房地產(chǎn)管理制度與規(guī)范Tag內(nèi)容描述：
1、毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強管理規(guī)范運作和增強組織紀(jì)律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管理制。
2、 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定。
3、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
4、聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著萬科集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)展,分公司越。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
6、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
7、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預(yù)算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴(yán)禁無計劃。
8、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點進(jìn)行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
9、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
10、 2 條 公司對開發(fā)項目實施論證研究等相關(guān)工作時均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對項目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對項目可行性進(jìn)行立項調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
11、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
12、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
13、收銷毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強管理規(guī)范運作和增強組織紀(jì)律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管。
14、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
15、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
16、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權(quán)責(zé)流程管理精簡版. 21 說明 序號原標(biāo)準(zhǔn)指。
17、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法; 集團(tuán)公司工程計劃綜。
18、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
23、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
24、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
25、6 案場員工上崗必須佩帶 由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌 . 2.案場行為規(guī)范 1 案場員工不得在公共區(qū)域化妝 ,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域: 4 業(yè)務(wù)員在前臺接待 ,不得出現(xiàn)與專業(yè)無關(guān)的書籍或報刊,違者處以 20 元備忘錄; 5 案場前。
26、員工上崗必須佩帶由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌. 2.案場行為規(guī)范 1案場員工不得在公共區(qū)域化妝,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域; 2不能在上班時間吃零食,違者處以 20 元備忘錄; 3不得做與工作無關(guān)的事情; 4業(yè)務(wù)員在前臺接待,不得出現(xiàn)與。
27、案場基本服務(wù)規(guī)范 二 案場管理流程 1銷售接待流程規(guī)范 2大定流程 3簽約流程 4換房退房流程 5銷售執(zhí)行嚴(yán)禁事項規(guī)定 三 案場崗位職責(zé)及人員管理 1銷售經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限 2銷售主管職責(zé)及權(quán)限 3案場秘書職責(zé)及權(quán)限 4置業(yè)顧問職責(zé)及權(quán)限 5案。
28、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
29、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分。
30、制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定 . 。
31、三與休閑部洗浴部前廳銷售部及相關(guān)部門配合服務(wù),協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,根 據(jù)公司需要,制度有關(guān)措施和工作程序. 四負(fù)責(zé)保健技師的日常管理,協(xié)調(diào)配合培訓(xùn)部做好保健技師的招聘培訓(xùn)人職,做 好日常服務(wù)監(jiān)督思想教育獎勤罰懶等工作. 五負(fù)責(zé)保健技師的。
32、也決定一個浴所的整體服務(wù)水平. 第一節(jié)第一節(jié) 餐飲部職責(zé)范圍及組織機構(gòu)餐飲部職責(zé)范圍及組織機構(gòu) 一餐飲部職責(zé)范圍 一認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指示,努力完成總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù). 二根據(jù)客流分布情況,科學(xué)合理地安排部門員工,為浴客提供熱情周。
33、條第三條 遵守考勤制度,準(zhǔn)時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經(jīng)批準(zhǔn). 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴(yán)禁以貌取人,冷落 客戶;嚴(yán)禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以職。
34、和有關(guān)的補充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實。
35、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
36、條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織, 項目技術(shù)人員 相關(guān)職能部門人員 主要工種班組長等參與執(zhí)行. 第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)編號與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
37、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
38、銷售案場的組織構(gòu)架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場備用金管理規(guī)定 2 銷售案場固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。
39、手冊為公司的受控文件, 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室某負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司以 外的人員.手冊持有者調(diào)離公司時,應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊持有者應(yīng)妥善保管手冊。
40、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入。
41、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
42、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理 12 第三章 著裝規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
43、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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