午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來(lái)到地產(chǎn)文庫(kù)! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫(kù)--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫(kù)
tagid:180836

房地產(chǎn)管理制度手冊(cè)

暫無(wú)此標(biāo)簽的描述

房地產(chǎn)管理制度手冊(cè)Tag內(nèi)容描述:

1、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。

2、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。

3、 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表 管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表 xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表技術(shù)類 第八部份第八部份 激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第九部份第九部份 工資福工資。

4、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

5、 2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工 單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員. 2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí),需請(qǐng) 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主。

6、著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場(chǎng)管理制度手冊(cè) .本手冊(cè) 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

7、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。

8、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

9、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。

10、 JMNJGCZD09 工程會(huì)議管理制度精簡(jiǎn)版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動(dòng)會(huì)操作制度精簡(jiǎn)版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡(jiǎn)版 . 25 JMNJGCZD12 項(xiàng)目工程推演管理制度精簡(jiǎn)版 . 27 JM。

11、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡(jiǎn)版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強(qiáng)制推行及禁止類做法管理制度精簡(jiǎn)版. 14 說(shuō)明 序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊(cè) 1JMNJCPBZ01 金茂南。

12、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡(jiǎn)版. 16 JMNJYYZD04 組織績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評(píng)審及孵化管理指引精簡(jiǎn)版. 19 金茂南京權(quán)責(zé)流程管理精簡(jiǎn)版. 21 說(shuō)明 序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指。

13、關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡(jiǎn)版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡(jiǎn)版.18 JMNJHRZD14 員工績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版.20 JMNJHRZD09 獎(jiǎng)懲管理制度精簡(jiǎn)版.22 J。

14、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。

15、是否納入本手冊(cè) 1JMNJTFZY01項(xiàng)目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購(gòu)工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會(huì)制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項(xiàng) 擬投項(xiàng)目。

16、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。

17、MNJYXZY01 土地可行性研究營(yíng)銷工作指引精簡(jiǎn)版.13 JMNJYXZY02 項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡(jiǎn)版.15 JMNJYXZY03 商辦類項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡(jiǎn)版.18 JMNJYXZY04 營(yíng)銷體系與組織架構(gòu)管理指引精簡(jiǎn)版.21 。

18、 3.1 中國(guó)金茂建設(shè)項(xiàng)目 HSE 管理紅線. 3 3.2 中國(guó)金茂物業(yè)移交 HSE 管理紅線. 3 3.3 中國(guó)金茂動(dòng)火作業(yè) HSE 管理紅線. 4 3.4 中國(guó)金茂 HSE 紅線應(yīng)用機(jī)制. 4 四金茂南京 HSE 管理重點(diǎn)要求.5 4。

19、作制度精簡(jiǎn)版. 10 JMNJKGZD07 住宅項(xiàng)目交付工作制度精簡(jiǎn)版. 12 JMNJKGZD08 住宅項(xiàng)目維保修工作制度精簡(jiǎn)版. 15 說(shuō)明 序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊(cè) 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。

20、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計(jì)劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓(xùn)協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。

21、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招。

22、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連 XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其 。

23、時(shí)間不超過(guò) 8 小時(shí),每周工作時(shí) 間不超過(guò) 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門(mén)均采用簽到制.簽到表由各部門(mén) 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門(mén)保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。

24、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。

25、其原有優(yōu)勢(shì),綠化覆蓋率達(dá),并開(kāi)發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開(kāi)發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。

26、進(jìn)行整體策劃并整合了 20 多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè). 制定一套統(tǒng)一規(guī)范系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度,已 成為公司的二次創(chuàng)業(yè) 引入現(xiàn)代企業(yè)制度 提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 提升管理形象使 XXXXXXXXXX 有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的。

27、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

28、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

29、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

30、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

32、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

33、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。

34、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

35、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問(wèn) 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。

36、訓(xùn) 部 營(yíng)銷策劃中心 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)。

37、致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長(zhǎng) 二核心價(jià)值觀二核心價(jià)值觀 全面徹底認(rèn)清從事專業(yè)服務(wù)者的使命,謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高,進(jìn)而貢獻(xiàn)于社會(huì)乃至 人類文化. 三基本價(jià)值觀三基本價(jià)值觀 1.員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是地之杰最大的。

