房地產規劃方案論證Tag內容描述：
1、品牌 投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規范. 項目決策效率項目決策效率 便于計算便于理解便于檢查. 主要基于以下需要: 資金的時間價值:資金的時間。
2、2012725D根據2012架構調整修訂1.目的規范新項目可行性研究報告的編寫要求和各部門承擔的職責.2.適用范圍對意向地塊進行調研后,編寫可行性研究報告全過程.3.術語與定義3.1可行性研究:對影響新項目投資收益的相關因素進行分析預測和求。
3、項目投資風險,實現 項目拓展與論證的科學性. 程序風險程序風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投 資風險 程序范圍程序范圍 從城市經濟土地信息的基礎研究開始,到項目可行性研究報告經投 資風險管理委員會評審確定結束 。
4、 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為保持公司可持續發展,在尋找和確定房地產新項目前,對其可行性進 行科學論證,有效規避風險,提高項目決策的規范性和計劃性. 流程風險流程風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投資。
5、1 用地發展部用地發展部 開發開發中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區域開發部門統籌本區域土地信息研究,年末組織制定區域。
6、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
7、責是否成立項目工作小組,對項目進行深入可行性研究的決策 3.3 項目決策工作小組負責從專業角度對項目的可行性進行分析,并協同完成項目可行性報告. 3.4 項目發展部負責土地信息的整理地塊踏勘協調各部門的相關工作推進及準備上 報聽證會相關資料。
8、 1F功能布局表: 開間 進深 預期售價 基準總價 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區 a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈送 規 模 銷售進程:0.000以上開始預售錦繡。
9、方米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積。
10、費用管理費用 土地資金人力資源技術品牌土地資金人力資源技術品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規。
11、地產服務機構 當代地產當代地產光谷項目市場論證報告光谷項目市場論證報告 我們所了解的當代地產: 武漢當代物業發展有限公司隸屬于上市公司 人福科技股票代碼:600079,是一家從事房地產開發與物業管理 的地產專業性公司.當代地產自1995年成。
12、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽萬宸設計公司遼河左岸規劃設計優化建議 B.第二部分中原地產關于遼河左岸C地塊商業建議 C. 第三部分 中原地產關于遼河左岸C地塊規劃建議總結 3 29 32 報告內容報告內容 頁碼頁碼 。
13、需求,開發市場追捧產品 價格測算價格測算 收益分析收益分析 風險分析風險分析 論證步驟論證步驟 方案一:獨立商鋪方案一:獨立商鋪 鴻景花園鴻景花園 1F 2F 建 筑 面 積建 筑 面 積 1000 1280 銷 售 均 價銷 售 均 價 。
14、項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項。
15、項目的源要對已有的方案進行評價,還是要回歸到項目的源 頭頭 市場和消費者的重新審視上市場和消費者的重新審視上 整體規劃整體規劃 評價體系評價體系 外部資源利用合理外部資源利用合理: 充分考慮外部資源對項目的影響,合理規劃布臵; 符合項目價值。
16、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統 供電弱電智能化消防等 物業管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
17、訂修改指導和監督; b 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司項目策劃總監負責執 行本制度; c 本制度解釋權歸集團投資與策劃部. 4 會議組織會議組織 a 委員組成:項目論證會參加人員由分管執行總裁確定.原則上,論證會 投票委員可以由。
18、程.每一位投票委員應有以上所有文件; iii. 根據參會人員情況布置會場,與會人員的位置應用名牌指定 iv. 會議用飲料,食品的服務安排:會場上應備有飲用水水果及點心; 應事先安排好會議中途所需的咖啡茶水; v. 長時間的評審會應安排好工作。
19、0015000 人相對應,配建有一套能滿足該區居民基本的物質不文化生活所需的公共服務設施的居 住生活聚居地. 術語代號術語代號 3居住組團居住組團 一般稱組團,指一般被小區道路分隔,并不居住人口規模10003000人相對應,配建 有居民所需。
20、裝修的報告號樓全精裝修的報告 1問題問題:酒店式公寓特性及特征. 酒店式公寓是一個特殊的房地產產品,具有很鮮明的個性和 征,在產品結構功能配套附加值后期管理等上面有異 于其它房地產產品,特別是高端的酒店式公寓產品,它與其它 產品差異更大,在。
21、展和改 革委員會以豫發改工業2010582 號文件批復了靈寶市產業集聚區發展規 劃20092020.規劃產業定位為:豫靈產業園以有色金屬精深加工為主導 產業,城東產業園以果品加工和機械電子加工為主導產業.規劃范圍在西峪河 文峪河和隴海鐵路圍。
22、算 面積面積 6767 技術指標技術指標 編號編號景觀內容景觀內容是否設置是否設置量化指標量化指標 NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
23、展 軸 洋 房 發 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標準化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標準化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
24、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個樓日后能不能升值,很。
25、產產品規劃概述房地產產品規劃概述 一房地產產品規劃的構成 一房地產產品規劃的構成 二房地產產品規劃的策略二房地產產品規劃的策略 一房地產產品規劃的構成一房地產產品規劃的構成 房地產的產品規劃可以通過以下兩個方 面來理解: 房地產的產品規劃可。
