房地產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理以上人員;c 參股項(xiàng)目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動(dòng)合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報(bào)投資公司人事行政部備案,人事行政部對(duì)所屬企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同簽訂須報(bào)。
2、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)。
3、作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
4、5.拉閘標(biāo)準(zhǔn) 7.拉閘處理與通報(bào) 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關(guān)條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定人員: 甘生宇楊開顏張鵬萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全文明。
5、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
6、以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
7、 序 是 : 安 全 質(zhì) 量 環(huán) 保 部 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 總包單位項(xiàng)目部 分包單位.分包單位分為項(xiàng)目部指定或直接分包的和經(jīng) 項(xiàng)目部同意總包方自行分包的兩種,項(xiàng)目部指定或直接分包的分包單位與總 包單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部的關(guān)系是:項(xiàng)目部指定分包。
8、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批 。
9、4確定本招標(biāo)項(xiàng)目的工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會(huì)議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計(jì) 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。
10、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
11、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
12、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
13、形式,有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定. 第五條 對(duì)外簽訂建筑工程設(shè)計(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對(duì)。
14、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團(tuán)知識(shí)管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機(jī)。
15、3.3. 集團(tuán)采購管理部 . 5 3.4. 集團(tuán)工程管理部 . 6 3.5. 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 6 3.6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 . 6 3.7. 集團(tuán)發(fā)展管理部 . 6 3.8. 集團(tuán)律師 . 6 3.9. 分管執(zhí)行總裁 . 6 4. 。
16、委員會(huì) 建議成員 技術(shù)評(píng)標(biāo)組 商務(wù)評(píng)標(biāo)組 審查批準(zhǔn) 分管執(zhí)行總裁: 年 月 日 填報(bào)人:集團(tuán)采購管理部總經(jīng)理 第 2 頁 共 17頁 供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表 考察時(shí)間: 年 月 日 供應(yīng)商 名稱 考察內(nèi)容 材料設(shè)備施工 企。
17、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
18、 解決何時(shí)做如何做的問題;解決何時(shí)做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
19、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級(jí)別職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項(xiàng)目公司正副董事長總 。
20、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
21、專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
22、營 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場部例會(huì) 7.2 市場部月例會(huì) 7.3 市場部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
23、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
24、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來。
25、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
26、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
27、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
28、標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫履約評(píng)估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
29、何做的問題;解決何時(shí)做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
30、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
31、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
32、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場. 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
34、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)控股所有下屬項(xiàng)目公司. 3 3定義定義 3.1 開發(fā)計(jì)劃按編制深度分為兩級(jí)計(jì)劃體系,即項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃和 項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)計(jì)劃. 3.2 項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃是指項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)拿地項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策總 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營。
35、招標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫履約評(píng)估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、 一工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程部負(fù)責(zé) 人在總經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員.工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過。
37、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
38、學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度一學(xué)院競爭性績效津貼的來源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全校教學(xué) 單位競爭性績效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊(duì)伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
39、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
40、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對(duì)團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對(duì)所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
41、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
42、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
43、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項(xiàng)目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計(jì)回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫存數(shù)。
44、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
45、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
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