房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法最新Tag內(nèi)容描述：
1、公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員須注意儀容儀表,男士 勤洗澡勤剃須勤理發(fā),女士勤化妝束發(fā)穿高跟鞋,均保持工作服干凈無褶皺 且配帶工作牌. 2現(xiàn)場(chǎng)銷售人員須認(rèn)真接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶,不得相互推諉, 以任何理由拒絕接待渠道部中介分銷公司帶訪客戶或敷衍。
2、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度. 2有效激勵(lì)的原則.強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動(dòng)條件崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅(jiān)持嚴(yán)考。
3、二級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事。
4、3.1. 法定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來的文件;文種以國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單。
5、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機(jī)機(jī)架地面及個(gè)人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺(tái)接待椅儲(chǔ)物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關(guān)物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會(huì)議室 :包括會(huì)議桌椅冰箱飲水機(jī)微波。
6、譽(yù)類:獲得縣級(jí)及以上政府單位國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu) 授予的榮譽(yù)等. 四媒體類:首次媒體采風(fēng)品牌發(fā)布會(huì)外界主流媒體對(duì)山 東區(qū)域的正面客觀報(bào)道等. 五會(huì)議類:對(duì)區(qū)域有重大年度意義的專題決策會(huì)議,如區(qū) 域經(jīng)營(yíng)分析會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)等,區(qū)域總裁級(jí)及。
7、項(xiàng)目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級(jí)管理人員:負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項(xiàng)目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
8、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
9、司 經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解選擇而約定的不超過 6 個(gè)月的考察期.所以試用期是 針對(duì)。
10、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。
11、作方應(yīng)是社會(huì)信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)施工組織嚴(yán)密具有獨(dú)立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前,分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力, 確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方, 報(bào)市場(chǎng)開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
12、低 成本費(fèi)用,提高投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集 團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法. 成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構(gòu)行 為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理. 集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成。
13、發(fā)前分公司或應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報(bào)市場(chǎng)開發(fā)和工理.分公司或?qū)彶橐?下年審件原件并保留復(fù)印件業(yè)執(zhí)照書安全生產(chǎn)可外埠施工企 業(yè)市施工可安全環(huán)境體書如有企業(yè)介業(yè)人員 構(gòu)機(jī)具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。
14、整體定位分析 包括市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開發(fā)拓展部 營(yíng)銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部等及部門分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。
15、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。
16、 對(duì)外投資包括:建設(shè)項(xiàng)目投資股權(quán)投資債權(quán)投資證券投資 產(chǎn)權(quán)交易公司重組合作聯(lián)營(yíng)租賃經(jīng)營(yíng)等. 三 對(duì)內(nèi)投資包括:重大技改項(xiàng)目和更新基本建設(shè)包括購置房產(chǎn) 購置新型設(shè)備新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進(jìn)步科學(xué)技術(shù)研究等. 四 投資管理應(yīng)遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。
17、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件,都要組織竣工驗(yàn)收. 三工程竣工驗(yàn)收由集團(tuán)各區(qū)域公司組織實(shí)施.海爾地產(chǎn)集團(tuán)參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗(yàn)收程序二竣工驗(yàn)。
18、頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.工程設(shè)計(jì) 文件及海爾地產(chǎn)相關(guān)的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機(jī)構(gòu)二技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 一三級(jí)管理體系一三級(jí)管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團(tuán)監(jiān)督區(qū)域公司管理項(xiàng)目公司執(zhí)。
19、公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用集團(tuán)或部門新章的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對(duì)總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負(fù)責(zé)部門印章的保管使用。
20、定公文:指集團(tuán)與政府有關(guān)部門上級(jí)主管系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團(tuán) 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體往來的文件;文種以國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員,變。
21、團(tuán)各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗(yàn)車申領(lǐng)牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)專職駕駛員的管理。
22、部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門招待用餐進(jìn)行服務(wù)管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)招待用餐報(bào)銷;匯總規(guī)定地點(diǎn)以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標(biāo)準(zhǔn) 一般工作用餐費(fèi)用控制在 50 元人之內(nèi),不安排。
23、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會(huì)活動(dòng)中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史。
24、繳納當(dāng)月社會(huì)統(tǒng) 籌費(fèi)用包括單位應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分 ; 二集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將財(cái)務(wù)結(jié)算中心代繳的當(dāng)月社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)單位 應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分明細(xì)表交各子公司,并要求各子公司在當(dāng)月 20 日前 將為其代繳的社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi) 單位應(yīng)繳和個(gè)人應(yīng)繳兩部分 。
