房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)功能定位簡(jiǎn)介Tag內(nèi)容描述：
1、策體系 土地投資決策委員會(huì) 董事局主席 董事局副主席 集團(tuán)總裁 副總裁 副總裁 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 1.1 投資決策體系 項(xiàng)目簡(jiǎn)要報(bào)告及投資意見表 1.2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心集團(tuán)十三大職能中心之一 1.2 投資系統(tǒng)。
2、能檢驗(yàn)記錄 L0404 工程名稱 無(wú) 故 障 運(yùn) 行 曳 引 檢 查 安 全 鉗 裝 置 緩 沖 試 驗(yàn) 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見 試驗(yàn)條件及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續(xù) 率40,到達(dá)。
3、戶定位. 5 四項(xiàng)目產(chǎn)品定位. 5 四項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求四項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求. 6 一總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 . 6 二建筑風(fēng)格 . 7 三總計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 . 7 四單體設(shè)計(jì)建議. 8 五戶型設(shè)計(jì)建議. 9 1小高層戶型配比建議: 9 2高層戶型配。
4、依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求,針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品屬性特征功能的需求, 通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與需求的分析,從 產(chǎn)品功能檔次價(jià)格形象等方。
5、 ,也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級(jí)的過(guò)度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國(guó)家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過(guò)近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國(guó)城市中居第 6。
6、237 號(hào)文件 . 項(xiàng)目一期鳥瞰圖如下:項(xiàng)目一期鳥瞰圖如下: 項(xiàng)目一期占地面積 438 畝,建筑面積約 32 萬(wàn)平方米,投資 12 億 元人民幣.整個(gè)園區(qū)以前店后廠模式建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容: 1廠房區(qū):模具加工制造及上下游相關(guān)制造工業(yè)園; 2。
7、業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化 和升級(jí)的過(guò)度帶,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國(guó)家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過(guò) 近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ).經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增 強(qiáng),2000 年綜合實(shí)力在全國(guó)城市中居第 6 位,基本形成了三二。
8、 為什么與豐樹合作為什么與豐樹合作 3 豐樹投資概況豐樹投資概況 公司概況公司概況 新加坡淡馬錫控股集團(tuán)之全資子公司新加坡淡馬錫控股集團(tuán)之全資子公司淡馬錫控股是全球總資產(chǎn)超 過(guò)1000億新幣的亞洲投資公司.sg 人力資源:人力資源:200多。
9、是指建造建筑物構(gòu)筑物的土地,包括城鄉(xiāng)住宅和公共設(shè)施 用地工礦用地交通水利設(shè)施用地旅游用地軍事設(shè)施用地等; 未利用地是指農(nóng)用地和建設(shè)用地以外的土地. 三產(chǎn)業(yè)的劃分 第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)林牧漁業(yè). 第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè),制造業(yè), 電力燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供。
10、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和影。
11、位形式及分割標(biāo)準(zhǔn) 二項(xiàng)目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建議二項(xiàng)目建筑規(guī)劃及室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建議 第三部分:項(xiàng)目銷售均價(jià)制定及收益預(yù)算第三部分:項(xiàng)目銷售均價(jià)制定及收益預(yù)算 一項(xiàng)目銷售均價(jià)制定一項(xiàng)目銷售均價(jià)制定 二項(xiàng)目整體收益預(yù)算二項(xiàng)目整體收益預(yù)算 第一部。
12、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。
13、服務(wù)型后臺(tái)服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國(guó)等國(guó)聯(lián)合國(guó)等國(guó) 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場(chǎng)商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
14、房 上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán)詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán) 房銷售代理等.公司立志成為國(guó)內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金融房銷售代理等.公司立志成為國(guó)。
15、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。
16、級(jí)寫字樓 品質(zhì)地產(chǎn) 開 發(fā) 物業(yè)服務(wù) 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 建筑施巟 金融投資 國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) 國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)資質(zhì) 國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì) 以房地產(chǎn)開發(fā)為核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu) 貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈 提供丏業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造領(lǐng)先價(jià)值 領(lǐng)地集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模及貢。
17、 項(xiàng)目顧問工作階段劃分項(xiàng)目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場(chǎng) 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場(chǎng)分析 客戶分析。
18、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。
19、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?hào),甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。
