房地產管理制度作業指導書Tag內容描述：
1、救生員泳池工作情況記錄表2.上午下午晚上各測一次PH值,并做好記錄,同時根據PH值的高低進行投藥.原則上,未開放期間,每三天投放一次藥物明礬在夜間投放,漂白粉在清晨投放.投藥前后對水質檢測進行記錄,在發現水質有明顯變化時可投放相應藥物進行補。
2、相關崗位1分鐘內能到達火警地點.保安主管3.成立義務消防隊,保證在任何情況下都有足夠的隊員留守;針對各種火情每年至少進行一次全小區規模模擬演練;配合社區文化專員在小區進行經常性的防火知識宣傳,定期組織面向業主的消防知識和技能培訓.管理處經。
3、器前刷卡,根據計算機顯示資料,在駕車人車輛等核實后啟動道閘放行;2 如是訪客車輛,在與相關業主進行聯系確認后,在計算機上輸入車牌號進入小區時間等相關資料并輸入到臨時卡上,交于車主,啟動道閘放行,并記錄;3 如是欲進入小區的出租車,若已載客。
4、較臟用清水沖洗干凈;5雨停后立即開始清理積水,直至不影響正常通過.道路保潔工2.每天一次用擰干的抹布擦洗垃圾筒果皮箱,并定期進行垃圾筒果皮箱內部沖洗,確保每月覆蓋一次;每天一次用擰干的抹布擦拭宣傳牌告示牌導向牌標識牌宣傳欄草坪燈路燈桿休閑椅。
5、入庫. 3對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗收入庫. 4對短線物品的儲備應視用途所需,不能超過 12 個月的用量,超出者不予驗收入庫. 5驗收成件包裝物資要進行抽查,凡質量數量規格品種與材料清單不符的不予驗收入庫. 6驗收數量不足的,應由采購。
6、標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 產品推售面積推售樓棟推售套數銷售面積銷售套數簽約額銷售比率高層商業洋房別墅車位其他合計3其他目標品牌市場價格目標等三客戶訴求分析客戶類型客戶來源年齡段客戶特征置業訴求。
7、理 要求,持證上崗 . 熟悉管理服務區域各類人員的職責范圍,熟悉管理服務區域環境樓宇 結構設施設備器材布置及其控制范圍. 了解管理服務區域各類人員每天工作安排及行動去向,并協調處理工作 人員傳遞的各類信息; 代班頂班人 員 必須經過消防安全。
8、全責任制 度. 項目案場 為消防安全的直接責任人,建立消防安全管理制度和義務消防隊,落實消 防安全責任制,開展消防安全教育和防火檢查,消除火災隱患; 按照國家標準行業標準配置消防設施器材,設置消防安全標志,并定 期組織檢驗維修,確保完好有效。
9、后辦理固定IC卡作為享受服務的 憑據,物業公司登記在龍湖花園 車庫租售情況一覽表上.外來車輛進入小區車 庫臨時停放,須有臨時IC卡按其停放時間繳納停車費用. 3.3 IC卡不得隨意借用轉讓.如有遺失須到管理處登記繳費補辦. 3.4 車庫內嚴。
10、駛入小區. 3.3 進入小區的車輛必須遵守小區的有關交通標志,減速禁鳴要求,停放指定地點. 3.4 所有進入小區的車輛必須進入車庫停放, 不能停入車庫的車輛應服從保安員的指揮在規 定地點停放,不能影響小區正常交通秩序 3.5 非機動車輛,請。
11、 2.1.4 接管鑰匙要有接管鑰匙總清單記載所管鑰匙的類別數量等情況. 2.2 鑰匙領用與配換 2.2.1 所有鑰匙的領取歸還必須到填寫鑰匙領用登記表 . 2.2.2 配電房消防控制中心保險柜監控中心倉庫的鑰匙不得領用專人保管,不得 借用 。
12、匙 3.03.0 管理內容管理內容我們以前習慣把這條寫作制度或作業程序之類的,現在應統一寫作我們以前習慣把這條寫作制度或作業程序之類的,現在應統一寫作 管理內容 管理內容 3.1 鑰匙存放 所有未交房的住戶鑰匙應放在編號的紙袋中,存放于鑰匙。
13、3 車場門口崗區域財務前臺文員負責辦理月保車場的收費登記. 3.4 保安部助理區域財務前臺文員負責車場收費的日清月結. 3.5 保安部資源部負責按要求完善車場內的標識指引牌. 4.0 內容內容 4.1 停車收費標準按政府物價部門批準的標準執。
14、監控日志 . 3每天下午 16:0018:00,與巡邏禮兵通過逐個單元對講主機按鍵對 門禁樓宇對講系統與監控中心進行聯網通話測試一次, 填寫 監控日志 . 4每天檢查矩陣主機上的各指示燈是否正常顯示. 5值班期間設備監控設備巡更棒背景音響等。
15、依照合同的約定,開發商將符合合 同約定的房屋產品移交至業主手中,并完善相關各種手續的過程. 3.2 推廣方案:配合交房活動,整合各種資源,對交房現場流程交房方式進行包裝和提供全方 位配合以及媒體告知. 3.3 產權手續:特指產權收件手續.根。