26、0015000 人相對應,配建有一套能滿足該區居民基本的物質不文化生活所需的公共服務設施的居 住生活聚居地. 術語代號術語代號 3居住組團居住組團 一般稱組團,指一般被小區道路分隔,并不居住人口規模10003000人相對應,配建 有居民所需。
27、產產品規劃概述 一一房地產產品規劃的構成房地產產品規劃的構成 二二房地產產品規劃的策略房地產產品規劃的策略 一房地產產品規劃的構成一房地產產品規劃的構成 房地產的產品規劃可以通過以下兩個方房地產的產品規劃可以通過以下兩個方 面來理解:面來理。
28、方米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積。
29、3.1 用地發展部用地發展部 開發開發中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區域開發部門統籌本區域土地信息研究,年末組織制定區。
30、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
31、費用管理費用 土地資金人力資源技術品牌土地資金人力資源技術品牌 投入少回報高見效快投入少回報高見效快 一應用標準測算報表體系的必要性一應用標準測算報表體系的必要性 項目決策科學化項目決策科學化 定量分析; 全面多角度分析; 動態分析;程序規。
32、海航地產不缺失品牌效應 思考思考 海航地產品牌缺什么海航地產品牌缺什么 海航地產是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發揚,缺少房地產行業的專業定位和清晰的發展脈絡. 清晰的清晰的 發展脈絡發展脈絡 行業的行業的 專業定位專業定。
33、 萬元,利稅總額 6509.26 萬 元,稅后凈利潤 4145.99 萬元,達產年納稅總額 2363.27 萬元;達產 年投資利潤率 46.00,投資利稅率 54.17,投資回報率 34.50,全部 投資回收期 4.40 年,提供就業職位 。
34、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發展戰 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結構設置的初步框架. 在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及。
35、勾勒出了公司組織體系和結構設置 的初步框架.在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分 析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及 人員編制如何加以科學清晰的界定. 經調研我們初步了解到,公司在成長和發展的過程中存在著眾多。
36、究前期策劃營銷執行策劃銷售執行設計任務書 方案評標 規劃設計溝通 設計細部溝通平面設計溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測l總平面布局l戶型分布。
37、論和預測,最后針對預測的綜合效果進行可行性求證.3.2.房地產土地儲備:為保證公司未來項目開發的土地需求,而預先進行的以控制土地開發權力為目的購入土地的行為.3.3.可行性研究:就是對擬購入的土地進行房地產項目技術經濟上的論證分析,并在此基。
38、一xx在強勢發展商壟斷市場的局面下如何找到自己的生存空間與獨特的品牌定位4房地需求日趨個性化和多樣化 廣州住宅市場呈典型買方市場特征,大多數住宅消費者,不再滿足于大同化的住宅空間,不僅要求提升住宅檔次,而且不斷追求在裝修設計上突顯個性化特色。
39、戶關系管理人力資本管理內部OA系統知識庫 管理門戶 與移動應 用主數據管理企業績 效BI報表經營儀 表盤 決策房地產產信息化規規劃藍圖藍圖投資發資發 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務財務管理應付應收總帳固定資產資資金管理交易管理內。
40、消費者的重新審視上外部資源利用合理外部資源利用合理:p充分考慮外部資源對項目的影響,合理規劃布置;符合項目價值定位符合項目價值定位:p體現發展戰略中鎖定的價值排序: NO1:大盤自身價值 NO2:與項目相應的西海岸生活定位形象 NO3:海山。
41、實現企業的戰略目標采取一系列經營和管理措施, 確保企業在競爭中的地位. 宏寶物流基地可以從市場需要法則,對本身的物流功能 經營商品范圍 選址區位及建設規模等方面進行決策和定位,并且在實踐中不斷調整和適應市場發展的需要,確定宏寶物流基地 ND。
42、更新.114.建設項目的影響.11四控規修編的可行性分析.121.與相關規定的符合性分析.122.業主自主開發模式對規劃執行的利弊分析. 133.項目修改小結.13五項目修編論證結論.14一一 項目基本情況項目基本情況1.1. 項目背景項目。
43、鄭州東區商務外環8號世博大廈22層08號 聯系人:張 旭2016年度暖場規劃壹月:迎新主題 公 司:河南旭致文化傳播有限公司 電 話:13137111518 郵 箱: 地 址:鄭州東區商務外環8號世博大廈22層08號 聯系人:張 旭策劃有亮。
44、類華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類品類品類是什么產品產品種類種類對客戶,對客戶,不同種類的產品不同種類的產品品類是什么品類是什么華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類品類幾個行業的案例說明幾個行業的案例說明1 1快速消。
45、2各元素比例各元素比例小區周邊圍墻及局部區域需設置高綠籬估算量為總面積的10.目標270元為達到喬灌草有一個比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項總費用為40077167元669。
46、系統構建方法流程流程一了解萬科總部及一線公司的需求二構建客戶研究系統的基本框架三就基本框架征詢總部及一線公司的意見,完善框架五根據框架,填充細節:明確每項研究的目的,方法,問卷表單,基本分析方法,操作方法等六小范圍試點七對相關人員進行培訓。
47、條件及獲得的可能性,即進行項目建設可能性分析.通過對項目的經濟社效益進行科學的預測和評價,綜合研究建設項目的經濟合理性建設的可能性和可行性,由此來確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見,為決策部門最終決策提供可靠的科學的依據,并作為開。
48、過對項目的經濟社效益進行科學的預測和評價,綜合研究建設項目的經濟合理性建設的可能性和可行性,由此來確定該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見,為決策部門最終決策提供可靠的科學的依據,并作為開展下一步工作的基礎.江西點睛投資策略有限公司點睛。
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