房地產管理問題Tag內容描述：
1、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。
2、 項目價項目價 值值 開發商開發商 目標目標 競爭競爭 現狀現狀 目標目標 客戶客戶 發現問題發現問題 客戶價客戶價 值值 開發商開發商 財務目標財務目標 競爭競爭 機會機會 發展策略發展策略 成功成功 案例案例 產品價產品價 值值 競爭策。
3、部需要進入或出來,機械機組將是如何運作 同一機組的車,無論地面或底部均需按先后順序一輛一輛的進出車.5停電時機械車位如何使用一般高檔小區為雙回路供電,如停電時機械車位不能使用.6日常的電費成本需要多少錢月以便物業公司日后核算電費成本坑下每存。
4、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范ERP系統問題管理工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1問題處理申請.以RTX等。
5、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量記。
6、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
7、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。
8、 如何使他們增加購買 哪兒可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這兒購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
9、途徑解決: 本資料來自 3 202133 首先分析抗性與困難,通過自己的專業能力和集思廣益,設計幾套 解決的方案,并由自己在實際操作中實際演示,取得良好效果以增強其 他銷售人員信心. 2當案場人員因銷售遇到較大困難與抗性時,怎么辦 3當案場。
10、 如何使他們增加購買 哪可以找到與他們類似的其他顧客 什么時候他們最有可能從你這購買 怎樣正確確定他們的通信地址。
11、如何制定科學的目標管理體系 房地產企業目標管理中存在的風險及其防范房地產企業目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產企業為什么要實行目標管理 目標管理的優缺點 一 二 三 四 什么是房地產企業應該追求的正常正確的目標 一。
12、09 年,中國的租賃和 商務服務業仍能保持 20左右的增長速度.中國融資租賃市場滲透率不超過 3,而世界融資租賃市場滲透率已接近 17,發達國家一般在 1030之間.在 租賃業比較發達的美國英國等西方國家,融資租賃業年平均增長率達 ,成為僅。
13、權轉讓權等. 4 房地產業 是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發建設經營管理以及維修裝飾和 服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業. 5 房地產開發 是指在依法取得土地使用權的土地上按照使用性質的要求進行基礎設施房屋建筑的活 動. 。
14、首個運動型健康型生活小區廣州奧林匹克花園在番日 洛溪顯要位置破土動工. 6 月 25 日,在北京人民大會堂舉行的新聞發布會上,國家總局 局長伍紹祖親自把陽光健身工程銅回授予廣東全業集團董事長 郭校文: 7 月 17 日,廣州奧林匹克花園公。
15、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
16、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
17、1引起此次世界性經濟危機的源頭是 哪個國家,由什么原因引起的 2存貸款利率最近一次下調的時間是幾月份 10.離開以前工作單位的原因. 。
18、和質量,商管公司與地方項目公司按項目完成的進度和質量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內的,能夠正常運行的設施設備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當地項目。
19、這么高的夸張的價格啊您 都把2年后的價錢賣出來了.這價格幾乎沒有客戶能接受, 思路:先打擊我給您留意著 吧,您也和家人商量一下,咱要真想賣就定個實在的售價, 思路:給臺階下我過幾天再 跟您聯系. 話術2:思路:讓其他同事以其他中介名義打假電。
20、好嗎怎么干 5.經紀人工作時間不固定,也比較長,對你和你的生活有什么影響嗎家里的事情有時候 顧不上可以嗎 6.你原來從事什么工作簡單介紹一下可以嗎干的怎么樣為什么不做了呢 三比配性問題三比配性問題 1.在你生活或者工作 中你感到成功的地 方。
21、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
22、 流程執行中沒有專事專人之處 1 2 流程關鍵控制點是否適當流程關鍵控制點是否適當 檢查環節是否適當 改進環節是否適當 是否存在過度控制審核遲緩等環節 導致工作效率低下 流程不適當的控制環節之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。
23、亮點進行歸類,便于驗證工作的實施性. 2.通過對比整改時間和出現時間來得出部門對問題所反映的積極性. 3.編號的原則:XYG1CY01 問題序號問題序號 部門部門 公司公司 集團內公司序號表集團內公司序號表有待調整有待調整 深圳奔迅汽車玻璃。
24、 b第一次強銷 c第二次強銷 9質量目標 10創品牌的效果 5實現上述目標的主要途徑或手段是什么 6自身資源和組織能力與項目目標比較,不足之處有哪些 7評估項目成敗的標準是什么 二項目開發與各策略利益相關者的關系: 8集團公司 9地區公司 。
25、期的銷售問題多 多.具體的體量應該與當地的消費力掛上構; 3推廣中注意將項目放大了說,提高到一定的高度但是記住切合實際,不要過分,能 給后面的招商帶來一定的東風.但是上得去要下的來,不要只說大的,不說小的,回過頭來 講投資的好處; 4銷售道。