38、總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章第二章 崗位架構(gòu)。

39、檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 3.4 工程部周例會(huì) 3.5 專題會(huì)議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來(lái)函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報(bào) 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4。

40、未指定書(shū)簽. 四其他 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第二部分第二部分 地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)基本原則 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 第三部分第三部分 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu) . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 第四部分第四部分 地產(chǎn)公。

41、銷售案場(chǎng)的組織構(gòu)架 2銷售案場(chǎng)的職能配置 二二 銷售案場(chǎng)的人事行政管理銷售案場(chǎng)的人事行政管理 1 銷售案場(chǎng)的日常行政管理 1 案場(chǎng)考勤制度 2 案場(chǎng)例會(huì)制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場(chǎng)備用金管理規(guī)定 2 銷售案場(chǎng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。

42、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

43、任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝 xx,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二章。

44、6招標(biāo)采購(gòu)管控邊界 . 15 7營(yíng)銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財(cái)務(wù)管理管。

45、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

46、銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo). 2做好樓宇建設(shè)的監(jiān)督管理工作,確保質(zhì)量,保證進(jìn)度. 3合理安排人財(cái)物,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益. 4加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高員工凝聚力,增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價(jià)值. 第二。

47、程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表.2.3工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員.2.4項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí),需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加.2.5會(huì)議。

【房地產(chǎn)管理制度手冊(cè)】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊(cè).pdf

    成成本本管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一成本管理制度與流程一成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 1.29MB     頁(yè)數(shù): 153

房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf

    案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 552.12KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京產(chǎn)品管理部2020年3月目錄JMNJCPZD01設(shè)計(jì)管理制度精簡(jiǎn)版,1JMNJCPZD02設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制管理制度精簡(jiǎn)版,4JMNJCPZD03設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 322.19KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)(20頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)(20頁(yè)).doc

    京京,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司考考勤勤制制度度第一章總則第一條依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度,第二章考勤

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 133.51KB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度手冊(cè)(301頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度手冊(cè)(301頁(yè)).doc

    工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則,為規(guī)范管理,提高服務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施,按目標(biāo)發(fā)揮投資效益,不斷推進(jìn)總公司的發(fā)展,編制本工程管理手冊(cè),以增加管理的透明度,使公司的工

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 1.34MB     頁(yè)數(shù): 300

房地產(chǎn)集團(tuán)招商管理制度與流程手冊(cè).docx 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)招商管理制度與流程手冊(cè).docx

    1總則總則建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證,集團(tuán)商務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)與主力店進(jìn)行相關(guān)的商務(wù)談判對(duì)接和協(xié)調(diào),是集團(tuán)直接面向客戶面向市場(chǎng)的部門(mén),也是落實(shí)訂單地產(chǎn)的主要環(huán)節(jié),集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)和集

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 81.70KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)公司工程管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司工程管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京工程管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京工程及HSE管理中心2020年3月目錄關(guān)于中國(guó)金茂加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的通知,1JMNJGCZD01工程質(zhì)量管理制度精簡(jiǎn)版,9JM

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 1.67MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)公司投資管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司投資管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京投資管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京投資發(fā)展部2020年3月目錄JMNJTFZY01項(xiàng)目投資可研工作管理指引精簡(jiǎn)版,1JMNJTFZY02投資合作及并購(gòu)工作管理指引精簡(jiǎn)版,3JMNJTFZ

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 227.38KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司成本管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京成本管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京成本管理部2020年3月說(shuō)明本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,待修訂使用較少的制度復(fù)雜技術(shù)要求等暫未納入,內(nèi)容明細(xì)詳見(jiàn)下表,序號(hào)編號(hào)名

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 817.32KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京營(yíng)銷管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京營(yíng)銷中心2020年3月目錄JMNJY,ZD01市場(chǎng)及客戶研究管理制度精簡(jiǎn)版,1JMNJY,ZD02銷售管理制度精簡(jiǎn)版,3JMNJY,ZD03品牌媒介管

