1、聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

2、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

3、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。

4、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。

5、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執行 總結匯報 結束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

6、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

7、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。

8、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

9、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。

10、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

11、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。

12、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

13、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

14、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

15、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

16、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。

17、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。

18、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 。

19、 30 c d施工圖紙設計文件審 22 31 e經備案的施工合同 f施工企業中標通知書 a項目立項批復 a規劃意見書及附件 g b建設項目規劃審批申報表 b審定設計方案通知書 h監理單位中標通知書 b建筑工程消防設計審核意見書 c規劃意見書。

20、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。

21、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。

22、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。

23、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

24、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 1。

25、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。

26、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。

27、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業有限公司成立于 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第二章 公司人員。

28、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。

29、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。

30、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

31、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。

32、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。

33、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

34、3 頁 共 101 頁 一工程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過。

35、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

36、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正。

37、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

38、件審批下發文件決策執行結束董事會討論是否2年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經營計劃編制規定年度經營計劃草案否年度經營計劃評審記錄表。

39、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。

40、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。

41、47十三計劃統計和報告制度. 51十四環保水保監控和土地復墾監督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監理人員教育培訓制度. 66十八監理人員日常管理制度. 71十九監理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。