26、標掛牌拍賣的 方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死.方式取得.協議用地的口子已經被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通招標:一般適用于大宗成片的土地出讓,中標通 常要求綜。
27、 續 16什么叫主力店 17什么叫商圈怎樣劃分商圈 18什么叫提袋率人流量是怎樣測算 出來的 19什么叫平效 20什么叫專業市場 21什么叫折扣店什么叫特賣場 22什么叫商業管理 二規劃設計篇 1不同商業地產的選址要求 2不同商業業態對經營。
28、6.28 4 本部分結合項目實例標準模板分如下四個階段進行本部分結合項目實例標準模板分如下四個階段進行 講解:講解: 一投資分析階段一投資分析階段 什么是投資分析階段 設計部在投資分析階段的角色 設計部的主要工作成果 本階段設計工作的特點 。
29、環節常見問題及處理 一產品介紹不詳實 原因: 1對產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場。
30、 200 萬,首付都 要 60 萬左右,而且還要看地段好不好,有沒有地鐵,出租租金也才 3000 元月左右. 而我們項目有 3 號線和 13 號線的創意園站就在我們項目門口,雙地鐵線上蓋;廣珠輕 軌的順德學院站離我們項目才 2 公里多,開車。
31、借款債券非標各融資渠道到期償還壓力又會 怎樣如何平衡好有息負債增速與銷售回款增速的關系 等等問題,市場十分關注. 一一 實施實施三道紅線三道紅線之兩大必要性之兩大必要性 三道紅線具體為紅線一:剔除預收款后的資產負債 率大于 70;紅線二:凈。
32、本控制中心,乃至企業價值創造圖 1的 高度. 圖 1 對于房地產行業而言,從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察材 料設備施工監理營銷物業管理等均需要進行采購,具有三多特征, 即多標的物多采購方式和多協作單位圖 2. 圖 2 事實上,房地產行。
33、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計容面積靜態回收期 銷售價格.其中特殊事項: 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權.但是如果要賣產 權,則需要補繳地下空間的土地出讓金.關于出讓金繳交標準,國。
34、方項目公司按項目完成的進度和質量, 對項目分階段進行接管接收移交.對項目分階段進行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負責對獨立封閉空間內的,能夠正常運行的設施設備進行局部接管.并安 排技工進駐值班;在當地項目公司及廠家指導,對值。
35、 若打算買,您會選擇的面積是 60 以下 6080 80100 100130 130 以上 9 您會打算購買什么價位的房子 10 您選擇房子首要考慮的因素是什么 地理位置 價格 環境 交通 配套設施 升值潛力 物業管理 建筑質量 戶型 其他。
36、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量。
37、房之后,要求說明此房的業主為什么出售此房, 而業主真正售房的理由又不能說出來,怎么辦 答: 商品社會里客戶買賣物業是一件很平常而又很正常的一種行 業或事情,正如我們不能問買方:您為何要買房一樣,客 戶會產生一種反感,而這樣對我的銷售工作是非。
38、 對市政資料進行確認,應滿足設 計要求, 項目場地高度是否影響 管道敷設. 電 氣 1項目總體的供電方案變配電 房數量位置面積 2發電機房的位置面積 3項目總體的電氣消防及弱電方 案設備房的數量位置面積 戶型 單體 土 建 1標準層平面的。
39、計 學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說 到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 。
40、者的語言表達能 力儀表神態目光注視程度肢體語言等方面. 2 您為什么重新求職 測試應聘者的求職動機是否合理. 重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問 題,但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀委婉地說明原由. 3 什么樣的單位是您求職的第一選。
41、產品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業顧問. 一產品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認真學習,確實 了解及熟讀所有資料. 2進入銷售場時,應針對周圍環境,對具體產品 再做詳細了解. 3。
42、明確房屋買賣是最終目的.二任意答應客戶要求1原因1急于成交.2為個別別有用心的客戶所誘導.2解決1相信自己的產品,相信自己的能力.2確實了解公司的各項規定,不確定的情況,向現場經理請示.3注意辨別客戶的談話技巧,注意影響客戶成交的關鍵因素。
43、產開發是房地產活動中一項重要制度,屬于房地產生產流通消費諸環度,屬于房地產生產流通消費諸環節中的首要環節.節中的首要環節.城市房地產:是由城市房產和城市地產有機結合而組成的統一整體 物質形態上經濟形態上不動產u城市房屋u城市房產u城市土地u。
44、不斷修正己促.4時教員工和主.5正售念明客戶可己應有尺度房屋買賣才是最. 二任意應客戶求 原因1急于成交.2為個別別有心客戶所導. 二任意應客戶求 決1信己產品信己力.2實了公司各定對不明應向場.3注意別客戶技巧注意把握影響客戶成交關因.4。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