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 975.20KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)_(225頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)_(225頁(yè)).doc

    公公司司管管理理制制度度前前言言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守,有限公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為,保證員工隊(duì)伍的精干優(yōu)化高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 628.50KB     頁(yè)數(shù): 225

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)【41頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)【41頁(yè)】.doc

    項(xiàng)目公司管理手冊(cè)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)第一章第一章管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目公司受,有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是,的對(duì)外窗口和任務(wù)下達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門(mén),為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 274.50KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf(25頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf(25頁(yè))

    案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 551.79KB     頁(yè)數(shù): 25

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度手冊(cè)(25頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度手冊(cè)(25頁(yè)).doc

    部門(mén),房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門(mén),房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部,分部,文號(hào)文號(hào),房地產(chǎn),房地產(chǎn)2012內(nèi)容,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門(mén)崗位職責(zé)內(nèi)容,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門(mén)崗位職責(zé)頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù),1of25一一項(xiàng)目公司及各職能部門(mén)組織構(gòu)架

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 694.50KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)公司HSE管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔
某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)(138頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)(138頁(yè)).doc

    某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)完整的房地產(chǎn)組織制度表格,共204頁(yè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表第第二二部份部份垂直指揮系統(tǒng)垂直指揮系統(tǒng)第第三三部份

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 932.50KB     頁(yè)數(shù): 138

大連房地產(chǎn)公司人事管理制度手冊(cè).doc 文檔

    大連房地產(chǎn)公司人事管理制度手冊(cè).doc

    人事管理制度目錄1,管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2,員工聘任制度3,管理崗位用人基本要求4,勞動(dòng)合同管理制度5,人事檔案管理制度細(xì)則6,考勤管理制度細(xì)則7,人員調(diào)配制度8,薪酬管理制度9

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 224.99KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(77頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf

    案場(chǎng)管理制度碧桂園銷售中心1案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度目錄前言目錄前言32第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范2

    時(shí)間: 2021-09-17     大小: 531.53KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)公司組織管理制度手冊(cè)82頁(yè).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織管理制度手冊(cè)82頁(yè).doc

    內(nèi)內(nèi)部部文文件件注注意意保保密密地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司組織組織管理管理手冊(cè)手冊(cè)定稿時(shí)間,年月定稿時(shí)間,年月提交方,提交方,提交人,提交人,本資料來(lái)自本目目錄錄第一部分第一部分手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明,錯(cuò)誤未指定書(shū)簽,一手冊(cè)的

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 565KB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)公司人事管理制度手冊(cè)(47頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司人事管理制度手冊(cè)(47頁(yè)).doc

    人事管理制度目錄1,管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2,員工聘任制度3,管理崗位用人基本要求4,勞動(dòng)合同管理制度5,人事檔案管理制度細(xì)則6,考勤管理制度細(xì)則7,人員調(diào)配制度8,薪酬管理制度9

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 134.98KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(76頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(76頁(yè)).doc

    浙江浙江青城青城,房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項(xiàng)目公司房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)管理制度手冊(cè)工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量房地產(chǎn)控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位

    時(shí)間: 2021-12-10     大小: 702KB     頁(yè)數(shù): 75

創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc 文檔

    創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)第一章第一章管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目公司受房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門(mén),為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 274KB     頁(yè)數(shù): 40

寶龍房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(25頁(yè)).doc 文檔
某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(cè)(81頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(cè)(81頁(yè)).doc

    公司管理制度手冊(cè)公司管理制度手冊(cè)行政人力資源部行政人力資源部20,年年1月月20日修訂日修訂總錄一公司文化觀3二公司管理制度總章8三人力資源管理制度13四行政管理制度49一公司文化觀一公司文化觀行政人

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 324KB     頁(yè)數(shù): 80

創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc 文檔

    創(chuàng)展房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(41頁(yè)).doc

    集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)第一章第一章管理目標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目公司受集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門(mén),為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 274KB     頁(yè)數(shù): 40

