房地產(chǎn)規(guī)劃方案收費(fèi)Tag內(nèi)容描述：
1、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
2、年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 。
3、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
4、整更換15.00元只房間含螺絲潤(rùn)滑油等輔料費(fèi)不含主件2衛(wèi)生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費(fèi)更換時(shí)玻璃費(fèi)自理3風(fēng)口散流器等油漆脫落的修補(bǔ)25.00元個(gè)風(fēng)口含維修材料費(fèi)4門(mén)把手松動(dòng)脫落的修復(fù)15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費(fèi)5門(mén)插。
5、 住宅每平方米元月 寫(xiě)字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場(chǎng)酒樓每平方米元月 寫(xiě)字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。
6、 3施施工工證證工工本本費(fèi)費(fèi)RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗(yàn)收合格后兩周內(nèi)憑收據(jù)無(wú)息退還 5 5臨臨時(shí)時(shí)供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內(nèi)租戶(hù)之臨時(shí) 配電箱 R。
7、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷(xiāo)售篇銷(xiāo)售篇 一一 銷(xiāo)售核心策劃銷(xiāo)售核心策劃 二二 本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的要求本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷(xiāo)售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷(xiāo)售工程及。
8、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國(guó)有土地開(kāi)發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開(kāi)了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購(gòu)買(mǎi)力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
9、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽(yáng)萬(wàn)宸設(shè)計(jì)公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 。
10、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶(hù)定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
11、型設(shè)計(jì)和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書(shū)是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需求和成。
12、收費(fèi)收費(fèi)收費(fèi) 性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì) 征收時(shí)征收時(shí)征收時(shí)征收時(shí) 序序序序 相關(guān)相關(guān)相關(guān)相關(guān) 處室處室處室處室 收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)備注 開(kāi) 發(fā) 環(huán) 節(jié) 1 耕地開(kāi)墾費(fèi) 城區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)耕地3 萬(wàn)元畝,其他耕地1.5萬(wàn)元 畝;郊區(qū)基。
13、0 2征地管理費(fèi) 征地費(fèi)總額 1.54 全包方式:包工作包時(shí)間包費(fèi)用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價(jià)房地字1993第132 號(hào) 指南P159半包方式:包工作包時(shí)間不包費(fèi)用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時(shí)間不。
14、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書(shū)是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
15、繳費(fèi)用 1 煤氣集資費(fèi) 2 煤氣預(yù)交款 保險(xiǎn)工本費(fèi) 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費(fèi) 二物業(yè)公司收取的費(fèi)用二物業(yè)公司收取的費(fèi)用 1 物業(yè)管理費(fèi) 2 商鋪物業(yè)費(fèi) 3 單體車(chē)庫(kù)儲(chǔ) 藏 間 物 業(yè)管 理費(fèi) 4 地 面 車(chē) 位使 用費(fèi) 5 。
16、證的重要組成部分, 主要反映權(quán)利人擁有的房地產(chǎn)情況 及房地產(chǎn)所在宗地情況. 居住區(qū)用地 住宅用地公建用地道路用地和公共綠地等四項(xiàng)用地的總稱(chēng). 居住區(qū)規(guī)劃 是在城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和城市現(xiàn)狀條件,進(jìn)行城市中生 活居住用地綜合性設(shè)。
17、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿(mǎn)足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱(chēng)組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
18、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿(mǎn)足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱(chēng)組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
19、口岸大約 5 公里,距寶安 國(guó)際機(jī)場(chǎng)大約 22 公里,距羅湖商業(yè)區(qū)約 25 公里,地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女?huà)z補(bǔ)天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
20、 12 款 200 精神堡壘 1 個(gè) 4500 路牌設(shè)計(jì) 1 組 500 戶(hù)外燈箱 5 款 1000 5000 戶(hù)外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計(jì) 1 只 100 請(qǐng)柬賀卡 12 款 1000 。
21、算 面積面積 6767 技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo) 編號(hào)編號(hào)景觀內(nèi)容景觀內(nèi)容是否設(shè)置是否設(shè)置量化指標(biāo)量化指標(biāo) NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
22、助信息 4 客戶(hù)研究系統(tǒng)構(gòu)建方法客戶(hù)研究系統(tǒng)構(gòu)建方法流程流程 一 了解萬(wàn)科總部及 一線(xiàn)公司的需求 二 構(gòu)建客戶(hù)研究系 統(tǒng)的基本框架 三 就基本框架征詢(xún) 總部及一線(xiàn)公司 的意見(jiàn),完善框架 五 根據(jù)框架,填充細(xì)節(jié): 明確每項(xiàng)研究的目的, 方法。
23、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標(biāo)準(zhǔn)化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標(biāo)準(zhǔn)化好房子 好房子戶(hù)型特點(diǎn) 平 面 特 征 一梯兩戶(hù) 南北通透板式樓 日照采光 。
