房地產規劃發展部制度Tag內容描述：
1、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
2、造價管理部年 本部門行政 費用控制率 實際支出部門預算100,控制本 部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;控制率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 財。
3、 本臺帳按即時發生當月進行考核. 單位:元單位:元 增減成本說明增減成本說明 配套規模臺帳配套規模臺帳 項目項目 項目政府規劃建筑面積實際建筑面積差額增減成本萬元 學校0 幼兒園 居委會 本臺帳按發生當月進行考核.填表人:填表人: 單位。
4、 本臺帳按即時發生當月進行考核. 單單位位:元元 增增減減成成本本說說明明 配配套套規規模模臺臺帳帳 項項目目單單位位:m2m2 項目政府規劃建筑面積實際建筑面積差額增減成本萬元差額及增減成本說明 學校0 幼兒園 居委會 本臺帳按發生當月進。
5、項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
6、法律訴訟仲裁 負責聘請律師,并協助律師進行訴訟活動 職責二 職責表述:負責公司合同審定 工作時間百分比:30 工作任務 參與公司重大經濟合同的談判起草和驗收 負責公司重大經濟合同進行會審 職責三 職責表述:負責控股參股公司的產權管理 工作時。
7、市場情報進行收集與分析,組織擬定和修訂公司戰略 負責發現新的商業機會,提出公司新業務發展方向的決策性建議 負責指導審核下屬公司的業務戰略,并監督實施 負責對公司及下屬公司經營情況進行分析,撰寫專題分析報告 負責研究國有企業改革政策,追蹤研究。
8、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
9、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。
10、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度三本制度制。
11、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
12、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
13、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
14、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協助地區總 經理實施地區投資管理與新項目開發,實施公共關系管理和內。
15、 有住宅. 二手房二手房即舊房.新建商品房一次交易時為一手二次交易則為二 手.一些無房人可以買一套別人多余房另一些手有些又有小房子居住 可以賣掉舊房買新房些住房富余戶也賣掉己多余住房換取收. 期房期房是指開發商從取得商品房售可開始取得房地產。
16、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
17、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
18、 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一公司發展基礎管理工作一公司發展基礎管理工作 1組織開展發展基礎管理的制度體系建設 組織建立并實施項目發展的評估論證體系 組織建立并實施項目發展的后評價體系 組織健全并實施項目發展的。
19、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
20、織實施 職責 7 組織指導項目投標工作,代表公司進行投標現場答辯 職責 8 關注物業管理市場的發展變化,及時提出公司發展的建議 職責 9 負責市場發展部組織建設及員工的培訓考核工作 職責 10 完成公司領導交辦的其他工作 職責 2 根據企業。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
22、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
23、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門職責。
24、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
25、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
26、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協助處理; 配合完成工程項目前期設計規劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優化及交底設計變更技術洽 商工。
27、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
28、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
29、 并能極大地提高項目的附加值, 進而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設計單位對項目的理解深度 責任心與開發商還難以比擬的情況下, 在設計單位的設計能力有限的情況下, 公司必須持續地加強產品定位 設計創新 和設計策劃能力. 。
30、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
31、財會員安全生產責任制 13 材料員安全生產責任制 14 班組長安全生產責任制 15 工人安全生產責任制 16 安全管理處罰條例 17 技術管理制度 18 職業安全衛生環境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
32、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
33、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
34、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項目部工資體系 . 26 第一章 項目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區 . 29 第二章 薪。
35、報告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部。
36、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
37、圖 框內為程序執行步驟 框內為程序執行過程中產生的記錄 搜集土地信息現場踏勘 投資發展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產企管委 中海地產企管委評審 中海地產投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
38、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
39、 設 計 管 理 125設 計 變 更 控 制 程 序 145.1 目 的 145.2 適 用 范 圍 145.3 定 義 145.4 職 責 劃 分 145.5 程 序 146 設 計 驗 證 細 則 176.1 目 的 176.2 適 。
40、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
41、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團公司:指 xx 企業股份有限公司一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司企劃部:指集團企劃部決策委員會:指 xx 企業股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發展工作小組,是決策委員會下屬。
42、和各種文件.5 未經部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區域內保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
43、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
44、象與儀表的整潔,并且佩戴工作牌,保持儀表整潔端莊;2接聽客戶來電要注意文明規范用語;盡可能多地傳達項目信息,促成客戶參觀現場.3客戶進入銷售中心大門后,銷售人員應起立微笑問好,如果客戶直接參觀模型或展板, 銷售人員應離開座位, 陪同客戶參觀。
45、和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍.三職責權屬三職責權屬1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督;2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有.第二部分第二部分操作規范操作規范一一部門職責部門職責一一 項目委員會項目委員會。
46、記錄決議決定委任書協議合同項目方案通告通知等具有參考價值的文件材料.檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經理副總經理總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦。
47、告者,應在事后主動向現場經理報告,經核實后考勤負責入在簽到簿上如實登記.否則按事假處理.3 遲到:按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內未簽到者作為遲到處理.遲到每次當場支付現金 25元,如違反者將在當月工資中雙倍扣除. 處罰金將撥入公。
48、保持統一規范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經理在展會廣告發布日推廣促。
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