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度手冊(cè)(70頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司客戶關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔
房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度手冊(cè)(23頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度手冊(cè)(23頁(yè)).pdf

    案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29案場(chǎng)管理制度3前前言言優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)施

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 386.19KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)公司工程管理制度辦法手冊(cè)(75頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程管理制度辦法手冊(cè)(75頁(yè)).doc

    工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 166.50KB     頁(yè)數(shù): 55

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁(yè)數(shù): 36

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁(yè)數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范管理制度手冊(cè)【36頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范管理制度手冊(cè)【36頁(yè)】.doc

    營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè)某集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)目目錄錄第一篇第一篇某集團(tuán)營(yíng)銷中心概述某集團(tuán)營(yíng)銷中心概述一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能1營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架2營(yíng)銷中心的部

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 250KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本管理制度手冊(cè)(156頁(yè)).doc 文檔
某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度手冊(cè)(95頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度手冊(cè)(95頁(yè)).doc

    某時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理手冊(cè)某時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門(mén)層企

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 401KB     頁(yè)數(shù): 93

房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(cè)(35頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(cè)(35頁(yè)).doc

    目錄一前言一前言,1一導(dǎo)論1二公司簡(jiǎn)介2三,地產(chǎn)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色2四,地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大核心要素3五,從業(yè)人員應(yīng)有的四種心智模式3六,地產(chǎn)作風(fēng)3二公司的基本政策二公司的基本政策,5一開(kāi)門(mén)政策,5二

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 93.50KB     頁(yè)數(shù): 34

房地產(chǎn)公司人力資源管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司人力資源管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf

    金茂南京人力資源管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè)202003版金茂南京人力資源部2020年3月目錄JMNJHRZD01金茂南京組織管理評(píng)價(jià)制度精簡(jiǎn)版,1JMNJHRZD02金茂南京關(guān)鍵崗位管理制度精簡(jiǎn)版,3JMNJHR

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 460.38KB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)公司創(chuàng)新與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理制度精簡(jiǎn)手冊(cè).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)(管理制度匯編)(71頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)(管理制度匯編)(71頁(yè)).doc

    第一章第一章員工手冊(cè)員工手冊(cè)第一節(jié)第一節(jié)公司簡(jiǎn)介和組織機(jī)構(gòu)公司簡(jiǎn)介和組織機(jī)構(gòu)一公司簡(jiǎn)介一公司簡(jiǎn)介,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1994年4月5日成立,于1995年初開(kāi)始建立一期,占地400畝

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 415.50KB     頁(yè)數(shù): 70

房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
某房地產(chǎn)投資公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(32頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)投資公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(32頁(yè)).doc

    工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題,2工程例會(huì)的組織工程例會(huì)的組織

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 139KB     頁(yè)數(shù): 32

江蘇房地產(chǎn)置業(yè)公司部門(mén)職責(zé)管理制度手冊(cè)(87頁(yè)).doc 文檔
寶龍集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(24頁(yè)).doc 文檔

    寶龍集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度手冊(cè)(24頁(yè)).doc

    部門(mén),房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門(mén),房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部,分部,文號(hào)文號(hào),房地產(chǎn),房地產(chǎn)2007內(nèi)容,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門(mén)崗位職責(zé)內(nèi)容,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門(mén)崗位職責(zé)頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù),1of25一一項(xiàng)目公司及各職能部門(mén)組織構(gòu)架

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 720KB     頁(yè)數(shù): 24

展開(kāi)查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長(zhǎng)沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號(hào):湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)





主站蜘蛛池模板: 米脂县| 辽宁省| 兴和县| 财经| 当雄县| 钦州市| 浦县| 新建县| 额敏县| 泰安市| 保德县| 汶川县| 峨眉山市| 荔浦县| 扬中市| 紫阳县| 奉节县| 建水县| 武城县| 奉化市| 通化县| 五莲县| 清徐县| 若羌县| 涞水县| 舞钢市| 永顺县| 台湾省| 奉化市| 增城市| 永宁县| 崇义县| 泾川县| 昂仁县| 汽车| 深水埗区| 沽源县| 徐州市| 高陵县| 剑川县| 武邑县|