房地產(chǎn)管理業(yè)務審批流程Tag內(nèi)容描述：
1、程 . 5 1.投資決策流程圖 . 5 2.項目投資決策作業(yè)指引 . 6 資金計劃部主導流程 . 7 一資金計劃管理流程 . 7 1.資金計劃管理流程圖 . 7 2.資金計劃管理工作指引 . 8 二銀行融資管理流程 . 11 1.銀行融資管。
2、 公司財務負 責人 公司負責人 財務資金中 心資金部負 責人 財務資金中 心負責人 首席財務官 2BIP 國內(nèi)外項目 公司注資 增資資金 申請流程 發(fā)起人 項目財務負 責人 項目總經(jīng)理 區(qū)域財務經(jīng) 理 區(qū)域總裁 財務資金中 心資金部負 責人。
3、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。
4、審批表 . 19 信息化方案審批表 . 20 產(chǎn)品系列研究成果審批表 . 21 專業(yè)標準審批表 . 22 人事調(diào)動通知單 . 24 人事派遣單 . 26 人事調(diào)動申請表 . 28 總部人事審批表總部人員 . 29 總部人事審批表地產(chǎn)公司人員。
5、聯(lián)想美的格力 平安保險深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實城市投資發(fā)展公司 康達信總經(jīng)理康達信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理房地產(chǎn)業(yè)務流程管理 一流程概念流程要。
6、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
7、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。
8、司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊 , 由集團人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊是 公司各項主要業(yè)務運行應遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法 規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4。
9、 行政等各個方面的業(yè)務關聯(lián)性; 6 以責任到人為業(yè)務安排原則,實現(xiàn)與人跟蹤匯報問責制度; 7 工作要有計劃性,對部門的工作迚行分階段的展開,實行按計劃辦事和監(jiān)控的辦法. 第一章 策劃組工作的內(nèi)容 1 項目詳細市場調(diào)研及分析,包括項目可行性分。
10、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
11、與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在 全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上. 3.2080 法則:時間與精力用于核心問題上,不求系統(tǒng)全面,但求在核心問題上的重點突 破。
12、路與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個框架構(gòu)想上. 3.2080 法則: 時間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點。
13、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。
14、計劃 的資料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計。
15、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點流程說明公司合同管理流程節(jié)點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
16、節(jié)點說明投資評估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點說明 . 88 45. 項目招標管理業(yè)務流程項目招標管理業(yè)務流程 . 90 46. 項目招投標管理業(yè)務流程圖節(jié)點說明項目招投標管理業(yè)務流程圖節(jié)點說明 . 91 47. 市場調(diào)查業(yè)務流程市場調(diào)查業(yè)務流程 . 。
17、計 消防局消防局 消防審批意見書消防審批意見書 規(guī)劃局規(guī)劃局 設計院設計院 招標文件招標文件 選址意見書選址意見書 防疫站防疫站 衛(wèi)生防疫意見書衛(wèi)生防疫意見書 選選 址址 立立 項項 規(guī)規(guī) 劃劃 總詳規(guī)劃總詳規(guī)劃 規(guī)劃局規(guī)劃局 地形勘察地形。
18、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務。
19、楊國強組長:楊國強 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土。
20、監(jiān)審批; h 總經(jīng)理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; b 律師審閱; c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽; f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批; g 總經(jīng)理批準. 。
21、解決問題 1414 參會人員:項目主管總經(jīng)理副總經(jīng)理及其它相關人員 1515 業(yè)務合同變更處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 重要 開始 合同執(zhí)行人提出合同 執(zhí)行異常情況 召開討論會議 合同執(zhí)行中發(fā)生事宜 一般 嚴重程度 提出應對策略 。
22、見業(yè)務合同異常處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 項目主管于每月2 合同條款月度執(zhí)行記錄 日完成 月度執(zhí)行記錄備案 結(jié)束 人事行 政部 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表 項目合同執(zhí)行情況月度反 饋表電子 A 否 是 是否有異常 緊急情。
