房地產(chǎn)管理制度的流程體系建設(shè)Tag內(nèi)容描述：
1、作完成時間的項目開發(fā)計劃.第四條 項目三級計劃:指集團統(tǒng)一擬定計劃模板,由項目部具體執(zhí)行的項目開發(fā)計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求編制的各專業(yè)工作控制計劃,如前置專項計劃設(shè)計專項計劃招標專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 房。
3、價示意圖 .從投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算到招標承包合同價再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
4、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
5、下機械停車庫,所有臨時建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
6、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
7、從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑. 3.23.2 行政系列行政系列 行政系列包括五個職層, 即決策層 高級管理層 中級管理層 主管經(jīng)理層 基礎(chǔ)層. A. 決策層:負責企業(yè)的全面管理,是企業(yè)經(jīng)營管理重大事項的決策者,包括集 。
8、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
9、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
10、團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負。
11、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
12、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權(quán)限職責與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
13、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
14、集團所屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標. 2 商務(wù)管理工作責任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要。
15、管理工作責任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
16、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
17、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
18、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
19、財務(wù)管理制度. 2 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流 量,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律. 3 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得最大的經(jīng)濟效。
20、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
21、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎罰條例五生產(chǎn)部獎罰條例。
22、設(shè)置: 公司管理團隊設(shè)立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財務(wù)總監(jiān)一名管理 團隊崗位設(shè)置根據(jù)公司實際發(fā)展確定 . 機構(gòu)設(shè)置:機構(gòu)設(shè)置: 公司暫設(shè):行政部工程管理部財務(wù)部. 行政部下設(shè):行政部下設(shè):辦。
23、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
24、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分。
25、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費用預(yù)算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設(shè)與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務(wù)管理辦法 1資金管理。
26、廠 人力資源服務(wù)部 財務(wù)管理服務(wù)部 審計督察服務(wù)部 信息服務(wù)中心 行政總務(wù)服務(wù)部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團組織架構(gòu)圖振威集團組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
27、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè)作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們對公 司制度進行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科學 合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團公司董事長范總?cè)肆Y源。
28、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。
29、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
30、業(yè)務(wù)辦理的表格是以三大體系的表格為主,局部進行 了微調(diào)和補充,與相關(guān)責任主體聯(lián)系用表采用國家通用的 規(guī)范表格. 5, 制度用配套表格和現(xiàn)場常用表格根據(jù)當前實際情況結(jié)合三 大體系重新設(shè)計. 6, 各項目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的過程中有疑問有問題要。
31、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
32、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
33、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達成完善部門建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關(guān)。
34、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
35、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
36、制度 第五部分第五部分 營銷系統(tǒng)銷售服務(wù)管理制度營銷系統(tǒng)銷售服務(wù)管理制度 第一部分第一部分 總則總則 1. 目的 xx 智地營銷管理系統(tǒng)為規(guī)范公司營銷管理中的各項工作,實施標準化優(yōu)質(zhì) 化服務(wù),使營銷管理中真正做到有依據(jù)有方法有制度有流程. 。
37、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
38、隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。
39、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
40、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負責審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
41、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
42、情緒 低落的置業(yè)顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應(yīng)是一個置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項規(guī)章制度及管理條例. 4保密:置業(yè)顧問必。
43、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
44、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質(zhì)量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設(shè)備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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