16、交的工作人員的工作.適用范圍:參加批量房屋向業主移交的工作人員的工作. 3 3 定定 義:義: 3.1 交房:在工程竣工經過備案后,具備合同約定的交房條件,依照合同的約定,開發 商將符合合同約定的房屋產品移交至業主手中,并完善相關各種手續的。
17、9. 設計交底與圖紙會審. 30 10. 設計技術變更. 32 11. 圖紙管理. 34 12. 開工放線驗線. 35 13. 樣板引路材料選型和封樣驗收. 36 14. 隱蔽工程驗收土建. 39 15. 隱蔽工程驗收程序安裝. 42 16。
18、4 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策。
19、4 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策。
20、劃立項 24 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17。
21、任與義務. 2 適用范圍: 本流程適用于武漢公司開發項目的成品保護的質量控制. 3 定義 3.1 責任單位:對成品保護具體實施或負有保護義務的單位; 3.2 成品保護: 為防止成品或半成品遭到人為因素破壞而采取的必要保護措施. 4 職責 職。
22、同時規范物質保管合理 控制工程成本 2 適用范圍 本指引適用于武漢公司所有在建項目的材料 設備及構配件的驗收和管理. 3 定義 物質:指項目施工過程中所用的材料設備及構配件. 4 職責 職責表 參與或配合 負責 核查 審批 通知抄送 序 。
23、 救生員 泳池工作情況記錄 表 2. 上午下午晚上各測一次 PH 值,并做好記錄,同時根據 PH 值的高低進行投藥.原則上,未 開放期間,每三天投放一次藥物 明礬在夜間投放,漂白粉在清 晨投放 . 投藥前后對水質檢測進 行記錄,在發現水質。
24、 相關崗位 1 分鐘內 能到達火警地點. 保安主管 3. 成立義務消防隊, 保證在任何情況下 都有足夠的隊員留守; 針對各種火情每年至少進行一次全 小區規模模擬演練; 配合社區文化專員在小區進行經常 性的防火知識宣傳, 定期組織面向業 主。
25、來人員帶東西離開小區,則 先與業主或監控中心聯系,在獲 得業主同意后方予以放行并做好 記錄.對于可疑人員,應讓其自 行開包接受檢查, 但需注意方式. 巡邏崗 門崗 監控崗 執勤情況記錄 4 監控中心對小區內的物品的搬運 進行監控,對巡邏崗未。
26、安主管,處理完畢后 及時向監控中心匯報,監控中心崗核對 后做好記錄. 監控崗 執勤情況記錄 2 對門崗巡邏哨報來的信息進行確認 回復,同時協調相關崗位進行處理; 對于去向不正確等可疑情況及時報區隊 長或相關哨位進行處理 . 巡邏哨 門崗 區。
27、 根據計算機 顯示資料,在駕車人車輛等 核實后啟動道閘放行; 2如是訪客車輛, 在與相關業主 進行聯系確認后, 在計算機上 輸入車牌號 進入小區時間等 相關資料并輸入到臨時卡上, 交于車主,啟動道閘放行,并 記錄; 3如是欲進入小區的出租。
28、時 報當班區隊長填寫公共維修通知單 報維修組;每個班次對管轄范圍內的 樓洞安全情況進行至少兩次覆蓋檢 查; 巡邏中做到三多四勤. 多看:有無可疑人員公共設施是否 完好門窗是否關好等. 多聽:不正常流水聲房屋內異聲 小區內發出異聲超時裝修聲等。
29、行程序配合和技術支持,外部 專業公司實施專業支持.知識管理部負責服務平臺的發布,地區品牌專 員負責地區網站的鏈接. 4 4網網站傳播管理的主要范圍和內容:站傳播管理的主要范圍和內容: 4 4.1.1 網站設計與維護網站設計與維護 411 營。
30、細分市場進行研究,確定沿海的細分市場策略. 根據細分市場策略對客戶需求進行研究. 集團產品技術部根據營銷管理部提交的客戶需求研究報告和產品建議 書,進行產品研發并在具體項目中加以運用,形成沿海客戶的專屬品牌. 4.項目品牌研究的實施 4.1。
31、并與集團網站鏈接. 4.地區網站建設架構及方案 地區公司在進行充分的市場調研,并聽取專業公司的意見及相關建 議后,依據集團有關指導意見及地區項目推廣的實際需要,進行地區網 站的建設. 4.1.4.1.地區網站建設構架及方案 4.1.1 由地。
32、提示有賴于常務董事對費用計劃剩余額度是否能夠滿足剩 余時間的費用開支需求的評估,故常務董事應與費用責任部門責任 人保持溝通,及時了解費用開支需求狀況,以便于在費用管理過程中 作出恰當的經驗判斷. 二 費用計劃管理的作業工具 1 日常費用季度。