20、及飲料等 8 衛(wèi)生間一樓 9 儲(chǔ)藏室存放銷售物料 10 STANDY 位 1 個(gè) 室外: 精神堡壘一個(gè) 門頭招牌一個(gè) 陣地包裝:圍墻包裝道旗鋪路等 停車位 其他樓層: 1 銷售辦公室 可以放置 46 張辦公桌及配置 3 臺(tái)電腦以備銷售數(shù)據(jù)輸。
21、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。
22、30,進(jìn)入城市 化發(fā)展加速階段;縣級(jí)城市處于城市化起步階段.因此, 未來(lái)5年河南省城市化進(jìn)程將快速推進(jìn),鄭州將起到領(lǐng) 頭羊的作用. 人口:根據(jù)河南省2010年第六次全國(guó)人口普查主要數(shù) 據(jù)公報(bào),全省常住人口為93402567人,居全國(guó)第三. 。
23、 海海 北北 京京 南南 京京 天天 津津 沈沈 陽(yáng)陽(yáng) 大大 連連 長(zhǎng)長(zhǎng) 春春 武武 漢漢 成成 都都 腹地中心城市腹地中心城市 深圳區(qū)域深圳區(qū)域 上 海 區(qū) 域 上 海 區(qū) 域 北 京 區(qū) 域 北 京 區(qū) 域 集團(tuán)區(qū)域發(fā)展 建筑你的生活。
24、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和。
25、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和。
26、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
27、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
28、家 集團(tuán)商管公司集團(tuán)商管公司 各地萬(wàn)達(dá)商管公司各地萬(wàn)達(dá)商管公司 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 總裁助理總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理 曲德君曲德君 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 陳陳 峰峰 張華容張華容 王志彬王志彬 魏向輝魏。
29、產(chǎn)的領(lǐng)跑者. 公司概況公司概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 公司的大部分項(xiàng)目坐落在中心商業(yè)地 區(qū),包括甲級(jí)寫字樓大型購(gòu)物中心 五星酒店主題MALL與高級(jí)公寓等 公司有多個(gè)正在經(jīng)營(yíng)或建設(shè)中的主要項(xiàng) 目: 廣州高德置地廣場(chǎng) 杭州高德置地廣場(chǎng) 廣州圣瑞吉酒店。
30、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
31、楊國(guó)強(qiáng)組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土。
32、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
33、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。
34、時(shí)點(diǎn)等不同,房地產(chǎn)并購(gòu)主要分為兩大類 型: 在建工程并購(gòu)含待開發(fā)土地在建工程并購(gòu)含待開發(fā)土地 持有型物業(yè)并購(gòu)持有型物業(yè)并購(gòu) 本次培訓(xùn)主要講前一種:在建工程并購(gòu). 一房地產(chǎn)并購(gòu)的類型一房地產(chǎn)并購(gòu)的類型 1目的不同:目的不同:在建工程并購(gòu)多數(shù)是。
35、賴的策略伙伴 北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于1995年,是北京創(chuàng)建最 早且最具發(fā)展歷史的專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一.經(jīng)過(guò)十余年的穩(wěn) 健發(fā)展,公司的業(yè)務(wù)層面不斷拓展,目前,華業(yè)行已經(jīng)發(fā)展成 為集地塊研究投資分析建筑產(chǎn)品策劃營(yíng)銷策劃銷售代 理廣告。
36、經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展多年的發(fā)展, 已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店高級(jí)酒店文化產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨為四連鎖百貨為四 大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),資產(chǎn)資產(chǎn)400億元億元,年銷售額年銷售額300億億 元元,年。
37、區(qū) 大面街辦山泉茶店 龍泉街辦柏合 5個(gè) 資陽(yáng)市 191KM2 簡(jiǎn)陽(yáng)市 老君井五指武廟丹 景新民 5個(gè) 眉山市 94KM2 彭山縣 青龍1個(gè) 仁壽縣 視高1個(gè) 總計(jì)總計(jì) 3737個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街辦個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街辦 規(guī)劃范圍:1578平方公里 3 一規(guī)。
38、向人群. 開發(fā)類眾籌的參與門檻一般較高,并需要投資者在預(yù)售前支付所有房款;且房?jī)r(jià)折扣一般基本保持 在年化收益率 10左右.已有代表是平安好房眾籌建房模式. 案例碧桂園案例碧桂園平安眾籌建房即碧桂園上海嘉定項(xiàng)目平安眾籌建房即碧桂園上海嘉定項(xiàng)目。
39、筑設(shè)計(jì)研究院中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司. xx扎根中國(guó),一直致力于推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程,現(xiàn)已在廣州上海天津重慶沈陽(yáng)武漢成都南京西安長(zhǎng)沙太原昆明合肥貴陽(yáng)南寧南昌濟(jì)南鄭州蘭州長(zhǎng)春?？谑仪f呼和浩。
40、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
41、WOT 分析分析優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì):1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).安陽(yáng) XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項(xiàng)目的整體運(yùn)作上有計(jì)劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營(yíng).這不僅為項(xiàng)目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
42、1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 a. b. C. D. 2.6.2 2.6.3 2.6.4 a. b. 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 1.0PROJECTANDSITEUNDERSTA。
43、部分序言序言自 2011 年 3 月與貴司簽訂佳園水岸華庭項(xiàng)目合同以來(lái),我司派駐項(xiàng)目組于 2011 年 3 月 10 日進(jìn)駐蒼山,在完成好水岸華庭項(xiàng)目前期工作的同時(shí),我司同步展開了針對(duì)佳園財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查等基礎(chǔ)性工作.項(xiàng)目組成員運(yùn)用訪。
44、平均消費(fèi)額以及顧客的重游率,餐飲休閑娛樂主導(dǎo)的購(gòu)物具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,再通過(guò)合理安排廣場(chǎng)的動(dòng)線,可以大大提高廣場(chǎng)的人氣和超市商鋪的業(yè)績(jī),營(yíng)造一個(gè)良好的商業(yè)氛圍.2按顧客對(duì)象進(jìn)行樓層功能布局,讓體驗(yàn)式消費(fèi)照樣在各種零售業(yè)態(tài)中完成,同時(shí),休閑娛樂。
45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
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