房地產估價助理工作流程Tag內容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產策劃工作涉及的房地產策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經濟政策規(guī)劃經濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
2、 資料,建 立日常管 理檔案. 物業(yè)服務 用房 前 期 物 業(yè) 管 理 物業(yè)管理區(qū)域的劃分以有利于實施物業(yè)管 理為原則,綜合考慮規(guī)劃條件建筑物規(guī) 模共用設施設備業(yè)主人數自然界限 社區(qū)布局社區(qū)建設等因素確定. 建設單位應當根據建設用地規(guī)劃許可。
3、業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 2 設計過程中的成本管理作業(yè)辦法設計過程中的成本管理作業(yè)辦法 3 施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法 4 項目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法項目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法 四四成本控制獎勵辦法成本控。
4、法安排學習進度.在使用本手冊之前,請參考下列原則: 根據學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀之后,著重學習. 根據手冊學習總表,了解當月需要閱讀或學習的學習材料,然后師父會督導新區(qū)助在適當時間內自修并要求通過相關的測試. 完成當月的學。
5、到各部門物品申購單說明:1. 每月25日前收集各部門月度常規(guī)物品申購計劃表一份.2. 不定期收到各部門零星物資申購單.http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
6、批增購,跟進采購情況如有存余,安排調撥審核用途盤查存余申請報廢參照財務部報廢流程多次維修,技術檢查已喪失使用功能驗收,核算費用,交部門確認需要材料,按流程申購跟進維修填寫資產維修單送物業(yè)住戶中心排班調撥需求維修需求增購需求http:www。
7、錄 進入下一道工序 施工單位自檢 質監(jiān)站 對于首樁樁基基 礎鋼筋和主體鋼筋必查,并審查 質量保證體系和質量控制資料 注 1: 承包人 自檢合格后 在擬隱蔽前 4 8小時書面 通知工程師 驗收,如工 程 師 不 驗 收,承包人 可組自行組 織。
8、有失物. 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 前臺接待人員接業(yè)主對失物的詢問后,在電話接待記錄本 上作好對業(yè)主戶位失物特征的登記. 客戶中心接待員 1向各部門員工詢問,是否有人拾得失物.客戶中心接待員 2如沒有拾得該物品,則。
9、電局退回的信件 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 客戶中心員工收到郵局退回的物業(yè)公司寄給業(yè)主的信件.客戶中心接待員 客戶中心接待員 1接待員將信件轉交相關人員. 2接待員在業(yè)主退信記錄表上作好記錄. 3與業(yè)主電話核實是否變。
10、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網 調試 單元管 網調試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協(xié)調 配合 設施狀態(tài) 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
11、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請客戶來銷售現(xiàn)場. 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽記錄上. 2 注意事項 1 廣告發(fā)布前,應事先了解廣告內容,仔細研究應如何應。
12、司設立階段的相關稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
13、計管理9個階段實施管理個階段實施管理 2010年一月 凱德商用 盡職調查盡職調查 可行性研究可行性研究 顧問團隊顧問團隊 選擇選擇 概念性設計概念性設計 方案設計方案設計 階段階段 初步深化設計初步深化設計 細部設計細部設計 階段階段 施工。
14、 市市場調查場調查定定義義 2. 市市場調查場調查目的目的 3. 市市場場市市場調查場調查分分類類 c 一市一市場調查概場調查概述述 1市市場調查場調查的定的定義義: 市場調查是通過 運用科學合理的 方法,有目的有計劃地搜集整理 競爭對手消。
15、的分部分項工程內容,必須由施工單位質檢員專業(yè)工程師 總工程師 監(jiān)理單位的專業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 建設單位專業(yè)工程師 工程部經理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽. 3. 0 出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建。
16、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
17、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
18、手續(xù)的辦理 維護公司于政府部門之間的關系 負責準備各項手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個日工作 目 錄目 錄 土地權證階段 項目立項階段 規(guī)劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 開發(fā)報建流。
19、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
20、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
21、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審。
22、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設計或調整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調整建議 中心內容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
23、的初步研判,根據市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料 : a時間要求:根據項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調研工作和集團預審 時間; 。
24、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
25、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監(jiān)控. 此計劃經部門經理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據。
26、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。
27、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
28、元 調整子項 調整后元 調整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領導審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
29、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
30、書審定單 . 13 初步擴初設計會審意見審定單 . 14 施工圖設計任務書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術標準審批表 . 17 限額設計指標審定單 . 18 限額設計圖紙復核審定單 . 19 重要設計變更審批單 . 2。
31、與工商銀行審計稅務等業(yè)務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監(jiān)督.根據規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務進行監(jiān)。
32、區(qū)域經理營銷代表直銷員等計效聯(lián)酬考核的處理過程.2流程目的:確保考核的準確性和及時性.3流程范圍:各商流企劃部銷售事業(yè)部工貿公司.4相關部門及人員:商流本部長企劃部銷售事業(yè)部長工貿公司經理綜合部長5信息輸入:1.考核計算辦法的內容數據由系統(tǒng)。
33、產策劃是貫穿房地產項目開發(fā)整個過程的一項極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權威解釋,但都認為它是房地產開發(fā)過程中極為重要的一項工作房地產營銷策劃是什么房地產營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
34、能:由總經理常務副總經理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
35、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
36、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
37、施工規(guī)范質量檢驗評定標準工藝標準及操作規(guī)程.對本部門職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況.2參與招標投標和評標工作,參與建筑施工合同的起草,負責施工現(xiàn)場三通一平.負責施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關問題,組織在建工。
38、程工程開工前準備工作業(yè)務流程不符合符合要求接到項目開發(fā)施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業(yè)審核,工程部經理簽上報施工方案給技術部行政事務部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
39、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓內容. 4廣告預算. 5銷售目標預算及監(jiān)控. 此計劃經部門經理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據。
40、證及結算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
41、既有競爭更有互相幫助,每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中即便我們只有 4 人化解.正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神,才給了我在 xx 成長所需的養(yǎng)分.但是通過工作,還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決.首先,剛進入 xx。
42、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
43、產品配比建議.產品配比建議包括面積區(qū)間規(guī)劃原則指標等內容.評審要點包括產品配比建議所提出的要求對照,同時對戶型建筑交通進行評價.按規(guī)劃設計方案草案進行開展營銷策劃方案的編制,完成草案后與土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升建議討論稿和規(guī)劃設計方案草案進行。
44、裝銷售.發(fā)展商資料:背景關系資金技術等的實力情況.判斷內容:優(yōu)勢難點突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設計或調整建議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設計提示或項目調整建議中心內容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內。
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