房地產管培生培訓方案Tag內容描述：
1、角度關注項目不同開發階段的管控重點 房地產價值鏈項目管控及控制要點 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經有很多房地產企業的管理者和項目管理者問我: 能不能用兩三句話說清楚,如何管理好房地產項目需要考慮哪些因素 曾經有好幾個公司的董事長問我。
2、目具體情況 總價包干 or 全費用綜合包干單價包干 室內強推預算總價包干 室外鼓勵預算總價包干 鼓勵預算總價包干 總承包工程承包方式 1總價包干 具備條件: 清晰界定承包范圍 室內工程有完整且 完善的圖紙 2 全費用綜合包干單價 適用于: 。
3、目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 城市 公司 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責,集團協助 集團負責定位方案設計等重要價值鏈前端工作, 城市公司。
4、幣化得表現 體現:經營活動的各項指標行為計劃與相應的措施. 2預算管理的原理 借助預算制度的推行,對企業經營管理活動進行事先規劃 控制并有效協助各部門,以達到既定的經營目標和戰略目 標. 第一講如何理解房地產項目全面預算管理 3厘清概念 第。
5、地產企業項目管理概述 一項目管理的定義一項目管理的定義 二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷二采用項目管理方法管理企業存在的缺陷 三房地產企業項目管理目標的設定三房地產企業項目管理目標的設定 四房地產企業項目管理與企業管理的區別四房地產企業。
6、求距離要求 普通插座距地850 陽臺洗衣機插 座 距地1500 抽油煙機插座距地2000mm 床頭插座距地650mm 空調柜機插座距地300mm 空調掛機插座板下500mm 熱水器插座距地2300mm 常用開關定位要求 門邊開關插座距門框1。
7、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內部板塊關系銷售中心行政室內部板塊關系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛談客戶,就像談戀愛 找客戶,就像尋覓一個找客戶,就像尋覓一個. 1.客戶資。
8、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰略 經營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產。
9、124 項目綜合評價結論 二 項目投資環境和市場研究 21 市場宏觀背景 211 全國投資環境 212 深圳市投資宏觀背景 213 區域發展及前景預測 214 宏觀市場與本項目發展借鑒 22 區域市場分析 221 區域市場界定 222 供給。
10、集 中的培訓. 學生畢業后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業發展都是至關重要的.這個階段就像從出生到 一歲的嬰兒,是成長最快的階段,也是最弱小的階段.在這個階段會養成基本的工作習慣好的或者壞的,確立基 本的工作標準高的或者低的,樹。
11、管控模式基本概念 集團的定位集團的定位 管控模式選擇管控模式選擇 集團與城市集團與城市 城市公司項目公司權責劃分城市公司項目公司權責劃分 2.集團組織集團組織 組織結構體系組織結構體系 部門職責調整部門職責調整 崗位設置崗位設置 目錄目錄 。
12、步擴大,而順馳卻不得不含淚賤賣給路勁基建,日趨募 化 為什么在萬科復地金地等地產企業開始由業務管理型向戰略管理 型過渡的時候,順馳卻開始了大規模的集權和強化集團管控 運營模式之博弈運營模式之博弈 為什么在萬科復地等地產企業行之有效的矩陣式項。
13、2部門建設部門建設 3 3施工質量監管與反饋施工質量監管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業條件保證開業條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設備管理設備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務。
14、2部門建設部門建設 3 3施工質量監管與反饋施工質量監管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業條件保證開業條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設備管理設備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務。
15、這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處 金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力金地是黑馬,因為他們具有很強的學習能力 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己。
16、遵守培訓機構的有關規定,維護本公司名譽,保證不 泄露公司秘密.保證受訓期間虛心學習,吸收所學知識技能,于受訓期滿后返回 公司服務,如培訓中途公司因工作需要要求本人中止受訓,愿以公司利益為重, 絕無異議. 四培訓結束后,愿意將本次培訓中所學的。
17、管理程序程序程序程序 5.1 費用 5000 元不含 5000 元以下的外部培訓 A 總部:職員本人提出培訓申請,填寫外培申請表后報部門總經理審批,在 人力資本經營部備案并簽訂外培協議書 ;憑外培申請表和外培協議書 到財務部借款報銷. B 。
18、及單位情冴保證順利簽約 二 保證所收定金有敁,避免需退還 三 二認購管控要點 5 監控要點1: 防止賣重樓HOLD樓 監控手段: 1防止賣重樓的認購流程,先售樓系統銷控再交定金. 2規定系統銷控至交定金的時間,防止HOLD樓. 案例 銷售顧。
19、商業氛圍設計 EDGEDG Excellence Design Group AbIgail JAN.2016 THE MIXC OVERALL BUSINESS CLIMATE DESIG 寶生midtown整體商業氛圍設計圍墻項目分析 現。