24、么盤(pán)的好壞的因素是什么為什么 決定一個(gè)樓盤(pán)好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤(pán)的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤(pán)能否賣(mài)到一個(gè)好價(jià)錢(qián), 決定一個(gè)樓盤(pán)好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤(pán)的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤(pán)能否賣(mài)到一個(gè)好價(jià)錢(qián), 日后能不能升值,很大程度上是由這個(gè)樓日后能不能升值,很。
25、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過(guò)以下兩個(gè)方 面來(lái)理解: 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可。
26、0015000 人相對(duì)應(yīng),配建有一套能滿(mǎn)足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語(yǔ)代號(hào)術(shù)語(yǔ)代號(hào) 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱(chēng)組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對(duì)應(yīng),配建 有居民所需。
27、目建筑用地范圍的控制線(xiàn),在臨城市 道路的項(xiàng)目中,道路邊線(xiàn)與用地紅線(xiàn)局部是重合的. 道路紅線(xiàn)道路紅線(xiàn) 用地紅線(xiàn)用地紅線(xiàn) 道路邊線(xiàn)道路邊線(xiàn) 基本概念基本概念 例題例題 例題例題 車(chē)行道車(chē)行道 綠化帶綠化帶 人行道人行道 建筑后退建筑后退 道路邊。
28、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過(guò)以下兩個(gè)方房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過(guò)以下兩個(gè)方 面來(lái)理解:面來(lái)理。
29、此次活勱,在贛州掀起新一輪的全民健身熱潮. 為了響應(yīng)國(guó)家體育總局全民健身號(hào)召,以及響應(yīng)打造宜居城市建設(shè)美麗贛州,號(hào)召全社會(huì)通過(guò)跑步這一具有青春 活力健庩的運(yùn)勱方式強(qiáng)健身心,迚一步審傳城市新貌,劣力建設(shè)贛州美好城市. 2108美麗贛州 聯(lián)發(fā)歡。
30、式: 設(shè)計(jì)建立具有稅務(wù)規(guī)劃功能的公司架構(gòu)關(guān)聯(lián)方交易和全流程稅務(wù) 內(nèi)控制度 稅收政策在日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用及操作核算申報(bào)表業(yè)務(wù)運(yùn)作 合同簽訂等 非常規(guī)業(yè)務(wù)的操作 第二部分 某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理 一職責(zé)劃分 董事會(huì)制定實(shí)施完善 總經(jīng)理落實(shí)推進(jìn)檢查 。
31、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒(méi) 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專(zhuān)業(yè)定位專(zhuān)業(yè)定。
32、別墅第五園琥珀墅五玠坊; 城市花園優(yōu)詩(shī)美地朗潤(rùn)園華爾茲假 日風(fēng)景四季花城萬(wàn)科廣場(chǎng)金色城品金色里程新里程金色城市金色公 館花園小城琥珀臻園琥珀郡園錦源尚源清林徑城花新園金色華亭 金色領(lǐng)域金域藍(lán)灣金域緹香等35個(gè)項(xiàng)目 . 20年來(lái),上海萬(wàn)科已為。
33、 萬(wàn)元,利稅總額 6509.26 萬(wàn) 元,稅后凈利潤(rùn) 4145.99 萬(wàn)元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2363.27 萬(wàn)元;達(dá)產(chǎn) 年投資利潤(rùn)率 46.00,投資利稅率 54.17,投資回報(bào)率 34.50,全部 投資回收期 4.40 年,提供就業(yè)職位 。
34、項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問(wèn)群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)以及。
35、勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置 的初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分 析,研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)以及 人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定. 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多。
36、究前期策劃營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策劃銷(xiāo)售執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案評(píng)標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通 設(shè)計(jì)細(xì)部溝通平面設(shè)計(jì)溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測(cè)l總平面布局l戶(hù)型分布。
37、一xx在強(qiáng)勢(shì)發(fā)展商壟斷市場(chǎng)的局面下如何找到自己的生存空間與獨(dú)特的品牌定位4房地需求日趨個(gè)性化和多樣化 廣州住宅市場(chǎng)呈典型買(mǎi)方市場(chǎng)特征,大多數(shù)住宅消費(fèi)者,不再滿(mǎn)足于大同化的住宅空間,不僅要求提升住宅檔次,而且不斷追求在裝修設(shè)計(jì)上突顯個(gè)性化特色。
38、戶(hù)關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù) 管理門(mén)戶(hù) 與移動(dòng)應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績(jī) 效BI報(bào)表經(jīng)營(yíng)儀 表盤(pán) 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測(cè)算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
39、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
40、鄭州東區(qū)商務(wù)外環(huán)8號(hào)世博大廈22層08號(hào) 聯(lián)系人:張 旭2016年度暖場(chǎng)規(guī)劃壹月:迎新主題 公 司:河南旭致文化傳播有限公司 電 話(huà):13137111518 郵 箱: 地 址:鄭州東區(qū)商務(wù)外環(huán)8號(hào)世博大廈22層08號(hào) 聯(lián)系人:張 旭策劃有亮。
41、及分包模式5 5工程重難點(diǎn)分析工程重難點(diǎn)分析6 6主要管理方案主要管理方案7 7總體施工部署總體施工部署8 8施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃9 9施工保障計(jì)劃施工保障計(jì)劃1010施工總平面布置施工總平面布置1111合約策劃合約策劃1 1規(guī)。
42、類(lèi)華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類(lèi)品類(lèi)品類(lèi)是什么產(chǎn)品產(chǎn)品種類(lèi)種類(lèi)對(duì)客戶(hù),對(duì)客戶(hù),不同種類(lèi)的產(chǎn)品不同種類(lèi)的產(chǎn)品品類(lèi)是什么品類(lèi)是什么華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類(lèi)品類(lèi)幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明1 1快速消。
43、2各元素比例各元素比例小區(qū)周邊圍墻及局部區(qū)域需設(shè)置高綠籬估算量為總面積的10.目標(biāo)270元為達(dá)到喬灌草有一個(gè)比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項(xiàng)總費(fèi)用為40077167元669。
44、系統(tǒng)構(gòu)建方法流程流程一了解萬(wàn)科總部及一線(xiàn)公司的需求二構(gòu)建客戶(hù)研究系統(tǒng)的基本框架三就基本框架征詢(xún)總部及一線(xiàn)公司的意見(jiàn),完善框架五根據(jù)框架,填充細(xì)節(jié):明確每項(xiàng)研究的目的,方法,問(wèn)卷表單,基本分析方法,操作方法等六小范圍試點(diǎn)七對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