33、法規執行. 4.2 勞動合同的期限 4.2.1 勞動合同的分類 按照簽訂的時限分為固定期限和以完成一定的工作為期限. A. AB 級職員勞動合同期一般為 23 年; B. 其他職員勞動合同期一般為 1 年; C. 公司聘用顧問等人員須簽署顧。
34、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規邊界條件和地質特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結合項目邊界條件和地質特征深入分析優劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環境歷史形象規模容積率等; 結合項目優劣勢分析,提出項目可能面臨。
35、7擬定貸款申請報告. 8地區董事會研究批準借款事宜并形成董事會決議. 9超過 1000 萬元借款上報集團執行總裁審批. 10完成與擔保單位就貸款事項的洽談和貸款資料準備. 11對抵押物完成實地驗證和評估. 12完成所有借款必備文件的上報. 。
36、管理. 34 12. 開工放線驗線. 35 13. 樣板引路材料選型和封樣驗收. 36 14. 隱蔽工程驗收土建. 39 15. 隱蔽工程驗收程序安裝. 42 16. 工程例會及專題會議. 45 17. 安全生產與文明施工. 47 18. 。
37、 3.3 公司安保部負責對小區大廈安防布控點的確定和有效預防措施的制定進行指導, 并負責實施情況的督導. 4.04.0 過程控制過程控制 4.1 安防控制點: 4.1.1 管理處結合小區大廈平面布置及建筑的結構狀況,尋找出容易出現問題的控制。
38、 卡作為享受服務的憑據,物業公司登記在龍湖花園 車庫租售 情況一覽表上.外來車輛進入小區車庫臨時停放,須有臨時IC 卡按 其停放時間繳納停車費用. 3.3 IC 卡不得隨意借用轉讓.如有遺失須到管理處登記繳費補辦. 3.4 車庫內嚴禁吸煙嚴。
39、匙要有接管鑰匙總清單記載所管鑰匙的類別數量等情況. 2.2 鑰匙領用與配換 2.2.1 所有鑰匙的領取歸還必須到填寫鑰匙領用登記表 . 2.2.2 配電房消防控制中心保險柜監控中心倉庫的鑰匙不得領用專 人保管,不得借用 . 2.2.3 鑰匙。
40、 檢查有無危險品易燃易爆品存放在轄區內. 3.1.4 檢查施工單位明火作業有無許可證,現場有無負責人,有無配備滅火 器材, . 3.1.5 檢查施工單位是否有私拉亂接的電線,電纜等. 3.1.6 保安助理,每月對小區整個消防安全進行一次月檢。
41、負責人負責組織實施查崗工作,并擬定查崗計劃. 2.2 查崗責任人嚴格按查崗計劃和本制度執行. 四觃定 1查崗主要由物業公司所管項目采取重點抽查不全面抽查;白天不夜間檢查相結 合的辦法,其目的是以防各類違章違紀現象的發生,督促員工認真履行職責。
42、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
43、 3檔案管理指導書檔案管理指導書 5252 4 4差旅管理指導書差旅管理指導書 6464 5 5員工招聘及錄用管理指導書員工招聘及錄用管理指導書 6969 6 6員工培訓管理指導書員工培訓管理指導書 8686 7 7員工績效考核管理指導書員。
44、4差旅管理指導書差旅管理指導書6464 5 5員工招聘及錄用管理指導書員工招聘及錄用管理指導書6969 6 6員工培訓管理指導書員工培訓管理指導書8686 7 7員工績效考核管理指導書員工績效考核管理指導書9393 8 8用車管理指導書用車。
45、9. 設計交底與圖紙會審. 30 10. 設計技術變更. 32 11. 圖紙管理. 34 12. 開工放線驗線. 35 13. 樣板引路材料選型和封樣驗收. 36 14. 隱蔽工程驗收土建. 39 15. 隱蔽工程驗收程序安裝. 42 16。
46、技術變更 11 圖紙管理 12 開工放線驗線 13 樣板引路材料選型和封樣驗收 14 隱蔽工程驗收土建 15 隱蔽工程驗收水電設備 16 工程例會專題會議 17 安全生產與文明施工 18 現場簽證 19 精裝修管理 20 供水配套 21 供。
47、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。
48、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。
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