房地產(chǎn)估價(jià)內(nèi)部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第 2 頁 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理。
2、 第四條 員工應(yīng)有安全衛(wèi)生意識,努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識. 第五條 對待工作應(yīng)日日清 . 第六條 具備主人翁責(zé)任感, 敢于揭發(fā)和制止一切損害公司利益 的行為. 第七條 保持儀容儀表,著裝干凈整潔,佩戴工作牌. 第八條 真誠待客,堅(jiān)持用心服務(wù)客戶。
3、合管理部主管崗位職責(zé) 人事專員崗位職責(zé) 行政專員崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理部主管崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 收費(fèi)員崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé)客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé) 前臺接待員崗位職責(zé) 物業(yè)助理崗位職責(zé) 工程。
4、針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地。
5、 罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài), 提高。
6、利益; 4公司職員應(yīng)主動(dòng)提高完善自身的專業(yè)水平,關(guān)注市場動(dòng)態(tài),捕捉市場信息, 對外注意自身形象,不得向外透露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)密; 5員工工作要追求效率,遇到問題應(yīng)盡快處理,能不過夜的事情不要拖到第二 天. 第二章第二章 基本操作要求基本。
7、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
8、公司組織架構(gòu) . . . 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制 部門崗位職務(wù)編制直接上級主要職責(zé) 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負(fù)。
9、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
10、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
11、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
12、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
13、中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管。
14、 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 收費(fèi)員崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé)客戶服務(wù)部主管崗位職責(zé) 前臺接待員崗位職責(zé) 物業(yè)助理崗位職責(zé) 工程工程維修部主管崗位職責(zé)維修部主管崗位職責(zé) 水暖維修技工崗位職責(zé) 水電維修技工崗位職責(zé) 泥瓦維修技工崗位。
15、次上座率人均消費(fèi),及存在 的問題. 3.1.3.2 廚房廚師長匯報(bào)工作情況和菜點(diǎn)銷售量成本耗用量毛利率完成結(jié)果優(yōu)質(zhì)菜點(diǎn)達(dá)標(biāo)率. 3.1.3.3 廚房和餐廳匯報(bào)近期宴會(huì)零點(diǎn)等任務(wù)完成情況和客人反映存在的問題,并根據(jù)預(yù)定通 報(bào)或預(yù)測下階段宴會(huì)預(yù)。
16、針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地管。
17、實(shí)施. 3.2 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對客戶意見和建議的收集統(tǒng)計(jì). 4.0 工作程序 4.1 客戶意見的收集統(tǒng)計(jì)與處理. 4.1.1 物業(yè)服務(wù)中心每年組織一次客戶意見調(diào)查. 4.1.2 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)向客戶發(fā)放滿意度調(diào)查表 ,并負(fù)責(zé)收回,然后將滿意。
18、負(fù)責(zé)本手冊的發(fā)放和簽收,本冊的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊持有人注意事項(xiàng)三手冊持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊不得損毀丟失; 更換手冊新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。
19、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
20、由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)本手冊的發(fā)放和簽收,本冊的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時(shí)收回并保管. 三手冊持有人注意事項(xiàng)三手冊持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時(shí),依據(jù)手冊向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊不得損毀丟失; 更換手冊新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政。
21、以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài)。
22、公室人員職責(zé) WYZG03001 辦公室主任崗位職責(zé)8 WYZG03002 辦公室文員崗位職責(zé)9 WYZG03003 前臺接待員崗位職責(zé) 10 WYZG03003 汽車司機(jī)崗位職責(zé) 11 第四章 物業(yè)公司部門主管崗位職責(zé) WYZG04001。
23、核, 違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號:口號: 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 管理方針: 用心做事 真。
24、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
25、公示制度一崗位職責(zé)公示制度 3 3 二監(jiān)理工作考核檢查制度二監(jiān)理工作考核檢查制度 7 7 三監(jiān)理規(guī)劃編制管理制三監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度度 8 8 四監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度四監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度 9 9 五施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度五施工組織設(shè)計(jì)方。
26、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請假管理制度請。
27、公用品管理制度 14 14 1515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 1717 2525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 26 3030 出勤管理制度出勤管理制度 3 31 1 請假管理制。
28、度辦公用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請假管理制度請。
29、部管理制度 第十章 PA 內(nèi)部管理制度 第一章第一章 行政人事部內(nèi)部管理制度行政人事部內(nèi)部管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 . 第二節(jié) 行政人事部概述 . 第三節(jié) 行政人事部的組織機(jī)構(gòu)圖. 第四節(jié) 行政人事部各崗位職責(zé). 一行政人事經(jīng)理崗位。
30、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)29 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)31 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)32 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)33 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)34 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)35 9技術(shù)資料員崗位職責(zé)36 10質(zhì)檢員崗位職責(zé)37 11。
31、理與控 制; 5負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施; 7負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
32、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。
33、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
34、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
35、任何組織和個(gè)人用任何手 段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 三公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極 向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出 貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 四公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集。
36、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。
37、集團(tuán)公司的全面管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo).按照集團(tuán)要求 管理核算本單位所有資產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),確保真實(shí)準(zhǔn)確完整 及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)信息. 第二條 公司作為獨(dú)立法人單位和利潤中心,對全部資產(chǎn)和經(jīng) 營活動(dòng)實(shí)行一級核算和管理,各基層單位子公司作為成本控制。
38、按照本制度對所屬員工加以管理 和考核,違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 香港雙辰物業(yè)管理公司山東分公司 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1。
39、用品管理制度 14 141515 印章管理制度印章管理制度 16 16 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 17172525 勞保用品管理制度勞保用品管理制度 26 263030 出勤管理制度出勤管理制度 31 31 請請假管理制度假管理。
40、一章內(nèi)部管理細(xì)則文本. 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式. 9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財(cái)務(wù)管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員.11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表.14。
41、理制度印章管理制度 1616人事管理制度人事管理制度總總則則17172525勞保用品管理制度勞保用品管理制度26263030出勤管理制度出勤管理制度 3131請假管理制度請假管理制度 32323333加班管理制度加班管理制度 3434工資獎(jiǎng)。
42、公司內(nèi)部管理制度杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司二 O 一一年八月一日員員 工工 守守 則則熱愛祖國 熱愛公司團(tuán)結(jié)同事 互助互學(xué)工作務(wù)實(shí) 嚴(yán)肅認(rèn)真服務(wù)熱情 細(xì)致周到服從分配 堅(jiān)守崗位鉆研業(yè)務(wù) 提高能力遵紀(jì)守法 作風(fēng)正派潔身自愛 不卡不。
43、三主持編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督促實(shí)施.四在合同規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi),簽發(fā)各種指令證書和報(bào)告,重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主審查.五解釋合同文件中不明確或前后不一致的地方.六審查和處理有關(guān)報(bào)告報(bào)表和函件,如重要或重大工程變更及重要技術(shù)措施與重。
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