23、4 1515 編制部門簽發(fā)人 是 開始 項目主管查閱合同條款,并 對執(zhí)行要點進行摘要 項目合同書復印件 文件上傳OA 總經(jīng)理副 總經(jīng)理 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 項目合同執(zhí)行要點摘要 結(jié)束 人事行政 經(jīng)理 OA 系統(tǒng) 總經(jīng)。
24、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 開始 結(jié)束 與開發(fā)商達成共識 業(yè)務洽談人與合作方 進行合同談判 草擬項目合同文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領取。
25、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務模 式及商務報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
26、料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經(jīng)營計劃 總裁辦。
27、秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
28、中心 決策 點 決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求 流程步驟 流程步驟流程步驟 會計部門檢查客戶相應狀況 信息文檔 信息文檔信息文檔 企業(yè)年度經(jīng)營目標 A 流程遷移流程遷移 轉(zhuǎn)向流程的另一個部分 業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套。
29、管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡信息管理流程網(wǎng)絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
30、金額 元 合同名稱 合同編號 合同總金額 元 已付合同款 元 項目公司 意 見 成本總監(jiān): 財務總監(jiān): 執(zhí)董總經(jīng)理: 投資發(fā)展 中心審核 1 日 財務中心 審 核 1 日 執(zhí)行副總裁 審 核 1 日 常務副總裁 審 批 500 萬以下 總裁。
31、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點說明.2313.公司。
32、置管理流程17財務03資產(chǎn)入帳管理流程18財務04資產(chǎn)調(diào)用管理流程19財務05資產(chǎn)處置管理流程20財務06資產(chǎn)盤點管理流程21財務07資金流入管理流程22財務08資金流出管理流程23三商務部三商務部商務01固定資產(chǎn)采購管理流程25商務02項。
33、理業(yè)務流程項目招標管理業(yè)務流程.1546.項目招投標管理業(yè)務流程圖節(jié)點說明項目招投標管理業(yè)務流程圖節(jié)點說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務流程市場調(diào)查業(yè)務流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務流程節(jié)點說明市場調(diào)查業(yè)務流程節(jié)點說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務程廣。
34、關鍵點說明4 4設計管理設計管理4.1 設計管理階段工作流程框圖4.2 設計管理階段工作流程關聯(lián)圖4.3 工作流程關鍵點說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關聯(lián)圖5.3 工作流程關鍵點說明6。
35、5檔案合同管理員.55.6外協(xié)員.55.7駕駛員.55.8炊事員.66. 行政綜合部工作流程.66.1辦公用品申購流程.66.2辦公用品領用流程.76.3文件打印管理流程.76.4上報文件處理流程.76.5文件下發(fā)傳閱流程.76.6檔案管理。
36、務管理流程13人事01培訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發(fā)展部二市場發(fā)展部市場01公司年度經(jīng)營計劃制訂流程20。
37、流程 九流程的監(jiān)控 十流程管理的關鍵成功因素 目錄目錄3幾個問題幾個問題ISO9000與流程管理的關系是什么組織應該建立多少個流程是合適的如何識別房地產(chǎn)的關鍵流程如何識別流程的關鍵控制點什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
38、或是通過朋友介紹而來.一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強.二接聽熱線電話二接聽熱線電話一 基本動作1任。
39、22人事調(diào)動通知單.24人事派遣單.25人事調(diào)動申請表.27總部人事審批表總部人員.28總部人事審批表地產(chǎn)公司人員.29地產(chǎn)公司人事審批表.31外地人才面試審批表.32外地人員面試費用確認單.33員工內(nèi)部舉薦表.34人員申請表.36加班申。
40、4.10.市場活動流程2.4.11.廣告媒體流程2.4.12.銷售流程2.4.13.售后服務流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號: 2.4.4 流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展部開始銷售管理部主管副總總經(jīng)理其他部門資金財。
41、后期返工.4為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
42、月牽頭組織編制完成. 2金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊是公司各項主要業(yè)務運行應遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行. 4. 金地集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊經(jīng)公司總裁批準頒布后正式生。
43、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊是公司各項主要業(yè)務運行應遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行.4. xx集團股份有限公司房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手。
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