīng)營(yíng)信息片段化本位化,需要運(yùn)營(yíng)還原真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,輔助公司決策.運(yùn)營(yíng)再印象二:運(yùn)營(yíng)工作需介入對(duì)業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對(duì)。
35、地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析6異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
36、核; 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)會(huì)議資料. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃; 階段性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營(yíng)會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)部 信息與員 運(yùn)營(yíng)與員 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理。
37、系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了1.計(jì)劃本身。
38、運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為operations;現(xiàn)在的趨勢(shì)是將 兩者均稱為 operations,即運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 的規(guī)劃控制和評(píng)估,是與產(chǎn)品生。
39、 運(yùn)營(yíng)效率考核; 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)會(huì)議資料. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃; 階段性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營(yíng)會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)部 信息與員 運(yùn)營(yíng)與員 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員。
40、體系龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
41、3左右工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來(lái)看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對(duì)較小;前期費(fèi)用工程成本營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及。
42、建計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太。
43、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
44、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
45、各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果;本報(bào)告為后期撰寫績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)奠定理論及方向基礎(chǔ);尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋組織考核:對(duì)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效或分公司機(jī)構(gòu)績(jī)效的集體。
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