20、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠洋地產北京華遠地產北京首創置業 上海仁恒置業上海世茂。
21、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
22、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
23、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
24、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽。
25、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
26、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
27、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
28、面上,空調插座要比空調孔高,孔中心與 插座中心上下距離為220mm 空調布置要點空調孔和插座都在同一立面上,且都在窗頂安裝時,空調插座中心要比空調孔高 120mm,空調孔中心與插座中心左右距離為170mm 衛生間等電位 衛生間等電位精裝時不。
29、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
30、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
31、 流程流程 價格價格 執行執行 價格價格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價準備工作前期定價準備工作 項目本體分析項目本體分析 政策環境分析政策環境分析 市場市場 調研調研 Back 城市發展分析城市發展分析 競爭對手分析競。
32、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
33、2部門建設部門建設 3 3施工質量監管與反饋施工質量監管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業條件保證開業條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設備管理設備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務。
34、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
35、2部門建設部門建設 3 3施工質量監管與反饋施工質量監管與反饋 4 4裝修管理裝修管理 5 5開業條件保證開業條件保證 1 1遺留問題處理遺留問題處理 2 2接管驗收接管驗收 3 3設備管理設備管理 4 4能源管理能源管理 5 5維修與服務。
36、資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰略 經營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產企業計劃管理體系概述一房地產企業計劃管理。
37、評審研發進度管理研發成本管理研發方案評審外部專家管理2集團研發管控內容2.1集團研發管控內容研發目標計劃管理目標計標計 劃管理要點管控組織組織管控方式管控時時間間管控流程表單單模板概念設計完成時間點運營管 理中心運營管理部采取審核項目立項報。
38、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
39、建立崗位和流程的關系如何管好建立系統的績效管理體系,包括對組織流程和崗位的績效管理管得如何流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR績效管理產品策劃 設計開發 采購管理 施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關系 組織管控模式未。
40、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
41、基金投資程序六. 贏在其中 盡職調查對成功項目投資的影響七. 小心觸雷 投資協議中應注意的問題八. 勝者出局 投資項目退出的路徑選擇一. 私募股權投資基金PE在中國 近期股權投資機構青睞的上市公司房地產企業在中國資本市場現狀房地產企業在中國。
42、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本,減少無效成本支出,成為企業持續擴張的關鍵一環.許多企業開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證,就是企業的核心競爭力.那么房地產企業如何在。
43、樓盤在消費者心目中的認同感,以期帶動銷售城建總的啟示買樓首先選城建總 希望將來發展商成為吸引看樓的重要因素品牌建立思考如如何何建建立立企企業業品品牌牌消費者對發展商角色看法合生創展品牌現狀及面臨挑戰合生創展企業與消費者關系合生創展與消費者建。
44、一合生集團當前網絡生存狀況分析合生集團當前網絡生存狀況分析 這是一個網絡化的時代,在這樣的時代里,我們聽到了一個很時髦的名詞:網絡化生存 在這樣的時代里: 我們的網絡化生存狀態是否良好 我們的網絡化生存質量是否上乘 我們的網絡化生存方式是否。
45、牌建設,對各地區,各項目進行有效戰略管理和服務經營,使合生繼續保持行業的領先地位和長期的競爭優勢.前言前言一地產行業發展與品牌建設;二合生創展自我檢視;三同行業品牌體系分析;四合生品牌建設的體系與模式;合生集團品牌建設方案內容合生集團品牌建。
46、4二合生社區建設的歷程 建設生活社區2001首創合生社區文體協會,極大地豐富了業主文體娛樂活動;2002年整合社區內外部優勢資源,建立合生會;2004年成立合生商會,引入更多優質商業資源 建設健康社區2001年開始持續派送合生健康卡,200。
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