25、人根據(jù)個(gè)人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達(dá)到法定退休年齡的時(shí)間,由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心按國(guó)家政策規(guī) 定核定.達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時(shí)辦理退休手續(xù). 二集團(tuán)各子公司在。
26、作的時(shí)間長(zhǎng)短及在公司工作的時(shí) 間長(zhǎng)短來確定. 二津貼包括誤餐補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼等見表二 . 三獎(jiǎng)金由集團(tuán)根據(jù)年度稅后利潤(rùn)確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
27、管理層勞動(dòng)合同簽訂年限為三年; 二集團(tuán)總部其他職員勞動(dòng)合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動(dòng)合同簽訂年限可參照集團(tuán)規(guī)定的年限酌情決定,并報(bào) 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動(dòng)合同的簽訂 一各單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系,必須在20。
28、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設(shè)計(jì) 施工所有資料整編成冊(cè), 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對(duì)小區(qū)做全面復(fù)驗(yàn),是否對(duì)已竣工的工程有損壞情況,及時(shí)修補(bǔ). 第八條第八條 由集團(tuán)上報(bào)政府。
29、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。
30、營(yíng)主要設(shè)備, 但單位價(jià)值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈(zèng)送或移交給集團(tuán)的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團(tuán)的固定資 產(chǎn); 集團(tuán)固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團(tuán)固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團(tuán)固定資產(chǎn)。
31、按如下方式確認(rèn). 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價(jià)款 70以上的確認(rèn)銷售,但在全部?jī)r(jià)款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)超容積配。
32、統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的 原則.集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作. 第四條第四條 集團(tuán)及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,集團(tuán)及各子公司的統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前 。
33、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
34、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國(guó)1 校中性。
35、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
36、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一 工程前期一 工程前期 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)詳規(guī) 施 工 圖 應(yīng)為方案 規(guī)劃設(shè)計(jì) 三 圖一書 道路管線施 工圖設(shè)計(jì) 分區(qū)總平面 。
37、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
38、項(xiàng) 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測(cè) 繪 設(shè)。
39、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場(chǎng)的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對(duì)集團(tuán)采購集團(tuán)選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的供貨渠道價(jià)格品質(zhì)等加以考察評(píng)估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。
40、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。
41、 單 位 進(jìn) 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價(jià) 編 制 要 求 .1.2項(xiàng) 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨(dú) 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
42、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。
43、師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格后,按照本辦法的規(guī)定注冊(cè),取得房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)證,并從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)的人員.第三條國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)制度.經(jīng)全國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格者,即具有申請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)師注冊(cè)的資格.未經(jīng)注冊(cè)的人員,不得以房地產(chǎn)。
44、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
45、結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對(duì)涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量的系統(tǒng)管理.集團(tuán)成本管理以目標(biāo)成本管理為主,即圍繞目標(biāo)成本的制定執(zhí)行,結(jié)合各層級(jí)各管線的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程全員化。
46、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。
47、為所產(chǎn)生的費(fèi)用,不同于會(huì)計(jì)口徑的營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)及營(yíng)業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1 營(yíng)銷費(fèi)用歸集與分類指引 .4.2各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級(jí)別的分類.5. 營(yíng)銷費(fèi)用的管理原則營(yíng)銷費(fèi)用的管理原則5.1額度控制原則:額度控制。
48、家領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)估價(jià)技術(shù)的管理監(jiān)督工作.針對(duì)具體估價(jià)項(xiàng)目,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門經(jīng)理對(duì)估價(jià)項(xiàng)目的過程控制及評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量解釋負(fù)全面責(zé)任.第四條估價(jià)項(xiàng)目以鑒定房地產(chǎn) 土地 估價(jià)業(yè)務(wù)委托書 為確定標(biāo)志;估價(jià)業(yè)務(wù)確定后, 由公司評(píng)估部主任根據(jù) 。
49、確保印章使用的嚴(yán)肅性,特制定本管理規(guī)定.2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團(tuán)印章和部門印章.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4.職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)及部門印章的刻制銷毀.4.1.2 負(fù)責(zé)發(fā)布啟用。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
