房地產管理制度匯編138頁.pdfTag內容描述：
1、實施細則 . 19 上海高節業務員獎金發放制度上海高節業務員獎金發放制度 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 38 項目經理專案工作職掌項目。
2、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
3、 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表技術類 第八部份第八部份 激勵系統激勵系統 第九部份第九部份 工資福工資。
4、要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領導批準后統一進行修正.源部報公司領導批準后統一進行修正. 4 本。
5、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
6、置業有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 。
7、高層崗位設計.11 2.3 營銷類部門崗位設計 .16 2.4 計劃財務中心崗位設計 .19 2.5 綜合管理中心崗位設計 .22 2.6 工程類部門崗位設計 .25 2.7 子公司崗位設計 .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關。
8、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機制,協助業務部 門完成全年經營目標責任指標. 序號具體內容 1 。
9、9 行政督導工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質督導管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責任追究制度 . 6 辦公區域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
10、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓制度培訓制度 。
11、售部現場管理實施細則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應遵守本公司一切規章通告及公告; 二 員工應遵守下列事項員工應遵守下列事項 1. 盡忠職守,服從領導,保守業務秘密; 2. 愛護公司財物。
12、廣東某投資 發展有限公司是在廣州市注冊的一家多元化的投資企業, 主要投資方 向為金融擔保證券基金房地產以及股權投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產集團廣州信博擔保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術股份有限公司等, 并和廣州。
13、 . 19 上海業務員獎金發放制度上海業務員獎金發放制度 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 38 項目經理專案工作職掌項目經理專案工作職掌。
14、財經審計中心財經審計類制度財經審計中心 . 錯誤未指定書簽. 某集團資金收支計劃管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團會計工作規范 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團財務人員管理辦法 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定。
15、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
16、 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 37 項目經理專案工作職掌項目經理專案工作職掌 . 40 項目經理專案 項目副經理副專 主管的配合項目。
17、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
18、控架構模型 昆明一城四盤,原架構:13人 新架構:6人 隊伍精簡,能級提升 銷售管理 資金 管理 運營 保障 價格申報制度 1 現金應收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設計 4 工程抵款制度 6 按揭應收款管。
19、最終目標是:項目公司 項目部 各成員有章可循 ,有標準可依 ,使工地施工順利進行,管理步入正規.文檔僅供參考4 2020 年 5 月 29 日目錄一項目部管理人員崗位職責二工程進度和計劃管理三工程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度。
20、相關部門職責細分條例 . 6 中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10 補充規定. 10補充規定. 10 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 13關于所轄。
21、度九文件資料管理制度.34十施工現場管理制度十施工現場管理制度.36十一安全生產管理制度十一安全生產管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
22、6 地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10 補充規定. 10補充規定. 10 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 13關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 。
23、程.39十二工程建設月季報編制管理流程. 46十三分戶檢驗管理流程.48十四工程驗收管理流程.49十五竣工物業移交及業主提前接房流程. 54十六竣工物業維修管理流程.58十七室內裝飾設計計劃管理流程. 61十八 室內裝飾設計管理流程.63十。
24、事管理的主要內容是:一協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五統一。
25、及流程.8第二章 工程計劃管理制度.20第一節計劃體系設置及主要內容要求.20第二節 計劃審批流程.21第二節施工圖設計技術交底與圖紙會審制度.23第五章工程計量及工程款支付管理制度.28第三章 合同管理制度.34第一節合同管理制度.34第。
26、1 人力資源部的部門職能2.2 人力資源部主任崗位職責2.3 人力資源部副主任崗位職責2.4 人事專員崗位職責2.5 招聘專員崗位職責2.6 培訓專員崗位職責3.培訓部3.1 培訓部的部門職能3.2 培訓部經理崗位職責3.3 培訓專員崗位職。
27、企業部門組織結構與責權13121總經理辦公室組織結構與責權13122投資發展部組織結構與責權14123項目開發部組織結構與責權15124項目經理部組織結構與責權16125設計管理部組織結構與責權17126造價管理部組織結構與責權18127工。
28、作的中樞和結合點,規范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設中舉足輕重,對公司日常經營管理運作起著不可或缺的保障作用.為使本公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的綜。
29、不得以任何方式在公司以外的場合出示.第一部分總述第一部分總述第一章公 司 簡 介第一章公 司 簡 介XXXX 置業有限公司成立于年注冊資金:企業精神:公司現開發的項目:項目情況:公司發展目標:第二章公司人員機構設置一 總經理二 開發副總經理。
30、作質量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬公司以下統稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規章制度,是指由公司各職能部門依據國家法律法規及有關規定, 結合公司實際制定的, 具有一定約束力的規范性文件.包。
31、中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 6 恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9 補充規定. 9補充規定. 9 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 11關。
32、集團制度為基礎,任何制度都是建立在集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管理制。
33、二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五 統一管理和調整員工的薪金;六 保存員工的個人檔案資料;為員工辦理。
34、施工圖設計管理流程.22 六景觀設計管理流程.28 七電力專業設計管理流程.34 八管線綜合設計管理流程.38 九智能化設計管理流程.42 十精裝修房設計管理流程.47 十一售樓處樣板房裝修設計流程.52 十二建筑裝修景觀材料選型定板流程。
35、劃分 .11 2.2 高層崗位設計.11 2.3 營銷類部門崗位設計 .16 2.4 計劃財務中心崗位設計 .19 2.5 綜合管理中心崗位設計 .22 2.6 工程類部門崗位設計 .25 2.7 子公司崗位設計 .29 2.8 崗位圖.3。
36、以外的場合出示.各 部 門 崗 位 職 責第一章 辦公室崗位職責一 辦公室工作內容一 公司人事管理工作1 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;2 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;3 協助公司領導和各部門。
37、任何制度都是建立在集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管理制度;三工作流程。
38、不得以任何方式在公司以外的場合出示.第 一 部 分總 述第一章 公 司 簡 介注冊資金:企業精神:公司現開發的項目:項目情況:公司發展目標:第二章 公司人員機構設置一 總經理二 常務副總經理三 總工程師四 總會計師五 辦公室一 辦公室主任。
39、在此基礎上,綜合研究建設工程的技術先進性和適用性經濟合理性以及建設的可能性和可行性,由此確定該工程是否應該投資和如何投資等結論性意見,為領導決策提供可靠的科學的依據.2 可行性研究的步驟2.1 籌備.可行性研究開始前的準備工作包括提出工程。
40、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
41、6 中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例.10中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例.10 補充規定.10補充規定.10 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定.13關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定.13 工程。
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