房地產(chǎn)國有企業(yè)績效管理Tag內(nèi)容描述：
1、職位要求的匹配程度. 即:績效Performance工作行為工作結(jié)果 績效概述績效管理實(shí)施過程績效信息化 1.2 為什么談績效 戰(zhàn)略方面 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過 層層分解,落實(shí)到個(gè) 人,從而將員工工作 活動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系 起來.員工績效的達(dá) 成。
2、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
3、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
4、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓(xùn)注意事項(xiàng)。
5、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)。
6、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計(jì)劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目。
7、偏袒等不公正問題;與此同時(shí),對于 績優(yōu)部門和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,要既能避免平均主義而帶來的對個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊,又 要能夠杜絕個(gè)人主義而給組織或部門帶來的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生. 以上兩個(gè)假設(shè)非常重要,任何一個(gè)假設(shè)不成立,無論推行什么樣的績效。
8、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
9、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
10、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
11、打分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
12、查背景 2 第二部分 核心發(fā)現(xiàn) 3 中國企業(yè)開始從績效考核轉(zhuǎn)向績效過程管理 3 目標(biāo)管理浮于表面:看似有目標(biāo),但目標(biāo)難執(zhí)行難考核 4 反饋缺失是績效管理中的隱形殺手 4 HR在績效管理中的角色應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)支持者 4 企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)與績效管理。
13、對項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級含以上人員 三。
14、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
15、4 目標(biāo)跟進(jìn)與調(diào)整 7 7 追蹤與反饋?zhàn)粉櫯c反饋 7.1 目標(biāo)追蹤 7.2 輔導(dǎo)反饋 8 8 績效考核績效考核 8.1 考核平臺(tái) 8.2 考核組織 8.3 績效評估 8.4 績效結(jié)果反饋 8.5 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布 9 9 績效獎(jiǎng)懲績效獎(jiǎng)懲。
16、 人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) 4 第二階段第二階段 人力資源管人力資源管 理理 第一階段第一階段 人事管理人事管理 第三階段第三階段 人力資本人力資本 管理管理 人力資源發(fā)展的三大階段人力資源發(fā)展的三大階段 5 構(gòu)建人力資源構(gòu)建人力資源3P系。
17、考核 5.績效考核反饋面談績效考核反饋面談,制訂績效改進(jìn)計(jì)劃制訂績效改進(jìn)計(jì)劃 6.績效考核結(jié)果的運(yùn)用績效考核結(jié)果的運(yùn)用 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 三三. .績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系 1. 績效考。
18、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
19、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效。
20、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
21、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實(shí) 施。
22、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
23、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
24、級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)。
25、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價(jià)值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計(jì)劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵(lì)體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
26、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
27、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一。
28、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬達(dá)廣場,其中 已開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣 場. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計(jì)劃到2012年開 業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
29、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬達(dá)廣場,其中 已開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣 場. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計(jì)劃到2012年開 業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
30、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績效指。
31、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
32、性不強(qiáng),預(yù)見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
33、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。
34、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
35、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價(jià)評價(jià) 等級等級 A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
36、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
37、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
38、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個(gè)人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
39、發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理,并最終引導(dǎo)其全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管 理目標(biāo). 3.3.適用范圍: 案場物業(yè)人員滿 1 個(gè)月的員工. 二二考核的考核的基本基本原則原則 1.1.績效考核是對部門和員工個(gè)人的業(yè)績效能效率效益進(jìn)行評估考核管理,并將結(jié)果與薪酬分 配崗位。
40、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
41、Dexin. 23 花樣年 Fantasia Group. 26 綠地香港 Greenland Hong Kong . 29 綠城中國 Greentown China . 34 合生創(chuàng)展 Hopson . 37 佳源國際 Jiayuan I。
42、經(jīng)投資建設(shè)了59 個(gè)萬達(dá)廣場,其中 已開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣 場. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計(jì)劃到2012年開 業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
43、經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫 商業(yè)地產(chǎn)是xx的第 一支柱產(chǎn)業(yè).截至 2010年底,公司已 經(jīng)投資建設(shè)了59個(gè) xx廣場,其中已開 業(yè)33個(gè)xx廣場. xx商業(yè)地產(chǎn)公司持 有開業(yè)收租物業(yè)面 積566萬平方米, 計(jì)劃到2012年開業(yè) 70個(gè)xx廣場,持。
44、助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景戰(zhàn)略目標(biāo)部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確。
45、劣的氛圍,特制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的。
46、是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用 考核者與被考核者根。
47、核心思想2.1 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬。
48、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程績效管理流程。
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